提升工程项目分包管理水平的探索

在当前市场经济资源分配专业化发展形势下,工程项目施工总承包企业在工程建设和管理方面起着施工资源总协调及配置的重要作用,工程分包资源的引入和配置已成为施工总承包企业工程项目履约中重要的控制过程。对如何提高工程项目分包管理进行了探讨,分析了工程项目配置优质分包资源过程控制的重要性,阐述了运用信息化手段提升分包管理给施工企业带来的管理效益。     

商业生态圈模式对建筑企业总承包业务发展的启示

工程总承包是企业走向国际工程公司发展的必由之路,当前国内大部分工程总承包企业采取的是项目中标后通过单一的分包采购(设计、土建、设备等)并对其严格管理,达到控制项目成本、实现项目功能的目的。这种模式的核心为价值分割(总承包企业与分包企业的零和博弈),同时对总承包企业管理人员、管理能力的依赖度较高,制约了企业总承包业务的发展。如何在有限的管理团队的情况下,提高企业的竞争力,达到总承包业务快速增长,这就要求建筑业企业必须改变传统的总承包商与分包商的竞争模式,寻求总承包商与分包商的共同合作来提高整体竞争力,从而满足业主需求,应对建筑市场的激烈竞争,这种商业生态圈模式(价值创造)可以为企业总承包业务发展带来一定的启示和思考。     

三板溪水电站分承包管理的探索

随着水电施工总承包企业从劳动密集型向技术管理型转变,水电施工实施专业分包及劳务分包将是大势所趋。本文结合三板溪水电站的工程施工建设,介绍了中国水利水电第十二工程局在三板溪水电站是如何在工程分承包过程中加强管理的,并分析探讨了当前水电工程分包管理工作中存在的问题及其解决办法。     

地铁工程专业分包带来的履约风险和解决办法

随着中国经济的快速发展,为了缓解城市交通压力,中国各大城市开始发展地铁建设。由于地铁项目的增多,工程专业分包公司也随之增加,这样就造成了市场上专业分包公司的良莠不齐。在施工过程中,专业分包队伍存在的各种问题也亟待解决,尤其在市政工程中,受当地政府部门的影响,总承包对一些本地专业分包企业管理上存在许多难题,造成质量和安全、进度等多方面的纠纷,因此对专业分包履约问题的解决方法开始提上日程。     

浅析安哥拉市场工程分包管理

近年来,在国家"走出去"战略的推动下,越来越多的国内建筑企业开始走向国际市场,国际工程承包业务不断扩大。由于这些项目工程量巨大,技术复杂,总承包商不可能单靠自己的力量完成整个项目,其中一些有必要分包出去。越来越多的总承包项目,对中资企业的管理水平,尤其管理分包商的水平提出了更高的要求。本文通过对安哥拉市场的分析,初步总结在分包管理中应该注意的问题,并提出了相应的建议。     

工程项目分包管理若干问题探索

随着建筑市场的发展，工程建设的规模增大，施工程序和施工工艺日趋复杂，在保证工程质量和工期及提高经济效益的前提下，通过分包管理若干问题探索使工程总承包单位扬长避短、大胆整合社会资源、最大限度降低项目分包风险，提升企业自身施工能力和分包商的施工能力，针对当前低价中标、保本微利经营，走可持续发展道路具有十分重要的意义。     

建设项目总承包模式下设计分包管理的探讨

对于建设项目总承包模式,从设计分包管理的必要性入手,阐述了总承包模式下的设计分包管理过程及分包管理要点,面对竞争日益激烈的总承包市场,强调设计分包的全过程管理,将设计与施工相整合,在设计阶段就开始控制施工风险,以提高项目管理水平为手段,以协调设计、施工、采购相互关系为基础,发挥设计单位的技术优势,进而提高市场竞争力。     

水电工程总承包项目分包合同经济管理应关注的问题

近年来,水电工程建设越来越多的项目实施了工程总承包建设模式,结合从事工程总承包项目合同管理工作的实践和《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》以及《水利水电工程标准施工招标文件(2009版)》,对总承包项目施工分包合同经济管理中的分包人风险控制问题进行了有益的探讨。     

EPC项目工程总承包施工企业对委托设计的管理

探讨在＂国际建设项目工程总承包的组织可以是由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务＂的模式下,一个缺乏设计能力和设计经验的以施工力量为主的施工单位,如何在EPC总承包项目实施过程中做好对设计分包单位的设计管理工作。从设计的质量控制、设计进度控制和在设计工作中推行＂价值工程＂应用等方面提出管理措施,以供同行参考。     

国际工程项目分包管理

本文结合中国水利水电第十四工程局亚太事业部的实际情况,通过分析国际工程项目分包管理过程中存在的风险,探讨其应对措施,努力提升公司整体国际工程分包管理能力,促进企业做大做强。     

工程施工转包、违法分包的界定与查处

正一、工程分包的概念和必须具备的条件工程分包是指承包人按合同约定,报经监理工程师审查并取得业主批准,将其承包合同中的一部分工程或专业项目发包给其他企业施工的工程承包方式。依据有关法律法规的规定,合法的工程分包须具备以下四个条件:总承包合同要有约定,没有约定的必须报建设方认可;分包的内容不属于主体结构工程和关键性工作;分包企业应具备承担相应工程的资质;分包企业不得将工程再次分包。     

邛名高速公路施工管理

邛名高速公路项目是由水电建设集团公司投资、集团路桥公司总承包、成员企业分包的“BOT＋总承包”特殊模式，以该工程为例全面具体的介绍该工程的管理，通过采用各种强有力的管理措施，加快了施工进度，保证了工程质量，于2011年1l月顺利通车运营。     

浅谈我国水电建设工程总承包和项目管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。相对于我国建筑业企业开展工程总承包和项目管理来讲，水电勘测咨询业企业在推行工程总承包和工程项目管理还存在很多问题和挑战。加快培育和发展一批具有国际影响力的水电建设工程总承包企业和项目管理公司，对我国水电建设事业发展至关重要。     

国际工程分包管理中应该注意的几个问题

国际工程分包由于受到人员出入境、设备物资的进出口等因素的影响,在管理方面与国内工程分包管理有较大的区别。随着国外市场份额的增加,国际工程分包管理将会在国际工程管理中占有越来越重要的地位,根据对国际工程分包管理的经验,重点强调了几个方面需要注意的问题。     

基于EPC总承包的工程质量与进度管理

在EPC设计施工总承包的政策推动下,工程投资、质量、进度、安全控制取得了很好效果,但个别工程项目仍存在重投资管理、轻质量和进度管理的现象。文章结合EPC总承包工程项目质量、进度管理存在的问题,探讨了形成工程产品的不同过程及质量监督的见证方式,分析了施工过程及物资设备类质量管理重点,总结了总承包及专业分包单位进度控制措施,可供类似工程项目管理参考。     

建筑分包工程的成本管理措施探讨

在建筑行业大力发展的今天,工程分包已经成为一种普遍现象。如何让工程总承包商和分包商进行良好的成本管理,达到预期目标并实现共同发展已成为急需研究的课题。结合我国分包工程的现状,提取了影响分包工程成本管理的26个因素,而后从选择分包商、合同管理、现场控制、签证管理和支付制度五个方面,就工程分包过程中的成本管理提出了相关管理措施建议。     

水利勘察设计企业开展工程总承包业务对策

随着工程总承包建设模式在水利行业的运用,对企业的项目管理能力提出较高要求,水利勘察设计企业需要全面分析各方因素,建立符合自身实际的工程总承包管理模式,促进企业经营良性运行。     

施工企业对分包工程的精细管控

合同管理是工程项目管理的基础,在分包工程的管理中也是一项综合性很强的工作,要求公司与项目之间密切联系,并且制定一套详尽的、系统的、规范的执行程序。近年来分包管理当中很多的问题皆与不能规范执行程序有关。作为总承包单位,合同管理是分包管理工作中不可忽视的重要内容。     

水利水电工程设计分包管理中存在的问题和对策

水利水电工程中标后分包现象普遍存在,中国对水利水电工程分包以法律形式作出了相应规定,在合法的情况下进行工程分包要注重分包工程的管理,好的分包管理政策在一定程度上提升企业的企业形象和经济利益。文章从水利水电分包管理的基本原则出发,分析了水利水电工程设计分包产生的原因和其主要的影响因素,指出了目前水利水电工程设计分包管理中存在的问题,并针对问题提出相应的对策。     

EPC项目合同管理范围

在EPC项目的管理过程中,根据EPC总承包合同和分包合同的规定,EPC项目部主要进行进度计划、项目变更、投资完成情况、项目质量安全等合同方面的管理。