勘探项目钻井工程预算管理和费用控制浅析

由于勘探项目中钻井工程的费用占比较大,合理编制钻井工程预算,并在作业实施中进行良好的费用控制对勘探项目意义重大.为了更好地对勘探项目钻井工程进行费用控制,本文通过对勘探项目钻井工程施工前的预算管理和工程施工过程中的费用控制两个方面进行分析,找出了影响费用的主要因素,得出了一些有效的成本管控方法,用以指导勘探项目中钻井工...     

挣值分析法在海外石油勘探开发项目成本控制中的应用

项目成本是企业绩效管理的核心,随着中国石油中标海外石油勘探开发项目的日益增多,传统经营管理模式下的成本控制系统得到一定程度的完善,但是与国际上先进的大石油公司相比还存在很大差距,在此情况之下,海外石油勘探开发项目成本控制有必要引入挣值分析法。本文从挣值分析法的相关概念谈起,然后就应用挣值法进行海外石油勘探开发项目成本综合控制进行论述,紧接着海外石油勘探开发项目成本综合控制采用挣值分析法的原因与建议进行说明。就最后就应用挣值分析法进行海外石油勘探开发项目成本综合控制的局限与意义进行阐述。     

建筑工程项目施工安全管理挣值法研究

建筑工程项目施工安全是保证施工现场人员生命安全,施工顺利进展的重要前提。安全投入过低是导致事故频发的主要原因之一,甚至会造成人员伤亡,延误工期,增加施工成本,而安全投入过高也会增加施工成本。因此,探求一种量化的安全管理方法,合理确定安全投入额,并按计划进行实施就显得尤为重要。文章从影响建筑工程安全因素,挣值法的内容,挣值法的评价指标系统,项目工程的施工安全成本和安全度的确定四方面来介绍。     

浅析路桥施工项目成本管理的具体实施

路桥施工企业想要实现内部控制最根本的工作是要控制成本,成本控制的关键就是实施项目成本管理。工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。路桥施工项目成本管理要遵循价值原理,科学决策、动态控制、采取严格而有效的成本控制管理措施,才能将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。     

工程成本控制方法的研究

施工项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和开发费用，进行指导、监督、调节和限制，及时纠止将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效益较好。     

水泥厂建设施工项目的进度控制

对施工单位而言，水泥厂建设项目的进度控制和成本、质量、安全的控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。水泥厂建设施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的过程中，经常检查实际施工进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。其总目标是确保施工项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加成本的条件…     

基于BIM的建筑工程施工项目成本控制与动态分析研究

以山东省某教学楼施工项目为依托,将施工进度和施工成本模块融入BIM建筑信息模型中,实现了该项目施工阶段的动态成本控制分析.在对项目成本管理内容剖析的基础上,开展了基于BIM成本管理的信息需求分析、建模分析和动态控制分析.研究发现:该工程施工阶段内最高成本偏差出现在1～3月份(施工初始),实际支出成本比预算成本平均高8％...     

土石方工程施工成本的关键影响因素及控制措施

土石方项目工程规模较大,其间涉及的费用较高,最终的项目建设质量直接影响项目的整体运行状况,甚至影响社会的稳定,所以,在进行土石方施工项目建设过程中,必须要做好施工成本控制,保证项目的每一个环节有序进行,在确保工程质量的前提下,尽量降低施工成本,做好成本控制。本文试分析了土石方工程项目中的施工成本的关键影响因素,并且对其提出了有效的控制及管理措施。     

浅析施工阶段的成本控制

在建筑的施工阶段,成本控制是项目有效进行的关键。施工成本控制的合理,就会使项目不但节约经济成本,而且还能节约时间和人力物力。但目前成本控制中的问题还存在许多。在施工阶段的初期,材料费用、机械费用等的浪费,还有其他间接费用的浪费都需要加以控制,针对于这些问题,本人以自己的经验,谈谈施工阶段成本控制中的问题和方法。     

基于赢得值法在施工阶段的动态管理分析

为了控制工程项目的工期和成本风险,采用赢得值法对施工进度和费用进行动态管理.介绍了赢得值法的含义和基本要素,并以某天然气处理施工项目为例,用赢得值法分析了影响施工进度和费用的主要因素,并提出相应的纠偏措施,为施工单位适应国际化项目的过程控制管理提供参考.     

赢得值在EPC总承包项目业主方管理中的应用

赢得值(Earned Value)评价技术是目前国际上主流项目成本和进度的综合监控评价方法,可用于全面评估项目的整体推进效果.在EPC总承包项目中应用赢得值评价技术,需要通过建立一套先进、科学、完整的检测与控制体系,以实现对项目进度与费用的综合控制.实际应用过程中,赢得值评价技术也还是存在不足.文中主要介绍赢得值在EP...     

浅谈施工项目成本控制

在日趋激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。分析了施工项目成本控制的原则和措施,指出作为现代施工企业都应建立一套适合自身成本控制的管理模式,以达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有人控制的目的。     

初论工程建设项目的费用及进度综合控制

现代大型工程项目要求采用更加科学的方法来实行项目的费用控制与进度控制。我国工程界现在大量普遍使用的项目控制方法是用横道图与香蕉曲线来控制进度,以及二者的综合比较法。最后用费用预算值与实际消耗值之差来评价建设费用的超与节省,使进度控制和费用控制相对独立,当我们从统计数字或S曲线中发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算,还是由于进度提前使完成的工作量增大,从而出现了费用超支现象,相反,当我们从统计数字或S曲线发现费用消耗低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省还是进度拖延的缘故。运用赢得值原理对项目执行效果进行评价,对项目费用及进度进行综合控制,即可使工程建设的经济效益显著提高。     

BIM技术在EPC项目成本控制中的应用

为提升EPC项目成本管控水平，运用BIM技术促进设计、采购、施工三个阶段的深度融合。以某综合教学楼项目的成本控制为例，分析BIM技术在设计阶段、准备阶段、施工阶段成本控制中的具体应用，采用定性和定量结合的方法探究BIM在成本管理中的应用价值。研究结果显示，将BIM技术应用于EPC项目成本控制中，可以有效降低工程造价，减少成本浪费，实现效益最大化。     

挣值法在国际工程项目成本监控中的应用

通过挣值分析监控项目成本是国际工程项目成本控制管理的一种有效方法。本文提出了国际工程项目成本监控的程序与方法,推荐依据完工成本估算EAC的阈值对项目成本按五个等级进行预警,并提出了各预警等级建议采取的主要措施。利用挣值S曲线图,直观反映项目的成本、进度进展状态与完工成本估算的变化趋势,以及早发现问题,进而采取措施,使项目成本监控工作更加有效。     

基于项目增值理念下施工阶段的工程造价控制研究

在进行建筑工程项目施工造价的过程当中,整个施工阶段的造价控制对整个项目的成本控制和经济有效性提升而言至关重要。在进行相关举措的探讨过程当中,应当通过优化设计、加强制度管理等形式,做好现场的管理工作,从而更好的帮助工程造价完成合理控制预算以及督促施工进行的过程。     

路桥施工企业成本、费用控制探析

路桥施工作为施工周期较长、消耗材料较多的的工程类项目,对其成本进行有效的控制是增加企业利润的有效途径,文章通过分析我国现阶段路桥施工企业在成本、费用控制上存在的一些问题,阐述了对路桥施工企业进行成本及费用控制的重要性的基础上,提出了一些控制路桥施工企业成本及费用的有效策略。     

论路桥项目施工阶段成本管理存在的问题与对策

由于路桥施工项目受到传统的思想观念的影响较大,对于如何开展施工阶段成本管理控制工作还停留在理论阶段。本文通过对路桥项目施工阶段中存在的管理问题进行分析,并给出在管理观念、考评制度、考评指标量化、预算控制机制方面的工作建议。     

工程预算清单下施工成本控制措施及案例分析

施工预算在工程成本管理中具有至关重要的地位,施工预算作为工程成本管理中最基础的成本管理,就意味着一旦施工预算出现问题,将影响整个工程项目的进行。所以,为确保工程项目的正常运行,为发挥施工预算在工程成本管理中的最大作用,最大限度的减少工程项目成本,提高利润效益,我们要探究施工预算对工程成本管理作用的有效措施。本文将简单的讲述施工预算的组成,分析施工预算的控制流程,探究施工预算在工程成本管理中的作用,并提出发挥工程项目管理中施工预算作用的有效措施,更加有效的控制成本,提高工程成本管理的水平。     

浅谈市政工程施工项目中的成本控制

成本控制是施工项目实施过程中的重要组成部分,在各方因素的影响下,我国市政工程施工项目中的成本控制出现了许多的问题,亟待解决。因此,本文对市政工程项目中的成本控制存在的问题进行了具体地分析,并进一步提出了一些有效的成本控制策略。