卓越绩效模式概述

一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。但对于一个成功的企业如何追求卓越,则＂模式＂提供了评价标准,企业可以采用这一标准集成的现代质量管理的理念和方法,不断评价自己的管理业绩,走向卓越。     

追求卓越质量管理 提升企业竞争力

江阴兴澄特种钢铁有限公司的前身是江阴钢厂，1994年以前还是一个生产能力仅有20万t普通钢的地方企业。现在已成为占地4000多亩，拥有总资产60多亿元，年产300万t特殊钢生产能力的大型特钢企业。在2005年中国企业500强中，兴澄特钢名列257位，其中营业收入利润率列第79位，人均营业收入第55位，资产利润率第28位，人均利润第32位，成为目前国内经营规模最大和经济效益最好的特钢企业。回顾十几年来走过的道路，我们深深地体会到：企业的竞争力，来自于卓越的管理。     

追求卓越质量管理提升企业竞争力

江阴兴澄特种钢铁有限公司的前身是江阴钢厂，1994年以前还是一个生产能力仅有20万t普通钢的地方企业。现在己成为占地4000多亩，拥有总资产60多亿元，年产300万t特殊钢生产能力的大型特钢企业。在2005年中国企业500强中，兴澄特钢名列257位，其中营业收入利润率列第79位，人均营业收入第55位，资产利润率第28位，人均利润第32位，成为目前国内经营规模最大和经济效益最好的特钢企业。回顾十几年来走过的道路，我们深深地体会到：企业的竞争力，来自于卓越的管理。     

卓越绩效管理的薄弱环节浅析

本文依据评审多家企业卓越绩效管理的状况,总结出一些企业在卓越绩效管理上普遍存在的不足,并针对存在的不足,给出个人的见解,以便更好的推动企业卓越绩效管理,提高企业的成熟度。     

煤炭企业推行卓越绩效模式的思考

阐述了卓越绩效模式的特点,根据煤炭企业推行卓越绩效模式的情况和煤炭企业的特点,指出了在推行卓越绩效模式过程中存在的改进机会,并提出了几点建议。     

标准与质量同行 管理促绩效提升

潍柴动力股份有限公司．是国家内燃机研发、制造、销售重点骨干企业。公司主导产品WD615、WD12、WP1O、WP12等系列柴油机。产品广泛应用于重型汽车、大客车、工程机械以及发电和船舶动力,是中国动力第一品牌。     

推行卓越绩效模式 促进企业转型升级

卓越绩效评价标准是目前企业用于提升自身管理的有效手段之一。本文介绍了企业通过推行卓越绩效模式,改善管理,促进企业转型和产业升级的实例。     

创新卓越绩效模式 追求最大综合效益

济南钢铁集团总公司始建于1958年，现有职工3．8万人，资产总额337亿元。2005年钢产量达到1042万t，在全国同行业排第七位。实现销售收入386亿元、利税31．6亿元、利润19亿元。产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主，已发展成为全国最大的中厚板生产、出口企业。济钢股份公司已进入了全国上市公司最佳运营绩效50强。2003年在全国同行业属首家通过质量、安全健康和环境三个体系整合认证；同年11月荣获全国质量管理奖；连续五届被评为全国设备管理优秀单位。     

南纤公司持续追求卓越管理绩效

继2004年成为江苏省首家获得全国质量管理最高荣誉——全国质量管理奖，同时获得“国家环境友好企业”，“全国五一劳动奖状”，“全国质量管理先进企业”，2005年获“全国创建和谐劳动 关系模范企业”等荣誉称号，     

基于成果转化的科研项目管理质量提升

中国在经过改革开放后,已经渐渐的从制造大国向科技大国进行过度,也渐渐认识到了科技的重要性,但在对科研成果的转换方面依然存在着不足,没有针对科研成果的转换制定相关措施,来保证科研成果的顺利转化,这就会带来一定的损失。针对这些问题来提出一些相应的措施来保障科研项目的顺利转化。     

在采购过程中有效实施卓越绩效管理

根据对卓越绩效管理模式的理解，结合核电采购设备管理中项目管理的现状，提出了在核电设备采购管理过程中实施卓越绩效管理的几点建议，为推进其有效实施提供参考。     

追求卓越质量 提升管理水平——江苏质量论坛暨质量管理现场经验交流会在江阴举行

差异化竞争时代，企业如何创新管理、走存量调整和可持续发展之路？全球化背景下，企业靠什么获得国际竞争优势？政府如何优化企业发展环境，推动区域竞争力的整体提升？2006年9月21—22日，江苏省质量技术监督局在江阴举办了“2006江苏质量论坛暨质量管理现场经验交流会”，来自全省160多家中国名牌企业、江苏名牌企业及江苏质量奖企业负责人参加了质量论坛。省局张前副局长、江阴市人民政府薛良副市长、部分国内、省内质量专家到会并作了精彩的演讲。     

追求卓越质量 提升管理水平——江苏质量论坛暨质量管理现场经验交流会在江阴举行

差异化竞争时代，企业如何创新管理、走存量调整和可持续发展之路？全球化背景下，企业靠什么获得国际竞争优势？政府如何优化企业发展环境，推动区域竞争力的整体提升？2006年9月21-22日，江苏省质量技术监督局在江阴举办了“2006江苏质量论坛暨质量管理现场经验交流会”，来自全省160多家中国名牌企业、江苏名牌企业及江苏质量奖企业负责人参加了质量论坛。省局张前副局长、江阴市人民政府薛良副市长、部分国内、省内质量专家到会并作了精彩的演讲。     

浅谈企业的卓越绩效导入

<正>目前,我们正处在一个对企业绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷,尤其是对于在大环境中迅速成长起来的企业。企业要继续在如此环境中生存、发展乃至追求卓越绩效,就必须依靠先进的管理模式。ISO 9000作为国际化的质量管理系列标准在企业产品(服务)质量评价及通过质量认证方面发挥了重要的作用,目前这一认证已得到世界各国     

基于联邦模式的虚拟企业质量管理研究

虚拟企业是由多家独立公司组建起来的动态联盟。其基本组织模式主要有三种，即星形模式、平行模式和联邦模式。其中联邦模式是一种比较理想的虚拟企业组织模式。本文基于联邦模式虚拟企业组织模式，结合其组织特征，提出了一种适合该组织模式的质量管理模式，且对该模式的各个要素作了较为详细的论述，从宏观与微观两个层面分析了联邦模式虚拟质量信息流的管理，并指出联邦模式虚拟企业的质量管理实质上是质量信息流的管理。     

务实过程管理,提升开发绩效

<正>过程管理就是对项目实施过程监管,及时把握情况、做好调控、实施有效管理的过程。农业开发项目管理工作能否争取主动,实现预期效益,项目实施过程管理非常必要。省局对此也有明确要求,各地正认真研究落实过程管理,以确保项目实施的进度和质量。1理清思路,把准方向过程管理不仅是项目管理要求,同时也符合中央作风建设要求,既能实现有效管理的目标,又是管理科学的实际运用。农业综合开发项目有其自身特点,落实过程管理非常必要,它的主要意义     

现场管理 提升企业质量管理

随着全球经济一体化的发展,如何进一步提高企业质量管理水平成为摆在广大企业面前的现实问题。作为提升企业质量管理的重要一环,现场管理用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。在日前工信部公布的2012年度全国"质量标杆"名单中,宁夏伊品生物科技股份有限公司等6家单位被评为实施现场管理的典型经验在全国范围内推广。     

建立卓越绩效模式 走可持续发展道路——记南通醋酸纤维有限公司

南通醋酸纤维有限公司是国内规模最大的二醋酸纤维素丝束(以下简称丝束)及其原料二醋酸纤维素片(以下简称二醋片)生产企业。公司成立于1987年3月，是由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资经营，集轻纺、化工、热电为一体的技术、资金密集型现代化企业。18年来，南纤通过一、二、三期工程建设以及在建的四期扩建工程，占地面积85l亩，总投资达到4．92亿美元。     

信息化成就机床企业卓越绩效

随着信息技术的快速发展,信息化已渗透到机床产品研发、生产制造、财务管理、物流销售乃至售后服务等各个环节,信息技术与机床工业的深度嫁接、集成应用,已经成为中国机床企业新制造模式和生产方式变革的源泉和催化剂。     

追求卓越绩效 超越顾客期望

山西汾西重工有限责任公司隶属于中国船航后重工集团公司，是我国机电仪表行业的大型骨干企业。 经过五十多年的努力拼搏。汾西重工通过兼并、重组、强强联合等多种方式已发展成为集团型企业，现拥有中船重工电机科技股份有限公司、山西汾西机电有限公司、山西汾西热能工程有限公司三家控股子公司。