坚持深层次系统挖潜 努力提高生产运行质量

新钢公司作为全国百家建立现代企业制度改制试点企业之一，在企业“三改一加强”方面正进行着大胆有益的探索和实践，已积累了一定的经验，取得了很好的效果，企业机制逐步激活，效益明显好转。生产组织由过去的片面追求产值和产量，已逐步向产量、质量、品种、消耗、成本...     

新余钢铁公司分流子公司的运作与思考

根据国务院提出的“鼓励兼并、规范破产、减人增效、实施再就业工程”的总方针，我们实施了“精干主体、分离辅后、钢铁为主、多业经营”的企业发展战略，按照建立现代企业制度的要求，我们狠抓内部组织结构的优化和产业结构的调整，实施存量资产重组，在企业内部通过清产...     

“严”字当头 严格管理：努力提高攀钢企业管理水平

企业管理是一个永恒的主题，涉及方方面面。当前，相当一部分国有企业生产经营比较困难，经济效益不好，一个重要原因就是企业管理滑坡，这已经引起我们的高度重视。在生产经营形势日益严峻的形势下，我们必须严字当头，从严管理，总结和吸取攀钢企业管理的经验及教训，进一步强化内部管理，把攀钢企业管理提高到一个新水平。一、攀钢管理工作在发展中不断加强攀钢从建厂至今，企业管理不断进步，总体上可以分为三个主要阶段。即：投产初期至80年代初的建章建制阶段；80年代初至90年代初的集中统管管理阶段；90年代初至今的企业管理以财务为…     

面向订单的钢铁企业生产管理一体化系统

在对钢铁企业信息化体系结构及生产管理模式等进行理论研究的基础上,基于高级计划排程的思想,提出了面向订单的钢铁企业一体化计划与调度系统的体系结构模型.针对一体化生产管理中的库存匹配问题,建立了热轧带钢库存匹配模型;针对一体化生产管理中的能力匹配问题,建立了考虑钢铁生产加工工序约束和设备能力约束的能力计划模型.同时从订单排产和作业计划的角度研究了钢铁生产各主要环节的生产计划方法和调度策略,及其整体上的相互关联.     

深化改革 调整结构 深挖内潜 努力提高市场竞争力

１９９８年,鞍钢认真学习贯彻党的十五大精神,顽强拼搏,努力工作,总体上保持了企业生产经营的稳定顺行。主要体现在：一是生产经营保持稳定,全年生产铁８６９．４２万吨、钢８４５．１４万吨、钢材５９２．８７万吨;预计全年实现销售收入１６０亿元,上缴税金２１亿...     

实时数据采集及信息化管理生产的探索

面对激烈竞争的国内和国际市场,新余钢铁有限责任公司加强管理,引进信息化管理理念。作为公司的支柱企业———炼钢厂,已走在信息化管理的前列。制造执行系统(MES)是企业信息化集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。新钢炼钢厂MES按照现代管理原则,结合实际情况,从横向(炼钢、精炼、连铸)和纵向(生产、数量、质量),对产品实现矩阵式管理,覆盖炼钢生产工艺的主要要素,使炼钢生产过程形成一个有机的整体。最终实现炼钢厂“生产以工艺(作业)流程为中心,管理以物流为中心”,降低成本,稳顺生产,使生产过程连…     

钢铁企业集成生产计划管理系统研究

针对钢铁企业生产计划管理系统与其他系统集成度不高的问题,提出了面向制造执行系统的生产计划管理系统集成解决方案;研究了生产计划管理系统和物料管理、质量管理、基础数据以及合同管理等子系统的集成关系.开发了基于B/S模式的企业生产计划管理系统,该系统的运行和实施对钢铁企业信息化具有重要的意义.     

新钢：从扭亏为盈到加快发展

新钢公司是全国重点铁合金基地，也是普钢、特钢兼有的大型冶金联合企业新余钢铁有限责任公司（以下简称新钢公司）是江西省人民政府在１９９１年１月作出决定，由江西钢厂、新余钢铁厂和铁坑铁矿合并组建而成的（原新余钢铁厂始建于１９５８年，原江西钢厂始建于１９６５年），合并之初的名称是江西新余钢铁总厂，１９９４年改制为国有独资公司，１９９９年被列为全国６０１户债转股企业，２００１年１２月，在债转股的基础上，成立了新的新余钢铁有限责任公司。新的新钢公司由江西省冶金集团公司控股，中国华融、信达和东方三家资产管理公…     

广钢文化：整合新工程 开创建设新境界

近年来，广钢以系统结构优化为目标，以资产经营为手段，坚持“钢铁为主、多种经营”的发展战略，积极探索建立现代企业制度和适应社会主义市场经济的集团化发展的新路子，开展了以“主辅分离、企业重组”为主要内容的改革；同时，按照市委、市政府的部署进行了一系列企业间资产重组。１９９５年，控股珠江钢铁有限责任公司，１９９８年兼并广州南方钢厂、广州钢管厂、广州带钢总厂等三家企业，２０００年又与广州有色冶金集团资产重组，组建成立了广州钢铁企业集团有限公司，成为广州市首批转制的四大工业板块之一，形成了“一业为主”（钢…     

审时度势努力提高南钢集团的企业竞争力

分析目前南钢所面临的国内外竞争环境，指出南钢在竞争中的相对优势和劣势，从观点更新，管理创新，技术创新，资源利用等几个侧面研究和探讨提高南钢企业竞争力的具体对策和措施。     

钢铁企业安全生产管理

随着我国经济的快速发展和改革的不断深入,钢铁企业迎来了全面跨越提升的新契机,传统的管理模式显然已经不适应要求了,需要应用科学的现代企业安全管理方式,提高安全管理水平,这就对安全生产工作提出了更高的要求。文章就如何做好新形势下的安全生产工作提出了创新制度、更新理念、完善体系及安全生产标准化建设等一系列行之有效的安全管理策略。     

新钢线材厂以现场管理为中心提高实物质量

新余钢铁公司线材厂今年加大现场管理的执行力度，提出以现场管理为中心，以设备零故障，安全零隐患，质量的零缺陷为工作目标，在现场实行区域工程师制，全体区域工程师和管理人员深入现场，发现问题、分析解决问题。制度规定每天召开两个碰头会，对现场反映问题的解决都要汇报、落实。     

钢铁企业生产管理与生产工艺特点分析

钢铁企业与机械行业的生产工艺和生产管理有很大差别，本文将两种行业进行对比分析，找出钢铁生产与生产管理特点，为开发冶金ＣＩＭＳ奠定了基础。     

中,小型钢铁厂自动化系统探讨

本文就钢铁企业的自动化系统及其功能的一般性概念作了简要介绍，对如何选择自动化系统以及在选择自动化系统时要注意的几个关键问题作了探讨。     

上海一钢“管理年”成效显著

上海一钢公司按照管理年制度的推进计划，在活动开始时立了十六个重点推进项目，并把这些项目的推进作为整个管理年活动的主旋律。一年来这十六个重点推进项目都已圆满完成并取得了一定成效。第一，在以全面预算为突破口建立和完善公司财务计划实施和监控体系方面所立的项目中，目标值在２０００年底已全面完成，２００１年各项管理又有所完善。①财务管理制度随着公司制度的修订完善，作为一个子系统更趋细化，并独立汇编成册，使财务监控更加规范。②把全面预算管理作为２００１年公司头号重点工作加以推进，各部门把年度预算分解、细化为…     

企业生产物流管理信息系统开发策略及应用

对系统开发的开发方法和开发策略进行介绍，并提出了对开发方法和开发策略进行综合运用的方法模型，根据武钢金结公司的实际情况，提出了武钢金结公司的生产物流管理信息系统的方法模型、总体设计及结构模式，其对企业生产物流管理信息系统的开发具有借鉴作用。