提高县级电网供电可靠性的管理措施

为了加强电网供电可靠性管理工作,提高县供电企业供电可靠性管理水平,向用户提供安全可靠的电力,保障配电网络的供电可靠性,确保电网的安全运行。加强配电网供电可靠性管理是县级供电企业开展工作重中之重的任务。     

县级配电网规划的实施研究

我国经济的飞速发展促进了社会对能源的需求,电网规模和电力负荷密度也在不断增大。社会及电力企业本身对供电的安全可靠性、供电能力、质量、服务等要求越来越高。目前,虽然电力企业加大了改造和建设力度,但大部分资金主要放在主网与电源规划等各基础建设方面,造成县级城市配电网薄弱及改造资金不足,这在一定程度上制约了城市的建设和供电企业的发展。本文以县级配电网规划为中心展开讨论,介绍了其运行现状,阐述了进行县级配电网规划的要素,提出了优化建设工作的措施,具有一定的参考价值。     

配电网地理信息系统项目分析

近几年来,随着国民经济的飞速发展,普通家庭对电力的各种需求不断提高。原有的城乡电网已经不能满足需要,供电系统进行了大规模的扩张和改造。电网改造工程涉及大量的设备更新和线路改造,因而配电网管理工作成为供电企业尤其是县级供电企业生产管理系统的重要组成部分。而且随着电力需求的迅速增长,为了实现电网改造与发展的合理规划提高电能的质量和供电可靠性提高配电设备运行的安全性经济性高质量的完成城乡电网改造充分地利用先进的计算机技术来提高配电网管理水平是一种必然。用目前的GIS技术将整个配电网中的各种图形信息、数据信息进行统一管理。在地理背景图上非常直观地管理变电站线路、变压器杆塔开关、电容器等设备信息,大大提高了整个配电网工作效率和整个配电网建设的规范水平和安全水平。     

县级供电企业供电所现状分析及管理对策

县级供电企业作为电网运用的主体,承担着确保电网安全运行和维护社会用电秩序的重要使命,供电企业的发展现状和经营管理直接关系到了企业生存和发展。近年来,随着国家电网制度的不断完善和推广,使供电服务水平和质量都有了明显的提高,但是由于受经济和发展状况的限制,县级供电所的管理仍是供电企业中薄弱环节,还存在着一系列的问题,本文主要对县级供电企业供电所现状进行分析,试验性的提出改进措施,促进县级供电企业规范、专业的发展和管理。     

基于建设单位视角的施工企业项目管理绩效评价研究——以K公司为例

为激励工程项目施工企业全过程高标准开展项目施工,基于建设单位视角结合当前工程项目管理要求,构建项目管理评价指标体系;综合运用C-OWA算子与物元模型探究工程项目管理评价方法;以K公司9个工程项目进行案例分析,得出各项目的评价等级及排序;根据评价结果分析项目管理薄弱环节,提出提升项目管理水平和激励施工企业的针对性措施。该研究成果可为建设单位激励项目施工企业全过程高标准开展项目施工提供参考。     

项目管理公司能否找到一片自己的天空

“建设工程项目管理”是指:从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目管理是国际通行的一种工程建设项目组织实施方式,从上世纪70年代开始出现,有一套惯用的做法。全过程大致分为科研阶段、设计准备阶段、施工     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中位置的重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。本文就施工企业项目成本管理特点和措施谈一些浅显的看法。     

工程项目责任成本管理的全过程控制

对施工企业如何搞好工程项目责任成本管理进行了研究，提出了项目责任成本管理全过程控制的一些方法，以力争对工程项目成本进行全过程控制，从而达到降低工程成本、提高经济效益的目的。     

从工程咨询角度分析全过程造价管理的有效性

工程项目全过程的造价管理是工程项目管理的重要部分。随着工程咨询单位对工程项目管理工作的开展,工程项目全过程造价控制,贯穿于项目管理的各个阶段。这是一项技术性和专业性都很强的作。因此,工程咨询单位要从项目立项开始的整个过程,都要使工程造价处于控制状态。文章从造价咨询的角度,对全过程造价管理现状、管理内容和造价咨询企业,在全过程造价管理各项工作的参与中,进行细致分析,以提高全过程造价管理的有效性。     

目前房地产企业造价管理常见问题及情况分析

房地产企业开发项目属于盈利性的建设项目,搞好工程项目全过程的造价管理尤为重要.企业要求开发工期短,投资效益好.故必须对项目投资实施全过程的有效的项目管理,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.应特别重视项目前期的设计阶段,工程的招投标阶段,项目的施工阶段及项目的竣工结算阶段等工程项目造价管理.企业要向管理要效益,提高自身的项目管理能力,才能使企业立于不败之地.本文主要对房地产企业工程项目造价管理的现状进行深入分析,分析企业在工程造价管理中存在的常见问题及难点问题,与同行交流,共勉.     

浅论工程项目建设造价全过程控制管理

工程项目建设造价全过程控制管理体现为对项目工程建设的可行性探究、决策投资、设计施工以及交付歧工时所需资金的控制监督与管理。本文主要分析了工程项目建设造价控制管理,工程建设项目全过程控制管理的重要性,工程项目建设造价全过程控制管理存在的问題,工程项目建设造价全过程控制管理措施。     

工程项目成本的过程监管

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的重要性无可置疑。施工     

全过程代建工程项目管理要点及注意事项

全过程代建工程项目的管理水平是工程项目顺利执行的重要依据,探析全过程代建工程项目管理要点及注意事项,保障全过程代建制的稳定发展。依据全过程代建工程项目主体关系确定全过程代建工程项目管理模式;通过全过程代建工程项目可行性分析,明确可行性分析具有确定项目是否具有投资价值、确定项目的初步设计、确定是否采用新设备以及新技术、为项目审查与批准提供依据、考核以及评估项目的作用。基于此,从设计过程管理要点、施工过程管理要点、监理过程管理要点三个方面分析全过程代建工程项目管理要点,并提出完善法律制度、转变经营机制、强化管理水平,加强从业人员的素质培养四项全过程代建工程项目管理的注意事项,提升全过程代建工程项目的管理水平。     

关于建筑市场工程项目合同管理的思考

项目合同管理在工程项目实施全过程中具有重要地位，是项目管理的关键环节，科学规范的合同管理是实现项目有效管理和工程项目各项控制目标的保证。本文就我国建筑市场中施工企业开展有关合同管理的问题进行了分析探讨，所提出的应对措施对搞好工程项目管理工作具有现实意义。     

建筑工程全过程监理管理探讨

在建筑工程项目建设中,通过对工程项目实施全过程的监理管理,有助于加强每个阶段的工程项目建设质量,从而实现整体工程项目建设质量的提高,这样不仅能够保证建设企业的信誉,同时还能够提升其市场竞争力,从而促进其持续发展。本文通过对建筑工程全过程的监理管理措施进行分析,以期更好的满足工程建设需求。     

浅议工程项目管理

现代工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以工期、成本、质量、安全为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,应用信息化管理等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

综合探究施工企业工程项目管理及成本控制的方法

本文以施工企业工程项目为研究对象,分别从施工企业工程项目管理方法、以及施工企业工程项目成本控制方法这两个方面入手,阐述了在实际工作中的要点与难点,论证了项目管理与成本控制工作在施工全过程中有同等的重要意义。     

浅谈工程项目中造价管理的重要性

根据工程项目中造价管理的特点和必要性,对全过程工程造价管理进行分析.在工程项目全过程的基础上,对项目决策、设计、招标、施工、竣工等五个阶段中工程项目造价管理的作用及意义进行详细分析.在此基础上,详细研究了工程项目在造价管理的重要性,主要总结为对项目质量管理的促进作用、对全过程管理的影响、对财务精细化管理的促进等三个方面.研究结果表明,造价管理在工程项目中具有十分重要的作用和意义.     

房地产工程项目质量管理

随着我国国民经济的发展,城市化进程的不断深入,越来越多的楼盘悄然建起,房地产企业要立足市场,增加自己的市场占有率,必须做好房地产项目质量管理,本文运用工程项目质量管理的基本理论,从房地产企业对工程项目质量管理的要求出发,简要阐述房地产企业在工程项目全过程质量管理中的内容,以及当前房地产质量管理现状、问题分析及方法措施。     

北京推出项目管理公司工程监理将淡出

据北京市建委有关部门透露,一批信誉好、实力强、多资质的企业有望近期内成为北京市首批建设工程项目管理公司。工程项目管理公司是指依法设立,具有相应资质,受工程项目建设单位委托,按照合同约定,代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业