管理出信誉 管理出效益

当前监理企业在迅速发展的同时也潜伏危机，其原因除监理人员的素质外，就是监理企业内部的基础管理问题。本文介绍本公司近几年开展管理活动的具体做法。     

浅谈项目管理中劳务队伍存在问题及对策

近年来,随着企业经营规模的迅速扩张,各种资源相对不足已经成为当前急需解决的难题,劳务队伍为破解这个难题、促进企业发展发挥了重要作用,并已经成为影响工程项目成败的重要因素,外部劳务队伍成为企业施工生产的一支重要力量。如何更好的选择、使用、管理劳务队伍,最大限度的调动其积极性,更大程度的促进工程项目建设,一直是企业高度关注的议题。对优秀劳务队伍进行表彰,通过选树典型,表彰先进,依靠榜样的力量吸引和带动更多优秀劳务队伍加盟到企业施工建设当中来,是的一条行之有效的途径和做法。     

高职学生工作精细化管理研究

精细化管理是一种以常规管理为基础在企业中得以广泛应用的先进管理理念,并在常规管理上进行深入,对管理所需要的资源以及管理成本进行中最大限度的减少和降低,以此来实现企业发展的高速度。在高职的学生管理工作中可以学习一些企业中的先进管理理念,在对学生的管理工作中也引入精细化管理的理念,使用精细化管理的理念来解决高职学生管理工作中同时要求精细和效率的问题,解决这两者之间的矛盾,利用这种方法来让学生的管理工作像精细化转变,提升价值。     

建筑工程在BIM5D技术中模拟施工的应用分析

随着当前社会经济的高速发展,我国建筑行业发展极为迅速,BIM技术的提出和应用进一步提高建筑工程质量,同时确保相应施工方经济效益能够得到有效提升。而BIM5D是将工程项目的模型、造价、工期进行整合,最大限度保障整个施工项目管理过程的优质化和精细化,整个建筑施工质量、安全、工程造价以及工期协调管控,使建筑工程项目施工从开始到结束全过程有效益最大化得以体现。     

探究建筑施工现场5S管理策略的运用

我国目前的建筑行业发展非常迅速,这就对建筑施工管理提出了更高的要求。建筑企业为了提高建筑工程的管理质量就会广泛的应用很多管理方式,基于多元化对施工现场管理的影响因素进行分析,然后再有针对性的采取相应的解决措施加强对建筑施工现场的管理,同时这也是施工管理非常重要的内容。作为一种具有较强综合性的新型管理方式,5s管理方法基于多角度分析了施工现场管理的影响因素,同时采取相应的管理措施,从而最大限度的提高建设工程的整体效果。     

建筑工程项目管理中业主方的项目管理研究

近年来,社会经济在快速发展的同时也促进了建筑行业的迅速发展,随着建筑工程的规模不断扩大,工程项目管理的重要性越来越突出。业主方是整个建筑工程项目的主要投资方,必须要对整个施工过程进行全面管理。本文通过对建筑工程项目管理的内容和当前存在的主要问题进行了阐述,并提出了应对策略,希望可以为相关从业人员提供些许借鉴。     

初探业务财务一体化在项目管理中的应用

近年来,随着信息化技术的不断发展,其在企业管理中发挥了至关重要的作用,在提高企业管理水平的同时,还促进了企业的发展,使其在市场竞争中更加具有竞争力。在当前时代下,对企业管理工作有了更高的要求,主要表现在管理精益化,在这种情况下相关人员提出了业务财务一体化这一理念,并构建出相应的系统来加以实现,从其所产生的效果来看其对企业项目管理工作能够产生积极作用,应当对其进行推广和使用。本文首先对该一体化系统进行了简单介绍,然后再说明当前我国企业项目管理现状和该系统构建的意义,最后分析其在项目管理工作中的具体应用,可供参考。     

试论基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理

随着人们环保意识的提高,建筑施工正逐步朝着绿色环保的方向发展。绿色建筑是当前流行的发展方向,它融合了环保的理念,既加强了施工的创新,又使施工质量越来越好。绿色工程在建设过程中,其主要主张是进行环保建设,最大限度地保护周边环境,从而促进社会、人与自然的和谐发展。因此,在现代建筑业的发展中,必须加强绿色项目管理水平,并对其进行深入研究,以促进我国绿色建筑的健康快速发展。该文将基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理进行研究分析。     

房地产公司设计管理存在的问题及对策

我国经济的快速发展加快了城镇化的进程,使我国的房地产业得到了快速的发展。但就我国当前房地产行业的发展现状来看,其发展过程受到了各式各样因素的干扰,而这些影响因素多表现在房地产行业的设计管理上,极容易出现诸如管理过程不规范以及随意散漫的情况,所以这些不利于房地产行业发展的情况亟待解决,以便促进我国房地产行业的发展,进而更加适应我国当前的房地产发展趋势。文章将对房地产公司在设计管理过程中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施,改善设计管理的模式以达到促进我国房地产公司发展的目的。     

建筑工程管理中存在的问题及解决方式

当前形势下我国建筑行业发展迅速,但是在高速的发展背后,依旧隐藏着一些迫切需要解决的问题,这一问题主要体现在建筑工程的整体管理制度以及管理手法方面,本文主要从建筑工程管理中所存在的问题入手,浅谈其解决方法与管理方式。     

规范建筑工程交易活动有效途径的探索

随着电子商务和项目管理信息化的迅速发展,招标投标行业和社会各界已经广泛和迫切地意识到,运用电子信息技术改造和提升传统纸质招标投标形式,推行电子招标投标,能够进一步有效规范招标投标公开、公平、公正,维护建筑工程交易的诚信和秩序,转变招标投标行业发展方式,促进行业健康、科学发展,能够对工程交易方式及商务标价评定进行规范有序管理,同时最大限度遏制陪标、串标等不正当竞争行为的发生。     

关于建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨

改革开放以来,我国的社会经济得到了迅速发展,同时也促进了建筑行业的迅速发展。为了能在激烈的市场竞争中处于不败之地,建筑施工单位必须要做好施工技术和现场施工管理这两个基础环节。本文针对建筑工程施工技术及其现场施工管理这一课题,首先对建筑工程实际施工现场中存在的问题进行了说明,然后对完善和规范建筑工程施工现场的措施进行了探讨,希望能够给相关从业人员的研究起到一定的参考作用。     

浅谈建筑经济管理中的全过程工程造价控制

建筑经济管理中的全过程工程造价控制是工程建设管理过程中的一个关键环节,其目的在于提高建筑经济管理的科学性、有效性和准确性,具体来讲,就是要通过全过程工程造价控制实现对工程造价预算的精准控制,这有助于提高工程建设施工的效率和质量,同时降低现代建筑经济管理过程中的各种风险,最终从整体上促进建筑行业的健康发展。     

职位管理探讨

<正>1前言现代企业对人力资源管理的认识已经从以往的人事管理过渡到人力资本管理阶段:同时也随着企业业务规模的不断壮大,逐步集团化后,更加期望最大限度发挥人力资本价值,请管理咨询公司进行管理变革已经成为一种时尚:企业在绞尽脑汁完善人     

基于精细管理理念的高层建筑绿色施工技术应用与创新

本文提出了精细管理理念应用于高层建筑施工管理的创新思路,并以实际项目为依托,探索研究并应用了多项基于精细管理理念的创新技术。研究应用结果表明:"基于精细管理理念的高层建筑绿色施工技术"是解决当前国内高层建筑施工粗放、环境污染严重、经济效益差、质量通病多等问题的有效理念,精细管理理念应用于高层建筑施工管理能够最大程度上实现经济效益、社会效益与环境效益的统一,促进高层建筑施工产业的发展。     

企业、项目部对项目精细化管理的视角差异——探讨管理项目与管理项目部的差异

施工企业项目部的工作是管理工程项目,企业职能部门的工作是对管理项目的项目部进行管理。这两项管理工作从管理者、管理对象、管理职责、管理内容、管理要求、管理方法等方面来看,都具有很大的差别,因此,项目部和企业职能部门这两个不同管理层面对"项目管理信息化"的精细程度的要求也是不一样的。站在公司管理的层面看,对项目部的管理只要达到某一比较粗的程度就可以满足管理要求了,而站在项目经理的角度来看,对项目的管理必须达到某种精细的程度才行。     

土木工程建设项目的监理工作要点探析

在土木工程的施工建设过程中,项目监理工作是整个工程建设的重中之重,项目监理的好坏不仅直接影响着整个土木工程建设项目的进度与质量,同时还对施工建设人员的生命财产安全造成直接的影响。本文在对当前土木工程项目监理工作现状进行分析的基础上,从确认宏观安全系数和时刻管理和监督具体施工过程这两方面对其建设项目的监理工作要点进行了分析,以期对促进我国土木工程的更好建设与发展有所帮助。     

对北京市园林绿化工作倡导节约的思考

园林绿化的节约问题是当前城市园林绿化工作中的一个重要问题,对于落实科学发展观、建设节约型社会、实现园林绿化的健康发展都十分重要。要在城市园林绿化工作中大力倡导节约理念,处理好园林绿化的生态、景观、文化、服务等各种功能体现以及对于园林美学认识与节约的关系,从科学建设城市绿地系统、保护现有绿化成果、最大限度发挥绿地综合效益、科学合理配置植物、采取各种节约措施等多方面入手,有力促进园林绿化建设和管理中的节约。     

公路桥梁施工管理要点与对策

公路桥梁施工中难免出现各种问题,因此想要保证公路桥梁施工质量就需要全面的对其存在问题进行分析。首先从公路桥梁的发展以及管理特性方面对其进行分析,然后从桥梁管理要点、管理策略进行论述,希望通过分析能够提升公路桥梁的施工管理,从而促进路桥事业发展。     

水利水电工程项目管理体制探究

当前,伴随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,各种工程不断兴起,尤其是水利工程,更是发展迅速.水利工程作为一项重要工程,不但能够保障和服务农民,还能够促进社会经济的健康发展.然而,水利工程项目管理过程中却存在众多问题,尤其是管理体制方面,更是问题重重,严重影响到水利工程项目管理体制真正作用的发挥.对此,本文将从以下几点进行简要介绍.