谈如何做好水闸施工阶段管理工作

水利工程中水闸的施工是常见并且重要的.如果施工管理不到位、不科学,会给工程带来较大的安全隐患.本文通过施工前的准备、施工时土方工程、混凝土工程以及金属结构等工程施工后几个阶段的施工管理控制分析,可以使水闸工程施工的质量得到有效控制.     

论如何做好施工阶段的全过程造价管理工作

通过介绍造价咨询单位对具体项目的全过程跟踪操作过程,重点阐述了施工阶段全过程造价管理的方法和应该注意的问题,从而总结做好建设项目施工阶段全过程造价管理工作的经验,提高经济效益。     

浅析监理如何做好施工阶段的投资管理工作

建筑工程施工阶段的投资控制时间较长,而且会受到一些因素的影响。作为监理要控制好施工阶段的投资管理,保证施工的成本和进度。本文对监理做好施工阶段的投资管理和施工控制措施进行分析。     

论如何做好工程实施阶段的工程管理工作

工程实施阶段的工程管理工作包括决策、计划、组织、协调与控制五大功能.     

如何做好施工企业质量管理工作

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成。所以,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。     

浅谈如何做好园林绿化施工管理工作

园林绿化施工的效果不仅跟绿化设计有直接关系,而且绿化施工与后期的绿化养护,是效果实现及有效保持的关键点。本文结合园林绿化工作管理实践,探讨园林绿化管理的有效方法,以适应园林绿化成为一种新兴产业而快速发展的需要。     

浅谈如何做好施工项目管理工作

主要通过施工组织、质量管理、成本管理、安全管理、人机料管理等几方面来说明如何做好施工项目管理工作的。     

浅谈如何做好园林绿化施工管理工作

随着我国经济的迅速发展,城市化进程也日益加快,同时也加重了对环境的污染。以至今年全国大部分城市经历着持久的雾霾污染。加强环境保护工作成为新时期的当务之急,园林绿化工作是有效保证绿化环境、保护环境的重要手段。本文就做好园林的绿化施工中所遇到的具体问题为出发点进行分析,并提出了对如何做好园林绿化施工管理工作的有关建议,以供同行及广大环保人共同商榷。     

如何做好施工企业质量管理工作

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成。所以,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。     

如何做好电力线路施工管理工作

本文通过对电力线路施工管理存在的问题进行分析,提出想要做好电力线路施工的管理工作必须把好安全管理、质量管理以及成本控制的管理三关。进而促进电力企业的发展。     

浅谈如何做好园林绿化施工管理工作

园林绿化对生态环境具有重要的作用。保护环境已成为当今城市发展的新方向,改善城市环境,首先必须提升城市园林绿化水平。园林绿化一直是城市建设的一大项目,加强和改进绿化是提升园林绿化工程的重要前提,园林绿化从一定程度上反映了城市的发展阶段。灵活巧妙的园林绿化设计不仅是整个城市的点缀,起到画龙点睛的作用,还起到净化空气、吸滞粉尘、吸收有害气体和二氧化碳的作用,同时有了绿化还可以增加空气湿度,本文浅谈了园林绿化存在的问题及改进措施,希望对园林绿化管理工作有所帮助。     

浅议如何做好施工合同管理工作

施工合同管理是工程项目管理的核心,是控制工程造价的重要手段.本文简要阐述了当前建筑市场施工合同管理存在的种种弊端,缺乏健全的合同管理机构;合同条款制定不严密;施工各单位缺乏对施工合同的全面认识;工程实施过程中,合同双方没有严格执行合同条款,导致合同纠纷的产生;没有专门的合同管理人才.这些因素阻碍了工程合同的顺利实施,笔...     

浅谈如何做好园林绿化施工管理工作

随着我国经济的发展,城市化进程速度在逐年加快,伴随而来的是园林绿化工程建设的兴盛,要建设好一个高质量的的园林绿化项目,不但要有专业的施工队伍,更要有高效严格的施工管理措施。而高效的施工管理就离不开工程中的进度、质量、成本等多方面管理工作。基于此,笔者将本文命名为《浅谈如何做好园林绿化施工管理工作》。首先分析了园林绿化工程施工管理的定义和途径;然后浅谈了如何做好园林绿化施工管理工作;最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行交流,为打造高效﹑有力的园林绿化施工管理工作而不懈努力。     

浅谈如何做好施工项目管理工作

任何一个企业,包括建筑施工企业的存在,都是以盈利为目的的。企业只有在盈利的条件下,才能保证企业正常的运营,才能保证企业向好的方向发展壮大。建筑施工企业只有做好工程项目管理工作,即运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制。才能使企业所承建的工程项目盈利,而只有所承建的工程项目盈利,建筑施工企业才能盈利,企业才能生存。所以说做好施工项目管理工作是建筑施工企业生存之根本。     

怎样做好工程建设施工阶段的项目管理工作

施工阶段是工程建设的关键阶段,也是建设周期最长、工程投资最大的阶段。施工阶段的项目管理工作涉及面广、工作量大,实施起来较为复杂。结合在工程项目管理工作中的经验和教训,从合同管理、信息管理、设计管理、设备材料招标管理、分包单位进场时间安排及施工样板确认、工序交接等几个方面,阐述怎样做好项目管理工作,与同行共鉴。     

如何做好公路工程招投标阶段的造价管理工作

当前,公路建设呈现高速发展的趋势,在规模和数量上急速提升。随着我国交通行业的不断进步,公路工程项目面临着机遇与挑战,因此,导致行业竞争日益增强。为了实现在行业中的长久发展,在竞争中求发展,必须不断实现效益的广泛提升,将其作为整个发展的关键。因此,在公路项目的投标时期,要做好对各个施工环节和程序造价的控制和管理,将管控的核心控制好,将可能发生的成本和费用的支持控制在更加合理的范围内,保证市场份额的持续性。本文主要分析了公路工程造价的主要状态,招投标阶段造价管理的标准和依据,同时,也探讨了工程造价管理的有效方法。     

如何加强房地产施工阶段成本管理工作

本文论述了成本控制方法在房地产项目的不同阶段的应用,为实际的应用提供了理论指导,帮助房地产开发企业提高了外部竞争和内部管理能力。     

如何加强房地产施工阶段成本管理工作

本文论述了成本控制方法在房地产项目的不同阶段的应用,为实际的应用提供了理论指导,帮助房地产开发企业提高了外部竞争和内部管理能力。     

论如何做好建筑工程造价管理工作

加强成本控制,提高企业竞争力,以谋求生存和发展,是当前建筑施工企业必须面对的课题,企业必须正确处理好项目的工程造价和质量之间的关系。以下本文详细分析了建筑工程造价管理现状、管理改革的对策及控制措施。     

水利工程中的水闸施工管理工作探讨

为解决水闸施工管理不科学或不及时所造成的施工问题,针对其特性,提出了施工前、施工阶段以及对施工后的管理措施,保证了水闸工程施工、进度以及运行等方面的质量。