国营市政施工企业经营理念的发展方向

国营市政施工企业发展现状很不乐观,在建设市场中抵御、抗拒施工风险的能力不高,在现代市场竞争中,为了更好的生存,更快的适应市场,就要转变经营理念,把握市政工程发展潮流,建立起现代经营管理制度,结合我公司多年来的施工实际,主要是做好"企业经营、企业转变、企业提高、企业发展"的经营管理的发展方向。     

民办教育机构的品牌发展战略研究

教育培训市场竞争的激烈化使得品牌化发展所具有的意义越来越突出,民办教育机构实施品牌化发展战略有利于提高企业的市场竞争力、利于提高企业的经营效益、利于促进我国民办教育机构走向国际。文章以X教育培训机构为例,探讨了在当前市场发展环境下其品牌化发展战略存在的问题。最后,本文提出应当从提高服务水平塑造优质品牌形象、加强品牌化发展战略实施的高素质人才队伍建设、强化品牌形象的市场宣传等角度来进行优化改进。     

浅谈测绘单位的经营管理

随着市场经济的发展,测绘单位的经营管理必须作相应的调整,以适应市场的变化。本文从现代企业管理角度,在经营战略、人力资源和文化建设、质量管理、成本控制方面对测绘单位的经营管理进行探讨。     

搞岩土工程须有一支高素质经营信息队伍

1 岩土工程施工需要建设高素质经营信息队伍 众所周知：市场经济下的经营管理模式与计划体制下的经营方式是截然不同的，企业生存需要主动出击，走入社会，寻找机会，在市场上找活干。企业获取信息的能力相比过去任何时候都来的尤为重要。从某种程度上说，信息收集的广度、深度以及对信息的反应敏感度可能决定着一个企业的生存发展。因此与市场打交道就必须建设一支高素质的经营信息队伍。党在十五届四中全会上指出：“社会主义企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理队伍。”     

企业财务管理与经营管理的创新策略

文章指出,企业财务管理与经营管理的创新策略是企业保持自身优势、提高企业核心竞争力、稳定市场、获得经营效益的根本途径,目的是为企业的改革、发展、创新献计献策,使企业在激烈的竞争中处于优势,并做强做大。     

企业经营管理中激励制度优化分析

近年来,世界经济不断发展,我国经济也受到世界经济形势的影响,形势瞬息万变,市场竞争激烈。企业所面临的经营环境也日益复杂,要想在复杂多变市场上立足,必须不断地提高自身的核心竞争力,提高企业经营管理水平。企业激励制度作为现在企业经营管理的一种重要的方法,代表着企业的核心竞争力,必须不断地提高。本文通过分析企业经营管理中的激励制度,并列举了企业在经营管理发展过程中激励制度方面存在几点的问题,提出一些完善激励制度管理的措施,力求推动企业经营管理,促进激励制度的不断发展。     

多元化经营是否降低企业绩效?——基于特变电工及天威保变的案例研究

多元化经营对企业绩效的影响是近年来学术界在公司财务领域的研究热点,但并未得到统一结论。文章基于特变电工与天威保变在多元化经营方面的差异战略选择,通过对比分析研究多元化经营对企业绩效的影响。结果表明:特变电工在面对激烈的竞争市场时采取多元化发展战略,实现了经营绩效和价值稳步上升;而天威保变持续的专业化经营战略使得该企业绩效和价值下滑,陷于"ST"漩涡。因此,在竞争激烈的市场,配置协调企业的内外部资源、有效地实施多元化发展,能使企业获得更好的发展。     

论新时期企业营销理念

通过对当前电信市场实际状况的分析，深入探讨了我国电信运营企业应当在市场营销观念上作出的战略性调整，指出对企业营销竞争会有一定的理论和现实意义。     

建筑业经营策略探析

随着改革开放的不断深入,在国家积极财政政策和稳健货币政策的推动下,固定资产投资快速增长,为建筑业的发展和改革提供了较大的发展空间。我国建筑业总产值、从业人数、企业个数近十年来保持了持续的增长,竞争日益激烈。建筑企业要在对手如林的建筑市场上占有一席之地,必须在认真细致地分析研究建筑市场的基础上,确立正确的企业经营战略和灵活的市场经营策略。本人自2003年以来,一直在经营工作岗位上工作,下面就建筑市场的经营策略谈一下我个人的体会。     

如何构建以企业财务管理为核心的经营管理体系

随着经济市场的快速发展,财务管理对于企业的发展越来越重要。在企业运营过程中,为了使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,应当在充分考虑企业实际情况的基础上,以财务管理为核心构建经营管理体系,促进企业的健康发展。     

进出口企业应如何应对绿色壁垒来抓住机遇

自我国加入WTO之后,我国的进出口企业与其他国家展开了大量的贸易。然而,随着绿色贸易壁垒的出台,我国进出口企业遇到了极大的贸易挑战与机遇。文中就进出口企业在应对绿色壁垒时,应当采取何种措施提出了相应的对策,主要倡导发展绿色产品,以绿色可持续发展为主要经营理念,抓住机遇,化阻力为动力,开拓国际绿色市场,打破绿色壁垒,在激烈的进出口贸易市场中获取市场份额。     

网络为钢铁业提供发展新机遇

业内人士指出，网络经济的发展必然对处于调整期的传统产业形成强有力的冲击，它将引发企业经营者经济意识的开拓和经营理念的转换，进而引导行业结构和发展方向的变化与调整。钢铁企业应当抓住这个机遇，在企业经营、管理和销售等方面形成创新，有效利用网络对企业的结构调整进行整合。     

也谈施工企业现代化管理

当前，在市场经济迅猛发展，国有企业改革进入攻坚阶段之时，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力和自我发展、自我完善的能力。企业要想在激烈的市场竞争中保持立于不败之地，长期发展，做强做大，就必须顺应市场的变化，不断完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。本文从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面加以论述。[第一段]     

浅谈汽车整车企业决策中财务指标的运用

<正>一、引言作为国民经济支柱的汽车制造业,近十年随着我国经济的腾飞,取得了突飞猛进的发展。但是,目前汽车制造业面临着严峻的市场环境,经营活动日趋复杂。企业经营决策作为企业管理的重中之重,决策方向直接关系着企业的兴衰成败。财务指标分析有利于企业生产经营者加强和改善企业经营管理、正确作出经营决策。因此采用符合企业或行业发展阶段的财务指标尤为重要。汽车行业作为资本密集型行业,在采购、销售、未来盈利性的测算等各个     

关于如何加强建筑施工企业品牌建设

随着我国社会主义市场经济的成熟发展,建筑工程作为一种商品,其品牌效应已日益突显。如人们在购买商品房的时候,必定会去选择在某个区域、某个城市较有名声开发商的楼盘;去调查了解楼盘的建筑承包商(即建筑施工企业)。因为,品牌它承载着企业信誉、经营实力、经营价值观等诸多内容,是市场经济中企业生存与发展的象征和重要标志。品牌战略已成为现代企业最有效和最成功的战略之一。当前,我国建筑市场的竞争异常激烈,建筑施工企业要想求生存谋发展,就必须重视企业品牌的塑造,通过品牌的力量赢得更多的市场。     

流通产业中企业的物流变革战略构建

随着社会经济的快速发展,人与人之间的距离正在不断拉近,世界正在向地球村的方向不断缩进。物流运输在我国由来已久,是经济发展的强大动力。近几十年来,物流运输的发展取得了突飞猛进的成果,产业链的逐渐完善使得流通产业应运而生。流通产业中企业物流管理的发展趋势和方向与社会经济变动密切相关。现代物流企业管理的发展直接影响企业经营管理的导向。现代企业经营管理主要可分为生产、销售和物流三部分,其中任何一个环节的缺失都会影响企业经济收益。本文以现代厂商的物流系统为出发点,对比不同领域的物流发展战略,力求为我国企业的良好发展增添助益。     

工程总承包企业发展问题及对策

我国自20世纪80年代起开始研究与实践工程总承包模式，经过多年的发展，其优势逐渐显现。目前，工程总承包成为建筑企业重要的承包形式，也是当前我国承包企业的发展与方向，众多的工程总承包企业也相继成立。但是自我国加入WTO后，整个建筑市场处于机遇与挑战并存的形势之下。我国的承包企业必须与国际总承包企业在国内和国际市场上同等竞争。总承包作为战略的制高点和建筑工程供应链的上流，必须从战略的高度正视这一形势。各有关人员也必须要着力研究新形势下，如何正确采取措施，解决发展难题，以应对竞争日益激烈的市场。     

中小监理企业发展的困难与对策研究

针对当前工程监理企业发展面临的困难,在分析原因的基础上,提出了完善市场管理与调节功能、企业发展战略、建立现代企业制度,加强监理人才的培养等措施,为中小监理企业指出发展的方向。     

从企业生命周期看煤矿人力资源管理对策

企业生命周期理论认为,企业在其生命周期发展的不同阶段,其内部和外部环境上均存在着较大的差异,所以管理者应当结合企业各个时期不同的内外部环境实施相应的经营管理战略,以提高企业竞争力,确保企业的持续经营。本文结合生命周期理论对煤矿人力资源管理对策进行了简要探讨,以期促进煤矿企业的健康持续成长。     

企业并购过程中存在问题及对策分析

随着社会的发展和时代的进步,我国经济已经步入了飞速发展阶段,市场结构也在不断调整,各种大中型企业都在采取不同的经营管理战略,达到扩大市场占有率的目的。企业并购作为资本市场内各经营单位扩张的重要经营形式,已经备受企业关注,成功的企业并购,能够帮助企业实现产业多元化发展,提高企业的市场竞争力。但是由于国内企业并购仍处于初期实验阶段,目前存在很多企业并购失败的案例,本文通过剖析企业并购失败的原因,从资金整合、管理政策调整和企业文化交融等角度出发,为企业不断完善并购后的战略和政策,提供一定的建议。