ERP系统在我国中小企业信息化管理中的应用

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的学校和企业已经开始采用ERP产品。本文从ERP系统原理介绍起,对ERP系统进行了由浅入深的分析;最后结合企业信息化现状,对我国中小企业如何应用、实施ERP系统以及在实施过程中可能存在的问题和问题对策进行了初步的分析、阐述,从而实现ERP系统在中小企业的广泛应用。     

中小电子制造企业ERP项目的实践初探——凯迪思ERP项目案例分析

ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点。电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题。以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析。     

ERP的实施是企业信息化的关键

就ERP与企业实现全面信息化管理之间的关系从ERP的内涵、中国企业对ERP的迫切需求、ERP实施对企业自身的要求、ERP具体实施步骤以及在实施中应注意的问题等五个方面论述了ERP对企业发展的重要意义以及在实施过程中所要遵循的原则,使企业在ERP实施过程中有所借鉴,从而真正提高企业管理水平,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

中小电子制造企业ERP项目的实践初——凯迪思ERP项目案例分析

ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点.电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题.以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析.     

ERP管理系统实施风险分析

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,由于ERP系统的高效性,逻辑连贯性等优点,越来越多的企业逐步在引入EPR管理系统,但由于实施过程的很多不确定性及复杂性,使得ERP系统存在很多风险因素,本文通过诸多调查,将ERP实施过程中的7大风险因素进行了分析总结。     

设备制造公司M3 ERP系统中BOM管理系统的实施研究

生产制造业主要通过设计生产及销售来完成盈利目标,现有生产制造公司负责生产与销售液压密封件,在企业运营管理中需使用ERP系统,以此来充分提升资源使用率,本公司使用了M3 ERP系统,来提高企业的管理水平,优化企业资源使用方法,帮助改进企业的基本业务流程,尽管该系统属于世界先进的ERP系统,但是因功能强大,配置复杂,在实施应用时,不可避免的产生了一定的问题,给ERP的实施工作带去阻碍,现结合该制造公司的情况,探讨实施M3 ERP系统实施中BOM部分实施的基本情况。     

中国水泥企业实施ERP系统存在的问题及解决办法

本文结合作者所参与实施的ERP系统实践经验对水泥企业ERP项目实施进行了分析,提出了水泥企业实施ERP存在的问题及解决办法.     

浅析ERP系统在企业财务管理中的应用

随着科学技术的飞速发展,企业管理进入了信息化和现代化时代。ERP作为现代企业财务管理的重要工具,能够为企业的管理层及员工提供决策依据,将企业各种资源做到优化配置,改善并提高企业管理效率。但在企业实践中,真正能够将ERP的功效充分发挥的企业却只是少数,ERP系统在企业财务管理中的应用仍存在一些问题亟待解决。本文在分析ERP在企业财务管理中的重要性基础上,深入探讨了当前ERP系统在企业财务管理应用中存在的问题,并针对性地提出了加强ERP系统在企业财务管理应用中的对策措施。     

ERP—建设机械企业信息化的发展方向

本文通过对ERP系统在建设机械企业生产管理，物流管理等方面的主要作用的分析，以及实施过程的论述，指出了实施ERP系统对企业信息化工作和企业发展的意义。     

Oracle容灾技术在企业ERP系统中的应用研究

本文主要简单的介绍了企业ERP系统的相关内容,通过对现阶段企业ERP系统中存在的问题进行了分析,来探讨Oracle容灾技术在企业ERP系统中的有效应用,以保障企业ERP系统的安全运行。据此,有利于充分利用计算机信息技术,发挥Oracle容灾技术的功能,以确保企业ERP系统中的信息数据不会受到破坏,建立健全的企业ERP系统数据容灾体系,从而促进企业ERP系统的可持续发展。     

企业ERP项目风险管理研究

针对企业ERP项目风险管理进行了研究,简要介绍了ERP项目实施的意义及其在我国企业的应用情况,分别阐述了企业ERP项目的风险特性和风险管理过程,并提出对于ERP项目,企业应积极主动进行项目风险管理工作,以求提高ERP项目实施的成功率。     

组织级项目管理——天士力ERP的成功之路

本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起．提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节，并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因，最后以天士力ERP的项目实施为例，介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方面的成功经验。     

基于AHP的中国石化ERP项目实施风险研究

目前,国内企业ERP项目的实施成功率远远低于国外公司。特别是大型、超大型国有企业的ERP项目呈现出周期长、投资额大、风险系数高等特点。中国石化从2001年开始实施ERP项目,截至2010年底已在百余家二级企业上线并单轨运行。经过10年的摸索实践,其ERP项目实施过程的管理还存在一些问题。通过层次分析法（AHP）,对中国石化ERP项目实施过程中的风险进行分析,提出6大类21小类风险要素,建立量化分析模型,对风险进行分析评估,提出有针对性的风险控制方案。为中国石化后续的ERP项目建设提供参考。     

企业实施ERP面临的问题及对策

ERP(Eriterprise Resource Planning)这一观念最初是由美国的Gartner Group公司在20世纪90年代初提出的，根据Gartner Group的定义，ERP系统是一套。将财会、分销．制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。它既是一种新型的管理思想和模式。又是一套先进的计算机管理系统。笔者有机会深入徐工集团部分企业。对实施ERP过程遇到的问题及所采取的对策进行了一定的研究．希望本文能对正在实施ERP的企业有所帮助。     

云计算助力ERP华丽转身

ERP作为主流信息化软件从2000年开始进入各个企业视野中，在过去的十几年内，国内企业在实施ERP建设信息化的过程中遇到很多困难，传统的采用项目方式建设ERP严重阻碍了企业信息化建设的步伐。云计算的兴起为ERP带来新的变革，很多企业管理软件厂商也纷纷打出“云计算牌”，将云计算与ERP相结合以抢夺商机。     

ERP，当代企业的“再次提升”——中国建筑材料工业协会副会长叶向阳答本刊记者问

ERP(企业资源计划)系统,是企业借助现代电子信息技术降低制造成本、提高劳动效率、整合企业资源,从而提高企业的综合竞争力的重要手段。然而ERP系统在企业中的实施和应用过程并非一帆风顺,其关键的制约因素是企业对ERP系统的功能定位和建设过程认识不足,很难获得符合企业真正需     

某电力公司ERP项目管理关键因素分析

有效的项目管理对企业成功实施ERP项目起到决定性作用,某电力公司成立时间短,管理基础薄弱,信息化建设要求高,如何把握项目管理的关键因素成为ERP项目成功实施的重要内容。总结了该电力公司ERP项目实施管理过程中遇到的主要困难,并着重分析如何抓住项目管理关键因素来保障ERP项目顺利实施,供相关电力公司ERP项目管理者参考。     

基于ERP时代的会计信息化问题与对策分析

经济不断发展的过程中,带动着信息化不断发展。计算机技术、网络技术和数据库技术的发展在企业信息系统的建立过程中起到了不可估量的作用,传统的会计已经不能适合这样的发展,不能适应这样的挑战,这就要要求会计必须进入信息时代。由于这些使ERP来到企业的会计当中。ERP时代的到来,他将成为企业信息管理重要组成部分,但是在ERP时代中有很多信息化的问题,本文主要介这些存在的问题以及问题的对策分析。     

刍议工程造价信息化建设

本文通过对照计算机信息技术在工程造价管理中的应用现状、分析存在的问题,探讨其应用前景,建议企业应通过类似ERP这样的企业资源计划系统,建设高效的综合集成应用系统,实现企业工程造价信息化,实施流程化的项目管理,从而提高工程管理质量及效率。     

管理无国界—兼谈ERP的本地化实施

对于已经加入国际市场竞争、走向世界的中国企业来说、ERP无疑是当前企业提升管理水平、理顺内部机制、增加赢利和降低成本的最有效手段。然而。“ERP实施难”、“水土不服”等关于ERP的抱怨也经常见诸报端。一方面,再先进的管理思想和ERP软件。也需要适合具体情况的本地化的实施才能确保成功,近年来SAP、汉普、联想等企业在ERP的本地化实施上做出了非常有益的尝试。另一方面,一些企业仍然抱着“中学为体,西学为用”的想法。在引入和实施ERP过程中,往往是“换汤不换药”,这样的企业一旦实施ERP就会遇到极大的困难。