关于优化民营企业人力资源管理的思考——以江苏省如东县为例

最大限度地调动企业人才的积极性和创造性是企业竞争成功的关键因素之一,科学合理的人力资源管理是关键所在。当前,如东县民营企业人力资源管理中存在着人力资源不足、结构性矛盾突出、管理手段传统落后等问题。要解决好这些问题,一方面政府应搭建人力资源引管平台,建立政府、企业和社会相结合的多元化人力资源培养机制,出台政策鼓励引导民营企业重视员工教育培训,完善奖励办法引导企业重视创新人才队伍建设,实施重点民营企业高端人才培养工程;另一方面民营企业要围绕这一目标,不断优化企业人才成长环境,切实采取有效措施,真正重视人才、招引人才、用好人才和留住人才,最大限度地发挥人力资源的作用,最终实现提升企业软实力和增强企业市场竞争力的发展目标。     

浅谈民营企业中人才的招聘与配置

在人力资源管理中,招聘与配置是企业发展中的重要组成部分,而在全球经济一体化,民营企业高速发展的今天,作为一个民营企业的领导者如何选人才、如何用人才、壮大企业自身的力量,已成为企业管理中的重中之重。本文就民营企业发展运行的现状和特点,通过对民营企业招聘与配置环节的分析,比较粗浅地阐述了企业招聘工作和人才合理配置中存在的问题,及人力资源管理在企业中应该发挥的作用,提出了企业长远发展中人才应用的几点建议和策略,以便更好的支持民营企业健康持续的发展。     

探析目前民营企业人力资源管理问题及对策

人力资源管理是现代企业发展过程中必须进行关注的重要环节;人力资源管理工作的有效与否在很大程度上影响企业的整体经营与运作。我国民营企业在关于人力资源管理方面处于一个比较落后的地位,无论是人力资源管理观念还是人力资源管理的工作都存在相当的滞后性。在一定程度上说,人力资源管理方面的不足已经成为影响民营企业发展的重要内容。本文深入了解我国民营企业在人力资源管理方面存在的问题,透析不良因素的成因,对民营企业完善人力资源管理的有效性提出了参考和指导。     

基于战略性人力资源管理浅析民营企业的人才招聘观的构建

在企业战略的实施中,人力资源管理的战略性占有非常核心的地位,企业核心战略管理层对内部人力资源管理战略目标及规划的制定,将有助于实现企业长期发展的宏伟目标,帮助企业保持长期可持续发展的核心竞争力。近年来,民营企业不断提升自身战略性人力资源管理的水平,人力资源的获取和再配置也越来越受到重视。但是受到传统人事管理模式和传统人力资源招聘理念的影响,民营企业招聘行为大多只是职位空缺的补充,而缺少基于战略要求的人才选拔和培养。本文将用理论联系实际的基本思路,初步阐述构建基于战略的人才招聘理念,为民营企业的健康发展助力腾飞。     

试论国有煤炭企业人力资源流失的调控对策

企业要想得到健康、稳定的发展,就要拥有能够不断吸引人才的能力,在而且好的企业文化能够促进企业人才的成长,使企业拥有强大而独特的凝聚力。煤炭企业人员的劳动环境艰苦,而且劳动强度大,要想保证人力资源的稳定性需要加大人力资源管理力度,制定防止人力资源流失的策略,使煤炭企业人力资源管理更加人性。     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

我国民营企业如何吸引、保留优秀人才的分析

目前,我国民营企业步履艰难,由于资金和技术缺乏,吸引和留住人才难。但企业发展迅速,随着市场的扩大和竞争需要,对人才的需求量急剧上升,造成了民营企业的人才供需矛盾加剧。现代企业的竞争可以说是人才的竞争,民营企业在人才竞争中的劣势明显,往往在市场经济中处于不利地位,如何解决人才供需矛盾将是我们现在面临的一大挑战。建立新型人才观念,透过人力资源管理措施,吸引,开发,保留优秀人才已经成为一个不可阻挡的趋势。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理

如何加强和完善建筑企业人力资源管理是当前我国建筑企业在发展过程中着重考虑的问题。对建筑企业人力资源管理的现状及存在的问题进行剖析,并从创新观念、人才引进、人才开发与培养、激励机制等方面提出了加强人力资源开发与管理的对策,其具有直接和现实的意义。     

浅析企业人力资源管理的激励机制

本文主要分析了我国企业当前的人力资源管理的激励机制的现状以及存在的一些问题。进而提出了一些完善企业人力资源管理激励机制的方法和措施,希望能够为我国的企业发展有所贡献。     

大数据环境下国企的人力资源管理优化策略

我国国有企业改革转型已成大势所趋,而国企人力资源管理改革正是其中重要的一环。在大数据技术广泛应用于我国多个领域的今天,国企人力资源管理也开始逐步探求大数据环境下的新型发展模式。从当前我国企业人力资源管理中大数据技术的应用情况来看,尚存在三个不可忽视的问题,即应用观念不当、专业技术人才缺少和信息保护不足。这些问题极大影响了我国国企人力资源管理的改革进度,应当及时予以处理,以保证我国国企人力资源管理可以顺利实现改革。     

浅析人力资源管理与经济可持续发展

在当前我国的经济发展的过程中,企业的结构以及内部的管理方式对于企业的可持续发展起到了至关重要的作用和意义。一般来说企业之间的核心竞争管理与人力资源管理存在重要的关系。如何能够在日常的管理过程中更好的发挥出人力资源管理的作用和效果,使得企业能够在社会上具有更加广阔的发展空间以及发展方向是当前企业所需要关注的问题。本文笔者主要从当前人力资源管理方面入手来进行分析探究如何促进企业的可持续发展。     

浅析现阶段我国民营企业人力资源问题及对策研究

民营企业是民营企业的主体,它与国有大中型企业、国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体。一个已经被普遍认同的观点是,民营企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。展望二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下,我国民营企业的人力资源管理现状却不容乐观。面临的管理问题主要体现在:企业规模扩大与管理能力不足的矛盾;决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾;本文将从这几个方面分析民营企业在人力资源管理方面面临的问题。     

浅析完善人力资源管理对企业管理的促进作用

知识经济深入我国企业改革已初见成效。经济的发展带来的是竞争环境的日益激烈。人力资源管理在现代企业的生存和发展中起到至关重要的作用。人才成为企业对面激烈的竞争的关键因素,如何建立完善的人力资源管理制度,是现代企业急需解决的问题。本文主要阐述了人力资源管理的内涵及其在企业管理中作用。     

如何解决民营企业人力资源管理中存在的问题

民营企业已经成为我国经济发展中不可忽视的生力军。但是,伴随着经济全球化,民营企业面临着更激烈的竞争,民营企业自身存在的诸多问题,如家族式经营、员工流动性、缺乏人力资源规划等制约着企业的发展,其中最大弊端是人力资源管理机制不完善。如何在民营企业中进行人力资源管理,解决民营企业的人力资源管理问题,已成为我国民营企业急需解决的问题。     

建筑工程企业人力资源管理问题研究

在当前知识经济占据主导地位的新时代,人才的争夺已经成为最具活力的竞争因素。在我国建筑工程企业中,人力资源管理是否科学合理已经成为关系建筑工程项目进度与质量的大事,然而,受长期计划经济体制的影响,现阶段很多建筑工程企业对人力资源管理的重视程度不够,人力资源开发与管理模式仍停留在传统模式上,企业内部往往缺乏懂技术的技能型人才以及懂管理的管理型人才,这实际上严重影响到了当前建筑工程企业的健康持续发展。本文主要就建筑工程企业人力资源管理的相关问题进行探析,以进一步优化建筑工程企业人力资源管理成效。     

企业人力资源管理优化策略研究

在当前社会,知识经济成为时代发展的主流,就企业而言,核心竞争力的竞争在很大程度上,是一种人才间的竞争。作为企业进行人才管理的基本手段,人力资源管理的实效性直接决定着企业的现代竞争力。新时期,我国进入了经济发展的新常态,各行业也面临着转型升级的现实需要,企业也直面更加复杂的人力资源形势,因此,如何优化人力资源管理模式是企业必须突破的重点问题。本文结合新时期人力资源管理的发展趋势,探寻企业人力资源管理的优化策略。     

人力资源在企业的重要性

在二十一世纪知识经济时代,企业的竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源实力的竞争。不可否认,人力资源在现代企业管理中具有十分重要的地位。然而,从当前我国企业的人力资源开发与管理状况来看,还存在一些问题和不足,亟待进一步改进和强化。本文在阐述人力资源在企业中的重要性的基础上,结合当前我国企业人力资源开发与管理的现实情况及存在的问题,进一步提出强化企业人力资源管理的对策与建议。     

谈新时代背景下企业人力资源管理的创新

在现代企业发展过程中,人才就是第一生产力,那么,人力资源管理就是支撑企业健康发展的重要内容,只要不断推进企业人力资源管理工作的创新发展,才能够更好的适应现代企业的发展需要和要求。尤其在当前"互联网+"和大数据时代背景下,企业管理工作都面临着新的发展方向,在现代企业人力资源管理过程中,只有积极应对新的挑战和机遇,从"互联网+"和大数据的内涵出发,才能有效推进现代企业人力资源的创新发展。因此,本文就基于"互联网+"和大数据时代现代企业人力资源管理的创新进行深入的分析与探究。     

民营企业人力资源管理问题与对策

民企从最初模仿能力的竞争,逐步转移到研发、服务的竞争。而随着顾客追求从高性价比向高服务体验转移,要求企业将核心价值转移到实现客户价值上来,然而企业中核心价值的创造者是人才,因此企业的竞争最终上升到了理念的竞争、体系的竞争,归根结底是人才的竞争。本文通过对浙江永康当地的民营企业以及浙江宏伟供应链集团股份有限公司人力资源管理过程中相关问题的研究,探讨现在民营企业中人力资源管理存在的问题及其改善对策。     

电梯行业人力资源管理

人力资源是企业根本的资源，人力资本是企业的第一资本。为了能够实现企业的可持续性发展，营造一个适合人才发展的空间和舞台，配合企业的战略发展规划，结合自己多年的人力资源管理经验以及多层次人才的培训实践，从以下几个方面展开来论述怎样做到以人为本，实现企业与人才的双赢，创造性地发挥人才的主观能动性，实现人才的人生规划和企业的战略目标。人力资源管理包括7个领域：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，