轨道交通工程项目外部干系人管理

一个项目的完成通常会受到很多外部干系人的制约,对此目前一般是待问题出现后再寻求解决方法,该文通过对轨道交通工程项目外部干系人的识别、分析、制定策略和执行的动态管理方法,实现了一个基本的外部干系人的管理过程,将外部影响的协调工作系统化、条理化,把被动接受变成主动应对,做足准备工作,提前制定管理策略,从而进一步保证工程项目的顺利开展。     

城市轨道交通BT项目的干系人管理

简述了城市轨道交通BT项目的含义,对城市轨道交通BT项目的干系人做了识别和分类,并从项目的前期策划阶段、项目实施阶段及项目移交阶段入手,针对主要的干系人制定了不同的管理和控制措施,以供参考。     

地方铁路EPC项目干系人管理研究

介绍了阳泉北至大寨铁路EPC项目的工程概况,分析了阳大铁路EPC管理的难点,从干系人识别、阳大公司、铁三院集团公司、监理单位、施工单位等方面,阐述了阳大铁路干系人的管理内容与策略,有利于保证铁路EPC项目的有序实施。     

基于项目干系人的管理策略

一个项目的成功是由诸多因素构成的。本文着重论述一个项目管理不应忽视的问题———项目干系人的管理策略,主要涉及了如下三个问题:哪一个项目干系人对建设项目是最重要的,几种类型的项目干系人对建设项目产生什么样的影响,在努力满足项目干系人需求和期望的同时项目人力资源管理应该采取什么样的策略。     

轨道交通 PPP 项目干系人分类研究——基于全生命周期视角

运用利益相关者理论,对京、沪、苏、川、渝五地城市轨道交通 PPP 项目的干系人进行识别和细分,根据 PPP 项目的特点,将其全生命周期划分为决策融资、建设和特许经营 3 个阶段,结合多维细分法和 Michelle 评分法,从影响力、主动性和利益紧迫性 3 个维度对各阶段内的干系人进行评分,最终将干系人分为核心型、蛰伏型和边缘型三大类。同时,阐释不同干系人分类结果存在差异性的原因。结果表明,PPP 模式下轨道交通项目的干系人在项目全生命周期不同阶段的重要性、作用及角色各不相同,进而对项目产生不同的影响。     

基于干系人知识共享的多组织项目风险的仿真

多组织项目的风险管理涉及众多干系人的参与,从知识管理角度分析,项目风险管理过程是不同项目干系人在信任的基础上进行相互协作、共享风险知识以实现风险控制的持续过程。基于社会网络理论,利用智能体仿真技术研究在不同信任条件和活动自由度下,干系人风险知识的交互对项目风险绩效的影响。研究结果表明,合理的信任条件以及适当的干系人活动自由度能降低项目整个生命周期内的风险影响,提高项目风险绩效,并提出了相应的项目风险管理建议。     

论勘察设计项目中的项目管理原理

本文从项目背景,项目管理中遇到的挑战,后续项目管理解决方案,项目主要成果,组织项目管理体系改善建议等五个方面分别论述,阐明了项目中干系人管理的原理和运用。     

以干系人管理“四象限法”破解国际EPC项目设计难题

针对中资企业在国际EPC项目设计中屡遭挫折这一难题,通过项目干系人管理思维及“四象限法”,识别出设计的关键干系人并划分对应象限,通过对其期望进行分析,发现设计与关键干系人之间的问题。针对问题,尤其是咨询工程师（最关键干系人）与设计之间的问题,给出了针对性的解决策略,即合同具体、交底充分、沟通到位、关系良好,从而确保设计及审批进展顺利,为解决国际EPC项目设计难题提供可借鉴的思路和办法。     

运用项目管理知识进行招标采购全过程管理的探讨

运用项目管理知识体系(PMBOK)有关理论,围绕招标采购全过程生命周期的规划、实施、执行与控制、收尾四个阶段,结合我国目前招标采购管理的操作实际,对各阶段工作要点、所运用的项目管理主要知识和工具以及工作成果系统地进行探讨和分析。     

BIM技术在施工沟通管理和干系人管理中的应用

本文对建筑信息模型(BIM)在施工过程中的沟通管理和干系人管理中的应用进行了研究。通过施工组织、质量、安全、进度、成本、经营、物资和拓展应用等应用点,说明了BIM技术可以改善施工企业施工过程中的沟通问题,以及BIM技术应用于干系人管理的应用方法,最终达到提高项目管理效率,增强企业竞争力的根本目的。     

浅论PMBOK项目管理知识在工程监理实务中的运用

随着项目管理思想和理论在我国工程建设领域的逐步推广和应用,如何在工程监理实务中运用先进的项目管理,提升现场监理工作效果和效率,成为众多监理企业关心的问题。结合PMP理论学习和现场工程监理实践,就如何在现场运用PMBOK项目管理知识,作简要分析和讨论。     

项目知识管理刍议

对项目知识管理的概念、内容、体系、组织和流程等进行了初步分析。认为项目知识管理对搞好当前项目管理和持续提高项目管理水平,具有重要意义。建议更多的项目管理工作者关注项目知识管理,希望把项目知识管理纳入项目管理知识体系。     

基于知识领域和生命周期的项目沟通管理分析——以农村污水处理项目为例

沟通管理在一定程度上决定着项目能否成功,为从系统、整体角度思考怎样在项目管理中实现沟通管理,主要分析基于知识领域和生命周期的项目沟通管理,着重探讨各知识领域所涉及的沟通管理以及项目生命周期不同环节的沟通管理,以构建系统化、整体化的项目沟通管理思维.同时,以农村污水处理项目为例,探讨以知识领域和生命周期为基础的项目沟通管...     

项目管理领域工程硕士论文评价分析

本文在对中外工程硕士培养及论文评价研究的基础之上,针对北京航空航天大学所培养的首批项目管理工程硕士论文进行系统分析.     

项目管理知识体系（PMBOK）指南第三版概述

项目管理知识体系(PMBOK)指南第三版的发表标志着美国项目管理协会(PMI)在致力于将其项目管理标准演化为更易于使用、内容更为统一完整的进程中迈出的重要一步。本文将简要说明通过《项目管理知识体系指南2004》修订项目组的努力工作所做出的修订内容。修订工作组自2001年2月起开始修订工作，     

知识管理项目文化的建立

随着社会的发展,知识管理已被越来越多的企业所关注。许多企业都开始推行知识管理项目。知识管理项目的成功首先应是文化的成功,只有文化才能维持项目的成功和运行。针对知识管理项目的特点,重点论述了应建立怎样的项目文化及如何建立。     

项目导向型企业知识管理初探

项目的独特性、项目团队的临时性、工期的紧迫性等,使项目导向型企业知识管理出现了知识积累渠道狭窄、知识共享困难、知识流失严重等问题。为了提高项目导向型企业知识管理水平,提出了相应的建议。     

大型梯级水电项目开发知识管理研究

通过对大型梯级水电项目知识管理模型的构建与验证,揭示了知识管理体系、知识应用和业务能力对项目绩效的影响机理,主要结论包括:知识管理体系对项目绩效的直接影响显著,企业应建立完善的知识管理体系,为项目的实施、技术与管理创新提供支持;完善的项目管理信息系统,有助于推动知识与信息在梯级水电项目间的传递,促进项目参与方知识的应用;知识应用对项目绩效的正向影响很大程度通过业务能力实现,企业应通过加强知识管理不断增强自身能力,以适应变化的外部环境;风险管理知识应用很大程度上代表了项目整体知识管理水平,企业应建立有效的利益与风险分担机制,促进风险信息在组织间和组织内的共享,以提升水电项目风险管理水平。     

PMBOK、ICB与《建设工程项目管理规范》之比较

就国际上两大项目管理知识体系——美国的PMBOK、欧洲的ICB与我国《建设工程项目管理规范》在其目的和内容上进行详细的比较,阐述了《建设工程项目管理规范》的历史性和局限性,使之有利于人们对项目管理更深刻、更全面的了解,并有利于中国项目管理的理论体系及项目管理水平更好的发展和完善。     

高新技术项目知识管理绩效评价——以东软集团为例

从分析高新技术项目知识管理过程和内涵出发,建立一套适合国内高新技术项目使用的知识管理绩效评价体系。采用模糊综合评价方法建立评价模型,并选择具有代表性的东软集团进行实证分析,对模型的科学性与可操作性进行了检验。