关于培养和造就高层次人才的思考

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪 ,是知识经济的时代 ,知识生产将成为现实生产的强大推动力 ,成为经济发展的关键因素 ,社会经济的增长 ,将主要通过智力因素来实现。所以 ,作为掌握知识、运用知识的人才资源将成为最重要的资本 ,而且将成为战略性资本。面向 2 1世纪 ,必须确立“人才资源是第一资源”的观念 ,把强化人才资源的开发和利用 ,作为促进社会发展的一项战略任务抓实抓好。一、确立“人才资源是第一资源”的观念 ,尊重知识 ,尊重人才2 1世纪的竞争 ,是人才的竞争 ,人才是科技进步和经济社会发展中最重要的资源 ,谁拥有了人才…     

浅谈破产改制企业的人力资源开发与管理

"人才是强企的根本,人才资源是第一资源",21世纪,企业之间的竞争最终就是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就掌握了市场先机。作为一个由国有企业破产改制而来的企业,在严峻的市场形势下,企业人力资源管理问题已成为制约自身发展的"瓶颈"。如何突破"瓶颈"的制约对破产改制企业来说是一个紧迫的管理课题。本文从破产改制企业人力资源管理的现状出发,针对企业存在的问题并结合笔者的经验,提出了相应对策建议。     

浅谈企业人才的合理配置、培养和激励

人类进入21世纪，在这知识经济时代，人力作为第一资源已越来越为人们所重视，如何合理配置、培养、激励人才已成为企业成败的决定性因素。     

从激励角度改善矿山企业人力资源管理

21世纪企业管理已经进入了一个全新的人力资本管理时代，核心人力资源对企业发展的助推作用真正实现了“质”的突破。毫无疑问“人”已经成为我们这个时代最具战略意义的资源。矿山产业作为一种具有独特个性的行业，如何更好的管理人才，激励人才，发展人才，留住人才。已经成为关系到其可持续发展的核心问题。本文结合激励管理理论和矿山人力资源管理实践，对矿山企业如何做好人力资源激励做了创新性研究。     

从激励角度改善矿山企业人力资源管理

21世纪企业管理已经进入了一个全新的人力资本管理时代，核心人力资源对企业发展的助推作用真正实现了“质”的突破。毫无疑问“人”已经成为我们这个时代最具战略意义的资源。矿山产业作为一种具有独特个性的行业，如何更好地管理人才，激励人才，发展人才，留住人才，已经成为关系到其可持续发展的核心问题。本文结合激励管理理论和矿山人力资源管理实践，对矿山企业如何做好人力资源激励做了创新性研究。     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位.在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点.因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义.本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状.     

对企业与人才实现共赢的认识

作为国际一流企业，无不具有自主创新和市场竞争的强劲能力。国际一流企业的强势，既凭借资本、技术、装备以及良好的市场环境，更有赖于人才的优势。因此，企业谋求发展，对人才必定求贤若渴，人力资源无疑为企业的第一资源。而人才能玩转于资本、技术、装备及市场，也必须凭借自身强悍的功力，人才之荣称亦容不得假冒伪劣，     

企业应该有怎样的人才管理思想

人才是企业最宝贵的资源,企业的管理最主要的是对人的管理.为此,企业应注重人才管理的原则,更新人才管理的思想,研究领导艺术对人才管理的影响.从而使企业真正做到人尽其才,才尽其用.     

知识经济时代下的人力资源管理规划

1人力资源的理论 英国的经济学家亚当?斯密在人力资本的理论中指出,国家的资本主要是指社会上所有人员的创造能力.那些有技能的人才,就是社会资源中最为重要的资源,通常情况下都是人力资本的投资效益要远远大于物质资本投资,众所周知教育投资属于人力资本投资中最主要一部分.     

试析创业管理理论在创业活动中的作用

21世纪是一个崭新的创业时代,改革和创新精神在全世界几乎所有的市场都占有重要位置.中国创业的法律和政策环境越来越好,新的公司法降低了注册公司的门槛,政府也出台了很多支持创业的政策,越来越多的人成为创业者.本文试从创业管理理论角度对创业作分析和探讨.     

论“自我超越”管理

人类社会生产经营活动中，人力资源是世界所有资源中最重要的资源，劳动力与资本、土地虽然都是生产要素，但人作为劳动力是最具活力的。管理是对组织的资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动，人具有管理出发和接受的双     

论胜利油田人力资源的研究与开发

胜利油田是技术密集型企业,人力资源素质的高低,关系到企业的兴衰成败.人力资源是企业的第一资源,也是推动企业经济增长的关键要素,是企业的核心资本.本文结合胜利油田人力资源实际情况,分析人力资源优化的内涵,对企业战略理论、人力资源管理理论以及战略性人力资源管理理论进行了论述,提出了企业优化人力资源的途径.     

基于和谐理念的矿山特色企业文化建设

企业文化管理是21世纪企业管理的核心,文化竞争将成为企业间竞争的重点.为此,针对我国矿山实际状况分析了矿山企业文化管理现状,并在和谐理念的指导下建立矿山特色企业文化.     

理工科高等院校选修课教学管理的改革与实践

进入21世纪以来,科技进步日益成为经济发展的决定性因素,出现了"以知识为基础的经济".在激烈的市场竞争面前,现代企业对高等教育提出了更高的要求,要求理工科高等院校培养的学生应既懂工程,又懂管理;既懂外语,又会计算机操作,以适应现代企业参与国际国内市场竞争的要求.对于肩负培养大量工业、工程高级应用型复合人才的理工科高等院校而言,必须转变教育思想和教育观念,加强对学生的素质教育和创新能力的培养,真正办出特色,提高人才培养质量,才能适应21世纪对高级复合型、创新型人才的需要.其中,增设选修课,加强选修课的教学管理是一项重要的举措.设置选修课是高等学校实施因材施教、拓宽学生知识面、促进学生个性发展、提高学生综合素质和创新能力的重要措施.加强选修课教学管理是提高选修课教学质量的必要手段.     

关于理工科大学生素质教育的思考

21世纪的竞争,是科学技术的竞争,是思想文化的竞争,更是人才的竞争.面对新形势,我国高等教育必须研究未来社会对人才的知识、能力和素质结构的要求,转变教育思想,更新教育观念,深化教育改革,提高教学质量,培养21世纪适应现代化建设需要的高素质人才,这是我国高等教育面临的重要任务.我国传统的理工科院校的教学和科研活动,是以专业实用性技术人才的培养代替了全面发展的教育,从而难以使学生成为一个"和谐发展的人".这种实用性的教育目的,造成了学生人文素质教育的缺失,影响了学生的全面发展.     

探析人才管理中面临的问题及对策

随着科学技术的发展和经济的全球化,人才资源是第一资源的思想已逐渐成为社会的共识.尤其是中国人世后,人才竞争更加激烈.为此,结合个人工作实践与思考,就人才管理中所面临的问题及对策做以探讨.     

试论我国21世纪高级工程技术人才的培养目标和规格

“培养目标”指的是学校的教育目标，即学生将来应成为什么样的人，“培养规格”(也称“基本规格”)则是指学生毕业时应该达到的具体质量标准．它是培养目标的具体化，是翩定教学计划和各种教学文件、编写教材、组织教学过程，检查和评估教学质量的依据。人才的培养目标和规格应该成为21世纪高等工程教育改革的核心内容，一切相应的改革都是围绕着这一核心问题展开的，其共同目的都是为了使我国21世纪培养出来的高级工程技术人才能更好地适应经济与社会发展的需要。     

新本钢创建技术人才管理体系的应用与研究

技术人才是第一生产力资源的论述越来越被企业认识、认可,技术人才是企业打造核心竞争力的决定性因素和可持续发展的动力源泉,是支撑企业科技创新和生产经营持续发展不可缺少的力量。如何创新人才开发和管理,以科学、规范、合理的方法手段,建立调动     

论如何加强企业"一专多能"人才培养

人才资源成为所有资源之中的重中之重,而"一专多能"人才的培养是企业挖掘劳动潜力,缩减定员编制,提高劳动生产率和整体经济效益的重要手段,对企业的发展具有重要意义.     

"入世”对我国粉末冶金行业的影响和对策

我国粉末冶金行业与国外存在着较大的差距,"入世”有利于利用国外资金、资源和技术,加快行业的发展,但"入世”后对国内机电行业的冲击以及国际金融资本对原料市场价格的冲击会给粉末冶金行业带来负面影响.我国企业必须正确认识21世纪企业面临的外部竞争环境,深入了解WTO的基本原则,实施全方位的国际经济技术合作与交流,增强企业核心竞争力,并实施制度创新和管理创新,加强资本经营,以更好地享受WTO带来的好处,迎接"入世”带来的挑战.