行政工作浅谈

行政管理部门，可以说是单位的中枢神经系统。行政管理的广度，涉及单位的各个部门；行政管理的深度，涉及许多细枝末节。它是领导和各部门、众员工之间的桥梁。     

浅析塑造良好的领导者形象是实现有效领导和管理的重要一环

领导者的功能是对自己所负责的单及被领导者进行领导和管理，重要 的一项是领导者形象的塑造。     

管理者必备的4种领导能力

前瞻力 对于领导者来说，就是要比别人看得清、看得远就是要看透，看明白。这是领导音和普通人的区别。简单地说．前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西．趋势也好，危机也罢，都要提前看到。但是，你要用老百姓的语言讲出来．你看了讲不出来．那你就不能有组织地去实施。所谓宁静而致远。静就是摒弃心中一些不健康的世界观，价值观，这样就可以看得远。再一个就是高瞻远瞩就是你站得高看得远。不是说你钱多就站得高而是说你的境界、你的趋向是超乎眼前的蝇头小利的。中国还有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物才可以看得远。所以前瞻力很重要，就是你要能看透、看清、看破。     

市场经济条件下的企业领导行为

随着社会主义市场经济的逐步深入，国有企业走向市场面临着激烈的竞争，对企业领导者提出了更高的要求，在宏观上必须顺应市场经济的要求，树立面向市场的经营管理思想；在微观上强化内部管理，建立科学的，适合本企业实际情况的管理体系，为现代企业制度的建立打好基础。因此，在大力发展社会主义市场经济的同时，加强对企业领导者行为和领导工作的研究是十分必要的，这对适应社会主义市场经济企业领导工作的新特点，进一步做好企业的管理工作，促进企业改革的顺利进行和企业领导者的健康成长，将起到积极的推动作用。1就社会主义市场经济…     

行政回避制度初探

行政回避制度作为一项自然公正原则对行政程序的要求而产生．其要求公民在其权利和利益受到行政决定的不利影响时．有权要求其意见必须由一个没有偏私的行政官员听取．一个行政决定不得由与其有利害关系的人做出。实践证明，严格执行行政同避制度对于保证行政权力的正确行使，保障行政权力相对一方的合法权益具有重大意义。本文从回避的定义及其法律特征、内容、回避主体、回避对象等方面进行阐述．     

学商联盟家纺扎根学校——记“产学研合作恳谈会”

6月22日下午3点，在南通纺织职业技术学院行政大楼的会议室，一场别开生面的关于“产学研合作恳谈会”如期举行。出席会议的有海门市三星镇相关领导。叠石桥家纺协会企业代表，海门浙江商会企业家代表和南通纺织职业技术学院的领导。     

浅析管理中如何用个性化领导赢得魅力

领导魅力体现的是一种非权力性影响力的体现,它是一个领导者成功的前提。所以领导者必须认识到其独特价值性,在领导活动中,学会正确使用权利、选用人才、自我宣传。从而真正得到广大人民群众的认可,树立公仆形象。     

对领导魅力及在管理过程中获得途径的探析

领导魅力影响力和作用是巨大的,它是一个领导者成功的前提。一个领导者的魅力程度关键就是看其身后的追随者,所以领导者必须认识到其独特价值性,在领导合管理活动中,学会正确使用权力和积极利用正确的自我培养途径,从而真正得到广大人民群众的认可,用自己的领导魅力赢得人民的赞赏和群众的爱戴。     

大话领导艺术

一个企业或者部门的领导才能就是一种艺术，需要在方式方法上表现出一定的创造性和有效性。诚然，每一位领导都有自己的风格，不妨让我们从不同的角度听一听领导者的心声。     

基于偏最小二乘回归和因子分析方法的烟草企业领导力与领导效能研究

以中国山东省3家烟草企业为案例,通过242名领导者与242名直接下属的调查问卷获得可靠数据,运用偏最小二乘回归和因子分析方法,构建了烟草企业领导力模型、领导效能模型、领导力与领导效能多元关系模型,对领导力对领导效能的影响机理进行了实证研究。结果表明,烟草企业的核心领导力由领导者的成就动机、道德品质、认知能力、凝聚力4个要素构成;领导效能由员工的工作绩效、组织承诺、工作满意度、组织公民行为构成;在领导力4个维度中,认知能力、凝聚力与整体领导效能正相关,且认知能力>凝聚力;在领导效能4个维度中,受领导力影响的程度依次为:工作满意度 > 工作绩效 > 组织公民行为 > 组织承诺。因此,就烟草企业而言,提升整体领导效能首要在于提升企业领导者的认知能力,其次在于提升领导者的凝聚力;就企业领导者而言,提升领导效能首要在于提升员工的满意度,然后提升员工的工作绩效、组织公民行为、组织承诺。本成果对于提升烟草企业的领导力和领导效能具有实践意义。      

试论现代企业行政管理

企业的行政管理可以说是企业能否正常运作的关键所在,它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的网络系统。文章针对现代企业行政管理的特点及推行行政管理时应注意的问题做一下浅显的探讨。     

当代领导新风格——转化式领导

领导一支团队的方式不止一种。可能有多少领导者就有多少种领导方式。然而我们还是可以探讨一些学者和理论家已归纳出来的重要的领导方式。     

积极稳妥地推进我校人事制度改革（摘要）

在人事制度改革的实施过程中，我校党委和行政领导始终把转变教职工的思想观念放在首位，为推进人事制度改革奠定良好的思想基础。由于教职工的思想发动工作做得比较深入，我校的人事制度改革工作推进比较顺利。     

王建设经历风雨见彩虹

现在，担任河南宝蓄宾馆行政总厨的王建设．可以说是在当地小有名气了。他曾为国家领导人和许多知名人士、演艺名星主厨献艺，得到赞誉。但谈起自己的入厨经历，他说，经历风雨才见彩虹。     

企业领导形象探析

本文通过对企业领导形象的特性、内涵和塑造途径的阐释,力图从领导者自身的角度开拓出提升领导形象的途径,以领导者的魅力帮助企业外塑形象内增凝聚力,从而提升企业的市场竞争力。     

新时代的领导——量子型领导

随着时代的发展，与传统经理相区别的新时代的量子型领导运用而生。本文从以下几方面对量子型领导作了阐述：即量子型领导的能力模式、与传统经理的区别、领导能力的自然法则、量子型领导应具有的能力、以及领导者处事的一些方法艺术。     

从艺术殿堂到家庭厨房

“我一直很喜欢雕刻艺术，如果可能，我想成为一名工艺雕刻师!．苏巍青说如果自己没有做厨师，就会是一名雕刻师。说起日常生活来．他更是从博物馆到农家乐．从古玩城到足球场，从酒店行政总厨到家庭厨房煮男，称得上是另一种境界的：上得厅堂下得厨房。     

论市场经济领导决策的法制意识

在社会主义市场经济的运行中，领导者的决策，必须具有法制意识，才不会导致决策失误，以利于市场经济体制的建设和完善。试就领导决策过程中经常会遇到的一些问题，从法制的角度作一些市场经济层面的探讨，从而加强领导者的法制意识，得以正确决策。     

“群龙无首”之领导境界初探

古人云:"见群龙无首,吉。"从领导学的角度去诠释,所谓"群龙无首",就是一群胜任本职的下属能够积极主动地履行好工作职责,而无需上级以领导者身份出现的一种工作状态。这是领导的最高境界。而要达到这种境界,作为群龙之首,就必须爱龙、舞龙、强龙、安龙和威龙。     

Patrick Perie：很不容易，但这就是生活

我不是一个非常容易相处的人,我会非常直率、坦白地指出问题。作为一个行政总厨,是领导者的角色,就如同足球队中的教练。