以信息化手段促进生产班级作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”．“企业管理向精益化方向转变”,并推进公司七个核心领域一体化管理,“规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,     

全方位推进战略落地 坚定不移深化创先

推进公司在新形势下更好更快发展南方电网公司中长期发展战略明确了主动承担社会责任、全力做好电力供应的企业使命,要在2020年建成"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,要求电网发展要向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理要向精益化方向转变。明确了云南电网公司的中长     

浅谈供电企业班组长的能力建设

南方电网公司中长期发展战略明确提出：创建国际先进水平电网企业,推进“两型两化”,实施“两个转变”,即服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变。在企业管理中,纵向的管理层级主要划分为三级：决策、管理、执行,决策层即领导层,负责战略和决策的制定,     

县级供电企业精益化管理探讨

南方电网公司精益化管理的提出,为县级供电企业管理融合指明了方向,精益化管理是县级供电企业发展的必然要求。全员参与,找准精益化管理突破口,循序渐进,不断改善,形成精益化管理常态机制,提升县级供电企业管理水平,实现企业效益最大化。     

精益化管理促降本增效

当前,经济下行压力大,对企业"向管理要效益"提出了更高的要求。玉溪供电局通过管理控制成本,扎实开展"管理提升年"活动,抓好工作质量提升。系统规划精益转型2011年2月,南方电网公司正式将"企业管理向精益化转变"纳入中长期发展战略,与"电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变"并列为公司的两个重大转变方向。玉溪供电局作为创先试点供电局,以综     

强配网降线损 提升核心能力

大理供电有限公司以南网中长期发展战略为统领,以基础管理达标优秀企业创建为平台,突出核心指标,加快标准接轨,坚定不移推进一体化,着力创建配网强、管理精、安全可靠、客户满意的国内管理先进的县级供电企业。认清目标抓住牛鼻子南方电网公司中长期发展战略明确指出:实现一体化、规范化管理,最终实现管理精益化,提高公司整体管理水平,提升公司综合效率和效益。大理供电公司为贯彻落实中长期发展战略,坚持在农电管理五     

化战略为行动 推进公司一体化管理

在十二五开局之年,南方电网公司发布了中长期发展战略,形成了"一二三四五"(一个目标:成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。两个转变:电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变。三步走:2011至2012年,全面推进一体化管理;2013至2015年,达到国内领先水平;2016年至2020年,达到国际先进水平。四个战略取向:服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。五个核心能力:客户服务能力、电网运营能力、电网发展     

科技创新 引领电网主设备管理向精益化转变

随着我国社会经济的发展,经济增长方式由粗放型不断向集约型转变。南方电网公司与时俱进,在“十二五”发展规划中明确提出“两个转变”的战略目标,即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变;企业管理向精益化方向转变。     

抓实绩效管理 提高经营水平

去年以来,世界经济形势严峻复杂,我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍然突出,这给企业的经营管理带来了较大的不确定性。如何才能应对经济危机带来的挑战,实现企业在逆境中前行,在挑战中发展,这成为了企业经营管理者必须认真思考的首要问题。在南方电网公司中长期发展战略中,对一体化管理、精益化管理提出了更加明确的要求,云南省送变电工程公司(以下简称"送变电公司")作为电网建设和电网运检企业,要实现可持续发展,就必须提高管理干部的经营意识和加强经营人才队伍建设,抓实绩效管理考核,特别是以财务为中心的经营管理,实现向管理要效益,从而促进企业持续发展。     

供电企业生产管理规范化建设的研究及应用

按照南方电网公司“以各省公司为主体,推进生产管理规范化建设”的要求,实现安全生产管理“规范化、体系化、指标化”。根据南方电网公司部署,按照贵州电网公司的要求,遵义供电局积极研究并推进该项工作,生产管理规范化建设是一次全面的生产系统管理创新、管理提升的探索与实践。     

浅谈基础管理达标应坚持的工作原则

当前,县级供电企业基础管理薄弱严重制约了南方电网公司整体推进"一体化"管理进程。县级供电企业基础管理达标是践行南网"两型两化"战略的重要途径。抓住发展机遇,扎实、稳妥、有序推进基础管理达标工作,加快企业管理精益化进程,全面实现"一体化、规范化"管理。     

推进城乡电网统筹发展 深化专业一体化管理

2013年公司农电工作思路及工作要求——工作思路。坚持城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理思路,落实网、省公司年度工作会议精神,认真贯彻落实《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》(南方电网办[2013]7号)文件精神,以规范化建设为抓手,以管理评价为     

南方电网发布配电网规划和前期管理新规定

从2011年起,南方电网公司配电网项目管理模式发生重大转变,公司计划发展部改变以前"备案制"事后管理的粗放式管理方式为"审批制"事前管理模式,从一体化和精益化管理入手,全面加强和规范配网规划和前期工作2010年在全网开展调研走访,调查总结各分子公司配电网规划和前期管理经验,选取广东、云南等地的先进范本组织制定了配电网前期管理办法、规划管理办法等9项管     

推进精益化管理 加快昆明电网“转型”

今年,在电网转型的新形势下,昆明供电局将着力实现电网规划精确到地理和时间坐标,工程建设加强中间过程管理,客户服务整合资源提升效能,建立集约、高效的财务管理体系,最终全面融入南方电网一体化管理要求,使战略目标和意图能够落地。电网规划精益化提升发展后劲     

供电企业全面一体化标准体系建设

一、供电企业全面一体化标准体系建设的背景 近几年,国家电网公司提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在公司系统全面开展标准化工作,先后颁布了《国家电网公司技术标准体系表》、《国家电网公司技术标准化管理办法》等标准化文件,     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

以规范化为载体全面提升基础管理水平

<正>2015年景谷供电有限公司深入推进全面创先,认真落实"两个责任",推动公司发展向集约化转型,管理向精益化转型,不断提升供电保障能力和企业管理水平,全面推进公司各项工作再上新台阶。在积极承接好"1+2+1",供电所规范化管理机制过程中,景谷公司以规范化建设为载体全面提升基础管理水平。持续深入推进创先从更深层次提高景谷公司全体干部员工对创先的认识,充分认识到"凡是能提高我们发展质量和效益的管理实践,都是创     

宣贯“若干意见” 促进农电和谐均衡发展

南方电网公司3月25日印发了《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》,要求公司各级专业管理部门要加强业务指导和帮助,加大力度推进农电各专业业务的一体化管理,促进县级供电企业管理水平与公司要求接轨。各省公司要全面贯彻落实本意见精神,结合实际认真研究制定实施细则,进一步加大对县级供电企业的管理和扶持,扎实推进农电各项工作,努力建设服     

探索财务管理集约化新模式

公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作要求,是实现“两个转变”,建设“一强三优”现代公司的重要保证。浙江绍兴电力局秉承公司精益化管理理念,以财务管理为突破口,以“五集中”、“六统一”为主线,积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作,在践行公司集约化战略管理的征程上迈出了坚实的一步。     

加强企业文化建设 推进一体化进程

云南电网公司王良友总经理在2005年工作会议上指出:“以南方电网公司统一的企业文化理念和价值观为核心,加快企业文化一体化进程,凝聚力量、激励人心,为公司发展提供强大精神动力和文化支撑。”一体化战略是中国南方电网做强做大的根本保证,而一体化的企业文化则是南网一