浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用

建筑工程管理中的一个非常重要的分支就是项目管理法,由于项目管理法直接指导建筑工程的管理,所以项目管理法实施的好坏对项目工程的质量起着决定性的作用。随着社会的发展,我国城镇化的速度在不断的加快,人们对建筑工程的质量要求越来越高,项目管理法在建筑工程管理中发挥的作用越来越大。文章对项目管理法在建筑工程管理中的具体应用作一探讨。     

建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

随着当期我国社会经济的不断发展与进步,人们对于建筑工程项目的质量逐渐有了新的要求。加强建筑工程项目管理能够在很大程度上帮助我们提升建筑工程施工的质量,通过对建筑工程项目管理方法的探究能够帮助我们加强对建筑工程项目的管理,促进建筑工程项目管理整体质量和水平的提高。     

试论建筑工程管理中项目管理法的应用

随着城市化进程的不断推进,建筑行业得到了很大的发展,现在的建筑规模和建筑难度相比之前都都大大增加了。在这样的情况下,为了保证建筑工程的质量和进度,必须在建筑工程管理中应用项目管理法,对建筑工程进行系统的规划和管理。本文详细分析了项目管理法在建筑工程管理中的应用。     

提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施

随着我国建筑工程数量的不断增多,使社会居民的生活质量,得到了显著的提升.而机电项目的安装工作,作为建筑工程正常使用的前提.既能够为人们的日常生活提供便利,增强社会居民的幸福指数.又可以对安全事故起到良好的预防作用,促进社会和谐有序的发展.笔者利用建筑机电工程项目安装管理的主要特点,结合建筑机电工程项目安装管理中的常见问...     

建筑工程管理过程中项目管理的应用和优化

建筑工程项目涉及到的管理内容非常多,建筑工程管理可以说是一项复杂的过程,不仅包括组织、计划、动态管理,还包括项目目标管理等方面,而建筑项目工程质量的高低又取决于管理的效率,所以管理质量的提升尤为关键。项目管理法作为一种综合性非常强的管理措施,和建筑工程管理的融合可以有效地提升建筑工程管理的整体水平。文章从项目管理的概念、流程入手,以项目管理为切入点,对工程管理的优化做出分析。     

建筑工程管理项目管理法的应用探析

随着经济的发展,建筑数量和建筑规模都大幅度地增长。建筑工程内容庞大,涉及到很多环节,尤其是内部各个部分之间的联合协作施工对于建筑工程来说极为常见,也极为重要。为了有效地协调管理建筑工程的各个施工部分,确保建筑工程能够顺利、高效地完成,建筑工程管理中的项目管理法应该发挥其应有的作用。本文对于项目管理法的相关内涵做了基本的概述,并详细阐述了项目管理法是如何在建筑工程管理中起作用。     

建筑工程质量精细化管理及控制策略

随着社会经济的快速发展,生活水平亦是随之提升,人们也对建筑质量有了更高的要求。建筑质量的提高应强调其精细化管理,以此管理方式替代传统管理模式,确保建筑项目施工质量可有效控制,从而科学合理的降低施工成本,使得施工企业获得更大的经济效益。本文对建筑工程质量精细化管理进行了分析,并提出了实用性控制策略,为我国建筑工程事业的可持续发展提供可靠的理论性依据。     

建筑项目管理风险预防及解决措施

随着我国社会经济地不断发展以及各项科学技术的不断提升,我国建筑项目也取得了很大的进展。与此同时,人们对于建筑项目的质量也提出了更高的标准和要求,使得项目管理面临着更多的挑战。高效地项目管理不仅能够有效地保障建筑工程的质量,同时也能够提高企业的经济效益。因此,本文结合相关理论知识,对我国当前项目管理风险的种类以及现状进行深入地研究分析,并提出几点针对性的建议。旨在促进我国建筑项目管理效率得到进一步的提升,同时,推进我国建筑工程的和谐建设与发展。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

随着社会经济的发展,建筑工程项目逐渐增多,对项目管理提出了越来越高的要求,于是在建筑工程管理中就出现了项目管理法。在建筑工程管理中应用了项目管理法之后,在保证项目质量和工作效率的同时,项目的经济效益也得到了提高。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

随着中国现代化进程的加快,各种工程的建设水平和速度都在稳步提升,特别是建筑工程,作为人民生活、生产的基础工程获得社会中越来越越多的资金和技术上的支持,但是任何技术在发展的过程中,一定会遇到各种各样的问题,对工程的施工进度和施工质量造成影响。所以,在建筑工程施工的发展过程中,通过长期的经验的积累,发现提升工程的管理水平能更为有效的避免施工问题的出现和提升施工的水平,而项目管理法的出现为项目管理的制度化、规范化提供了一定的依据。在项目管理法的规定下,建筑工程项目可以节省更多的人力、物力,避免了资金和资源的浪费,提高工程的施工质量和工程的建设速度。本文通过对项目管理法的内容、内涵和在建筑工程中的应用进行介绍,研究对项目管理法和建筑工程管理的关系,提高管理的水平。     

OEC管理法在设备管理中的应用

随着公路交通事业的发展,公路施工的质量和工期所要求的机械化程度越来越高.施工机械设备技术水平的提高,设备数量的不断增加及集团化生产的形成,使传统的粗放型宏观设备管理方法已不适应发展的需要.而设备的完好重在管理,因此寻找一种科学的设备管理方法已成为一个迫切的时代课题.     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

项目管理中的成本管理

成本管理作为项目管理的一项重要内容,一般分为设计、招标及实施、竣工结算几个阶段,本文结合作者的经验和体会,对各阶段成本管理进行探讨。1设计阶段设计阶段是确定工程成本的主要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低等都将对工程造价产生重大影响。设计管理主要涉及两个方面:一是设计质量管理。由于边设计边施工,容易出现设计人员赶工、各专业缺乏协调、建筑与结构图纸不符、机电系统管线交叉等,使设计中错、漏、补的问题较多,从而造成设计变更并增加工程成本。二是优化设计管理。是指通过一系列设计方案的选择,使工程项目设计符合既定…     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.     

企业项目管理的管理问题

在企业组织向项目型组织转化的过程中，除了需要一批有经验的项目经理以外，引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论，以期对企业项目管理系统的建立起到一定的参考作用。     

从信息管理迈向知识管理

中国城市规划设计研究院信息工作发展经历了传统信息工作、数字化网络化、信息管理三个阶段,在传统信息服务、电子化信息服务、队伍建设等方面取得了巨大成绩,并建立了信息工作与科研相结合的模式,但也存在着智力资源与信息资源的互动关系尚未建立、集中的空间数据管理缺位等不足.新的知识管理体系的总目标可概括为分散信息集中化、无序信息有序化、信息资源知识化、知识资本效益化.     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

项目管理公司的采购管理

从项目管理公司的角度分析了采购管理的内容、程序和方法，提出搞好采购工作应注意的方面。     

园林绿化施工管理

1 做好施工准备 1.1 做好施工人员的培训与技术交底 绿化工程即使是按图施工,也会因施工队伍技术水平的高低而出现不同的景观效果.在一般园林工程公司的工人多是招来的农工,专业素质普遍较差,而绿化施工的专业性又较强,因此在施工准备阶段应根据本工程特点,组织工人进行技术培训与技术交底,以提高一线工人的操作能力.