煤炭企业信息化全面预算管理体系研究

随着信息技术的引入,预算管理已成为煤炭企业信息化管理必不可少的一环,但却是煤炭企业发展的一个重大薄弱点,文章从煤炭企业预算管理的实际出发,对煤炭企业在预算管理中存在的不足点进行归纳总结。根据煤炭企业预算管理中存在的缺陷,从信息化管理的视角出发,结合企业生产实际,提出信息化全面预算管理的理念。对信息化全面预算管理的内涵进行重新定义,对信息化全面预算管理的管理范围进行界定,提出从管理层次对煤炭企业的预算管理进行解析的思路,建立信息化全面预算管理框架,清晰煤炭企业信息化全面预算管理的功能层级,以此完善煤炭企业信息化全面预算管理体系。     

浅析煤碳企业会计基础管理的要点分析

随着我国市场经济的发展,我国煤炭企业之间的竞争越加激烈,企业要想得到长远的发展必须采用多样的管理工具和管理手段,以此才能提高煤炭企业的核心竞争力,笔者认为通过企业会计的基础管理可以极大的提高煤炭企业的管理效能,促进煤炭企业可持续发展。本文从加强煤炭企业的会计核算和内部控制出发,论述了煤炭企业的预算管理和预算控制,并详细的分析了煤炭企业成本管理的基础工作。     

浅析企业全面预算管理面临的问题与对策

全面预算管理是对企业资金与资源进行有效控制的一种管理方式,在企业的经营管理中具有极为重要的地位,企业通过规范的全面预算管理工作,可以对自身的经营管理活动进行高效的控制,进而促进企业健康、稳定的发展。本文介绍了企业全面预算管理的基本内容与现实意义,分析了在目前的全面预算管理实践中所出现的主要问题,并在此基础上提出完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够更好地发挥全面预算管理在企业经营中的重要作用。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。     

合肥燃气集团全面预算的创新与实践

企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容,是内部控制的重要工具。合肥燃气集团通过建立和完善全面预算管理体系,抓好预算编制和预算下达重点环节,强化预算过程控制和预算考核,并建立与全面预算管理相关的配套措施,强化预算执行力,保证全面预算管理各项措施的落实,取得较好的成效。     

战略地图下的全面预算控制体系探讨

随着市场竞争力的不断提升,在大数据的潮流下,在复杂多变的环境下,企业的全面预算管理占据了不可估量的重要角色。行之有效的运算管理,不仅可以提高企业的管理效益与经济效益,还可以帮助企业在市场条件下,优化资源配置,提高企业的核心竞争力。全面预算是企业集团的各项生产经营活动当中,进行全面、系统的预算管理的重要基础。把战略地图引入预算管理当中,不仅可以转变预算目标,还可以优化企业的战略目标,激发企业的发展潜力。为企业提供可视化的架构,完成运营管理、客户管理、创新、法规、社会流程之间的关系传递。针对实践过程中出现的缺陷,构建对应的战略地图全面预算控制体系,并进一步促进企业的可持续发展。     

中小企业全面预算管理研究与探索——以DZ公司为例

全面预算作为管理会计的重要组成部分,对于企业的发展有重要的意义。企业所面临的市场环境复杂多变,为提高企业在市场的竞争力,全面预算管理将企业的生产经营活动系统地整合分解,有效地管理配置资源。本文探讨了中小企业的全面预算管理,并以DZ公司为例,对其全面预算管理流程、实施现状以及存在问题进行了相应的分析,并提出了相关对策建议。     

路桥施工企业实施全面预算管理的重点与难点分析

全面预算管理之所以可以受到路桥施工企业的普遍关注,原因是它能够有效帮助企业制订科学的制度,对企业整体管理效率的提升有促进作用。我国的路桥施工企业在目前市场激烈的竞争下,多数存在入不敷出的情况。全面预算管理的实施可以有效的帮助企业减少支出,提升利润。通过探讨全面预算管理的特征和运用全面预算管理的意义,分析了路桥施工企业进行全面预算管理工作时产生的问题,提出了路桥施工企业有效实施全面预算管理的策略。     

集团企业全面预算管理运用与思考

<正>一、引言随着市场竞争越来越激烈,要求企业不断提高自身的经营管理水平,全面预算管理是集团企业管理的重要工具。通过全面预算控制管理体系的构建,能有效推动企业基础工作和综合管理水平的全面提升。通过全面预算编制,将战略管理细化为生产预算管理、销售预算管理、筹资预算管理,形成有利于具体操作、控制、考核的预算管理模式,将企业内在健康度指标与年度预算管理目标结合起来,将企业长远发展目标落到实处,切实提高企业竞争力,