刍议施工企业如何做好投标工作

正对建筑施工企业来说,施工生产任务主要是通过投标的渠道获取的。目前建筑市场每年的交易总量是有限的,所以投标工作就成为施工企业管理工作的重中之重,本文主要分析建筑施工企业如何做好投标工作。投标前的市场分析施工企业投标前要对投标项目进行评估,从业主信誉、资金状况、项目难易程度、报价利润率等方面进行全面考察,形成前评估报告,为进一步决策提供依据。     

论析做好市政项目投标工作的具体策略

文章阐述了市政工程投标的主要内容和市政项目投标施工方案的特点,在此基础上,就市政工程投标流程和方法进行了总结,并提出了做好市政项目投标工作的具体策略,以供读者参考。     

浅谈建筑施工工程成本预测与控制

工程成本控制直接关系到项目成败,关系到建筑施工企业的发展。文中提出了做好投标工作,采用项目经理责任制、工程项目的成本预测确定成本控制的原则,来控制建筑施工企业的建筑工程成本。     

招投标竞争机制下如何做好工程施工投标工作

分析了建筑施工企业投标工作的重要性,就招投标竞争机制下如何做好工程施工投标工作进行了探讨,从建立投标组织、投标决策、编制投标文件等方面进行了论述,以帮助施工企业做好投标工作,提高施工企业的中标率。     

浅析市政工程招投标管理

在提高市政工程建设水平的工作中,市政工程的招投标制起着举足轻重的作用。提高市政工程招投标的管理水平能够规范运作市政工程项目的招标与投标,有效的运用国家相关财政性的建设资金。本文主要对我国的市政工程招投标管理问题现状以及几点改进办法进行了详细的阐述。     

工程项目在施工管理中存在的问题和处理对策

1施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活…     

资讯

<正>8月份全国建筑施工转包违法分包行为查处情况通报显示市场违法行为项目减少今年8月,各地排查项目51533个,存在各类市场违法行为的项目972个,比上月减少12.8%。各地对存在违法行为的企业和人员采取了停业整顿、罚款、限制投标资格、责令停止执业等一系列行政处罚或行政管理措施。其中,责令停业整顿的企业129家,限制投标资格的企业     

论建筑施工企业的投标工作

讲述了投标工作对建筑施工企业的重要性,提出了一系列做好投标工作的方法及注意点,并严格按照招标文件的要求编好投标文件,分析市场行情和竞争环境,做好投标报价决策,以提高企业竞争力。     

建筑工程投标策略与技巧之探讨

如何在建筑工程竞标中提高中标率，如何在中标项目中实现利润的最大化，是关系到建筑施工企业生存与发展的首要问题和焦点问题。本文就建筑施工企业如何运用科学合理的投标策略与技巧。在风云变幻、竞争激烈建设工程投标市场中占得先机，谈一些初浅的看法，以期与同行们共同交流。     

浅议提高市政工程项目经济效益的办法和策略

市政工程经过这几年在市场上的发展,行业走向了成熟化,这也代表着大量的建筑公司加入了市政项目的建设中。市政工程被推入市场后,开始被建筑企业当成一种扩大公司规模的项目进行投标。建筑公司如何能在竞争如此激励的市政建设行业里生存并得到发展,成为了许多建筑公司关心的问题。