固定资产投资不足与股权代理成本的实证研究

选取固定资产投资不足与股权代理成本作为研究对象,对两者关系进行分析。首先,建立固定资产投资模型,选取相关变量对固定资产投资规模进行回归,回归模型得到的残差的负数即固定资产投资估计值与实际值的差值即为固定资产投资不足的数据。其次,将股权代理成本分为第一类股权代理成本和第二类股权代理成本,选取总资产周转率和其他应收款占总资产的比例分别作为第一类股权代理成本和第二类股权代理成本的替代变量。选取上市公司A股的工业剔除ST的企业作为研究样本,对固定资产投资不足与股权代理成本的关系进行理论和实证分析,得出两者呈正相关,并基于此对通过减少股权代理成本来减少固定资产投资不足提出建议。     

油田企业折旧折耗及摊销成本影响因素分析

油田企业固定资产规模庞大,折旧折耗及摊销成本占总成本比重较大。近年来,油田企业折旧折耗及摊销成本的逐年递增对油田企业成本控制造成重大影响。文章以油田企业折旧折耗及摊销成本的管理现状为出发点,对折旧折耗及摊销成本的影响因素油气行业性质、勘探开发投资管理机制、资产管理方式、绩效考核方式等进行分析,并据此提出折旧折耗及摊销成本的管理建议。     

精品书屋

《固定资产投资控制与内部审计》 固定资产投资是一把双刃剑;固定资产投资控制是复杂的系统工程;固定资产投资项目的正确决策是项目取得成功的基础,然而要取得成功还必须靠科学、有效的严格的工程管理;固定资产投资项目中工程造价的控制是十分复杂的问题;任何经济活动都有不能离开审计,固定资产投资也不能例外。 著译者:谭丽丽等 征订号:J0457 定价:39.00 出版单位:中国计划出版社     

加强固定资产投资管理 确保企业资金良好运转

介绍大集团公司在大目标的前提下,作为子集团公司在此环境下如何抓重点来实现自己的目标,介绍固定资产投资资金全程管理与控制的背景,包括:企业固定资产投资资金管理中存在的问题;然后介绍固定资产投资资金全程管理与控制的必要性,包括:发挥财务资源的聚合优势;强化财务监控力度,确保资金安全;然后介绍固定资产投资资金全程管理与控制的运用,包括:固定资产投资资金筹措管理,煤矿固定资产投资资金来源为折旧资金、维简井巷资金及安全费等;固定资产投资资金拨付管理与控制,包括:各单位如何进行资金申请,集团公司如何进行审批的情况进行详述;最后介绍固定资产投资资金全程管理的效果即我公司通过以上的规范管理与控制,使固定资产投资资金的管理逐步驶入"科学化、规范化、高效化、有序化"的发展轨道,在固定资产投资的实践中发挥了巨大的推动作用,同时为集团公司节省了大量的资金。     

浅议燃气企业工程项目成本控制

工程项目建设为燃气企业最主要的投资活动,占用了巨额资金。加强燃气企业的工程项目成本控制,对于减少燃气企业的成本支出,增加利润,保持企业的市场竞争力具有重大意义。     

感悟尖峰--冷静与激情

今年的苦夏难捱。这不仅仅是指高温酷暑,还得受限电之苦;还有宏观调控给建材企业尤其是水泥企业带来的影响。4月以来,国家宏观调控措施不断——央行提高存款准备金率;国家提高钢铁、水泥、电解铝、房地产开发等固定资产投资项目资本金比例;清理在建拟建固定资产投资项目;严管信贷投放、土地审批两个闸门……这一切,力度不谓不大。相比银行信贷方面控制和项目审批方面的控制,对水泥下游产业房产业发展的控制影响更大,因为降低了固定投资速度带来对水泥的直接需求,水泥企业的日子怎么过?我想到了“尖峰”,这个经营水泥40年历程的业界“领跑者…     

浅谈工程成本的主动式控制

随着我国国民经济的快速发展,固定资产投资的不断增加,工程造价的控制也成为了有效控制投资成本的重要方面.建设项目工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要内容.     

后勤企业单位固定资产核算和管理存在问题剖析及其对策研究

市场经济的高速发展,对于后勤企业来说是机遇也是挑战,针对后勤企业的固定资产管理有着非常重要的意义,固定资产是后勤企业主要的物质资料,加强相关的核算和管理,有利于后勤企业控制成本,提高经营效益,针对固定资产探索简便、高效的管理模式是后勤企业应该探索和研究的问题。针对目前后勤企业单位固定资产核算和管理存在问题的剖析,应该采取积极的防范对策,不断的探索固定资产资源的优化整合管理,才能不断的降低成本、保障企业不断扩大的市场竞争力。     

建设项目设计阶段的成本控制问题及对策

随着我国建设节约型经济社会的力度不断加强,建设项目的成本控制贯穿始终,其中设计阶段在满足安全、功能的基础上,其成本控制尤为重要,可更加有效地降低建筑造价成本,实现企业的经济和社会效益。本文分析了设计阶段成本控制的常见问题及原因,并提出了几点建议以提高设计阶段成本控制能力,从而降低项目成本、提高投资效益。     

浅析房地产建设项目的全过程投资控制

如何在竞争中最大程度的控制开发过程中投资成本,提高企业的投资收益,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面投资成本管理,合理有效地控制项目的开发风险,使有限的资金创造出更大经济效益,建立精细化的投资控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。本文首先简要介绍房地产建设投资控制的作用和特点,然后分析影响全过程投资控制的基本因素、总结全过程投资控制应遵循的基本原则和方法,接下来分析了投资失控的原因,最后提出全过程投资控制应该采取的措施,期望这些研究能为全过程投资的有效控制提供科学的理论支持。