对灾后重建工程建设项目管理体系的探讨

灾后重建工程具有建设任务重、工程类别繁多、资金需求量大及工期紧迫等现实特征。因此,很有必要形成一套行之有效的灾后恢复重建工程的项目管理体系与模式。利用先进的管理方法,加强项目管理,从而保障各项重建工程项目的顺利进行与实施。     

对灾后重建工程建设项目管理体系的探讨

灾后重建工程具有建设任务重、工程类别繁多、资金需求量大及工期紧迫等现实特征。因此,很有必要形成一套行之有效的灾后恢复重建工程的项目管理体系与模式。利用先进的管理方法,加强项目管理,从而保障各项重建工程项目的顺利进行与实施。     

玉树首批200多个灾后重建项目陆续开工

<正>7月8日召开的玉树地震灾后恢复重建工作新闻发布会上青海省玉树灾后恢复重建现场指挥部规划、项目管理协调组组长,青海省住房和城乡建设厅厅长匡介绍,从10日起开工建设的这200多个灾后重建项目     

对灾后重建工程项目管理体系的探讨

地震灾后重建工程项目属于灾后恢复重建工作的重要部分,其系统性强,涉及面广,管理难度大。按照系统管理的思想,建立灾后重建工程项目管理指标,构建灾后重建工程项目管理体系,并对体系实施提出建议,为灾后重建工程项目管理提供参考。     

关于建设工程项目管理几个方面的探讨

以辽宁省对口支援四川汶川地震重灾区安县灾后重建项目的“交钥匙”建设工程项目的项目管理工作,从建设工程项目管理的前期工作,施工过程中的项目管理,工程项目竣工验收阶段的管理工作和项目竣工验收后的管理等四个方面论述了建设工程项目管理。     

建设部:加强灾后重建工程质量安全管理

为切实保证汶川地震灾后恢复重建房屋建筑工程（含需加固房屋建筑工程,以下简称恢复重建工程）质量安全,根据《汶川地震灾后恢复重建条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规．住房和城乡建设部近日发出《关于加强汶川地震灾后恢复重建房屋建筑工程质量安全管理的通知》。     

中央财政对汶川震区恢复重建贷款实施贴息政策

为支持汶川地震灾区恢复重建工作,根据《汶川地震灾后恢复重建条例》和《国务院关于支持汶川地震灾后恢复重建政策措施的意见》精神,财政部日前印发了《汶川地震灾后恢复重建贷款中央财政贴息管理办法》（以下简称《办法》）,中央财政对汶川地震灾区恢复重建贷款实施贴息政策。     

审计署发布第3号汶川恢复重建跟踪审计结果

日前，审计署发布了第3号汶川地震灾后恢复重建跟踪审计结果。审计表明，灾后恢复重建阶段性成果显著，107个跟踪审计的重点项目建设管理总体较好，资金管理比较规范。但与此同时，审计也发现部分项目存在未批先建或边设计边施工、管理不严格等问题。     

灾后恢复重建项目绩效评价指标体系的构建方法

为了客观、准确地评价灾后恢复重建项目从立项到运营的建设管理水平及其所带来的影响,提出了按照价值一目的一目标一标准和指标的逻辑思路构建灾后恢复重建项目绩效评价指标体系的方法。具体分析了当今社会主流价值观与灾后恢复重建项目所体现的价值观的对应关系,并确定了4个评价领域。结合陕西省汉中市略阳县地震灾区恢复重建项目,推演出了灾后恢复重建项目绩效评价指标体系。     

全方位援建 全过程监督 确保援建工程质量——地震灾区恢复重建工程质量管理经验交流

截止目前,四川省灾后恢复重建已竣工项目9348个,占需恢复重建的28．6％;在建项目10354个,占需恢复重建的31．6％;完成投资3370.5亿元,占需恢复重建总投资的38．1％。其中,援建项目已有1431个项目开工建设,有近300个项目竣工。理念是行动的先导。在“工程质量是灾后重建的生命线”这一指导思想下,四川省各级政府和建设行政管理部门创新思路,精心组织,严格执行工程建设程序要求,全面落实各项质量监管措施,为确保灾后重建工程质量提供了保障。     

OEC管理法在设备管理中的应用

随着公路交通事业的发展,公路施工的质量和工期所要求的机械化程度越来越高.施工机械设备技术水平的提高,设备数量的不断增加及集团化生产的形成,使传统的粗放型宏观设备管理方法已不适应发展的需要.而设备的完好重在管理,因此寻找一种科学的设备管理方法已成为一个迫切的时代课题.     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

项目管理中的成本管理

成本管理作为项目管理的一项重要内容,一般分为设计、招标及实施、竣工结算几个阶段,本文结合作者的经验和体会,对各阶段成本管理进行探讨。1设计阶段设计阶段是确定工程成本的主要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低等都将对工程造价产生重大影响。设计管理主要涉及两个方面:一是设计质量管理。由于边设计边施工,容易出现设计人员赶工、各专业缺乏协调、建筑与结构图纸不符、机电系统管线交叉等,使设计中错、漏、补的问题较多,从而造成设计变更并增加工程成本。二是优化设计管理。是指通过一系列设计方案的选择,使工程项目设计符合既定…     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

从信息管理迈向知识管理

中国城市规划设计研究院信息工作发展经历了传统信息工作、数字化网络化、信息管理三个阶段,在传统信息服务、电子化信息服务、队伍建设等方面取得了巨大成绩,并建立了信息工作与科研相结合的模式,但也存在着智力资源与信息资源的互动关系尚未建立、集中的空间数据管理缺位等不足.新的知识管理体系的总目标可概括为分散信息集中化、无序信息有序化、信息资源知识化、知识资本效益化.     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.     

企业项目管理的管理问题

在企业组织向项目型组织转化的过程中，除了需要一批有经验的项目经理以外，引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论，以期对企业项目管理系统的建立起到一定的参考作用。     

项目管理公司的采购管理

从项目管理公司的角度分析了采购管理的内容、程序和方法，提出搞好采购工作应注意的方面。     

园林绿化施工管理

1 做好施工准备 1.1 做好施工人员的培训与技术交底 绿化工程即使是按图施工,也会因施工队伍技术水平的高低而出现不同的景观效果.在一般园林工程公司的工人多是招来的农工,专业素质普遍较差,而绿化施工的专业性又较强,因此在施工准备阶段应根据本工程特点,组织工人进行技术培训与技术交底,以提高一线工人的操作能力.