三代核电AP1000进度计划管理研究

以三代核电AP1000进度计划管理为研究对象,论述了AP1000进度计划体系、进度计划管理要求,针对AP1000进度计划管理存在的关键问题,提出了应采取的措施。     

基于关键路径法的项目进度管理研究

基于对进度管理和关键路径法内涵和原理的剖析,深入探索进度管理实践过程。针对进度计划的制定和更新维护过程,以关键路径的确定及动态管理为核心,从多方面分析影响进度计划可靠性的各类因素,阐述其影响机制并分别给出实践指导,为实现精细化项目管理提供支撑。     

基于关键路径的空调开发项目进度管理研究

针对空调开发项目中的研发流程,基于关键路径技术对其进行进度管理研究。重点对空调样机测试进行分析,结合实例绘制测试流程图。通过工作分解结构进行工序分解,并使用三点估算法估算工序时间,建立空调性能及可靠性测试关键路径。依此关键路径进行进一步研究,总结并提出相应的改善方案。实际应用结果表明,这些措施切实可行,能够有效提高项目工作效率,减少项目时间花费,可为后续类似项目提供参考。     

AP1000安全壳贯穿件安装逻辑和进度优化研究

AP1000核岛项目施工过程中,部分贯穿件安装延误及其与内部关键路径上的土建施工交叉影响是工程滞后的主要原因之一.分析了贯穿件安装对工程进度的影响,以P19贯穿件安装为例说明贯穿件安装和土建施工的步骤和逻辑,并介绍两种优化方案：第一种方案是贯穿件安装工作全部在核岛区完成,第二种方案考虑部分工作在安全壳拼装区完成.对不同安装逻辑的工期、优势和劣势给出分析,并建议最佳的逻辑方案.     

条件极值法在项目进度管理中的应用

将条件极值法引入进度管理领域,成为一种新的削低劳动力峰值的方法,并将其运用到进度计划优化与调整方面,得到劳动力总人数最低的情况下的施工进度最优解.此法的准确性直接依赖于工程量计算和公司内部人工定额的准确性,实现了进度、成本定量集成管理;不但保证了工期,还能降低人工费、临时设施费等,进一步降低管理成本、降低能耗,达到绿色施工效果.并且将其运用到阳江核电厂AJ项目主体油罐间工程中进行验证,使其取得按计划完成、降低管理成本、实现绿色施工的效果,是典型证明实例.     

施工管理专项小组及其在AP1000核电项目建造中的应用

通过对施工管理专项小组理论及其优缺点等进行分析,结合组织行为学的相关理念,对专项小组在某AP1000核电项目施工管理中的应用进行研究,对项目管理中深层次的影响因素进行剖析总结,提出了专项小组在施工管理中应用的方法和注意事项.     

某信息化系统工程项目进度管理研究

如何在规定时间内达成项目预期是项目管理人员的管理目标。以某信息化系统工程项目为背景,对进度估算工具进行分析和比较,探讨关键路径法和并行工程在项目进度管理中的应用,分析资源平衡对进度的影响,以期提高工程项目进度管理的水平和效率。     

AP1000核电工程管理质量保证体系的持续改进

随着我国建设的世界首台AP1000核电站工程进展,不仅推动了我国核电技术能力的提升,同时也通过引进、消化、吸收美国核电质量保证管理要求和经验,通过不断的改进、优化工程管理程序,完善了AP1000工程管理质量保证体系。而在这个不断改进、优化的过程中找到了一些优化程序的方式和方法。本文对核电企业质量保证体系的完善和程序的改进具有一定的借鉴和参考作用。     

基于关键路径的项目进度挣值分析

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,在建设项目中的应用已比较普遍,指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足,研究了关键路径法与挣值法的集成应用,提出了基于关键路径的挣值分析方法.     

赢得值与关键路径法在项目上的有效应用探析

介绍了工程项目进度量化管理方法,并对赢得值与关键路径法在工程项目上有效应用的问题进行了研究,提出了赢得值与关键路径法相结合对项目实施量化控制的方法和注意事项,以更好的控制项目进度。     

工期计划中确定关键路径的简化方法

提出了一种简化的确定关键路径方法,该方法可分别运用于单代号和双代号网络图中.在模拟过程中该方法较传统的CPM法确定关键路径更有效且节约计算机资源.     

PDCA法在AP1000核电项目合同管理中的应用

介绍了AP1000核电自主化依托项目的背景,为提升合同管理水平,将PDCA法应用于AP1000核电施工合同管理中的成功实践。     

关键路线法在工程设计项目管理中的应用

介绍了关键路线法在工程设计项目管理中的应用方法。对工程设计的任务进行分解,根据投入的人力资源的数量,估算出各项任务的工期,并按照各项任务的先后顺序画出项目的网络计划图,计算出每项任务的时间参数,找出关键路线,计算出工程设计项目工期。如果工期不能满足要求,可在关键路线的任务上增加设计人员,以缩短整个项目的设计工期,满足建设工程的要求。     

关键链法在公路建设项目进度管理中的应用

关键链法是一种项目进度管理方法,介绍了关键链法的基本思想和应用步骤。并以某公路建设项目为例,介绍了关键链法的应用。通过采用关键链法对项目的进度进行计划、管理和控制,可以获得较短、较合理的计划工期,保证项目在合理的计划工期内按时完成。     

工程进度控制关键链法应用分析

为了将工程进度控制最新理论成果——关键链法（CCPM）推广及应用到建筑工程项目,给工程项目管理人员提供一种新的方法,深度挖掘了关键链法的理论基础,并对该方法的应用步骤作出了具体的介绍。通过利用Crystal Ball 软件对某一工程实例的预测分析,证明了关键链法在保证项目工期上明显优于传统进度控制方法,因此关键链法在建筑工程项目进度控制上具有广阔的应用前景。     

沉井法在某深水泵房施工中的应用

随着我国经济不断发展,污水处理厂建设日益增多,其进水泵房一般选址在河边,地质条件差,埋深较大,施工困难,这类地下构筑物选用沉井法施工效果较好。结合工程实例,系统介绍沉井法施工的各个关键环节,分析沉井法施工的利与弊,强调沉井实施过程中的参数验算,提出沉井法选用的原则。     

井用潜水泵在中水加压泵站的应用

将井用潜水泵代替普通管道泵应用于市政中水管网的中途加压泵站,工程实践证明,该措施具有水泵启动频率低、占地面积小、噪音低等优点.在中水用水量低的部分时段,中水从安装有井用潜水泵的外套钢管中通过,水泵无需启动,利用气压罐内压缩空气的压力将罐内贮存的水送入给水管网,避免了小水量用水时段的水泵频繁启动.这种设计模式和理念扩展了井用潜水泵的使用领域,值得在今后的类似工程中推广.     

AP1000主系统先进性分析

本文总结了第三代先进非能动压水堆核电厂APl000主系统的主要特点,对APl000主系统的先进性进行了分析,核电厂主系统设计人员能够从该文中了解到APl000主系统与第二代核电厂主系统之间的差别。     

CABR钢筋锚固板在AP1000核电工程中的应用

钢筋锚固板技术是我国新一代钢筋机械锚固技术,根据锚固板受力性能的不同,将锚固板划分为全锚固板和部分锚固板。针对钢筋锚固板在我国AP1000核电工程中的应用,深入分析了CABR钢筋锚固板及其在AP1000核电工程中混凝土板及剪力墙结构中的构造方案,并详细介绍了钢筋锚固板的施工工艺。钢筋锚固板为钢筋锚固提供了一种全新的解决方案,易于满足各种工程锚固需求。同时,由于节约钢材、方便施工,有利于工程质量和成本控制。     

工程进度管理中流水施工应用分析

建筑业在保证工程质量的前提下,应该保证工程进度以及减少工程成本,流水施工通过合理的规划和安排,在保证质量的前提下,能减少人力、物力的支出,起到优化统筹的作用。本文在简单介绍流水施工基础上,结合了一个具体流水施工工程实例进行了探讨,希望对大家的工作有所益处。