探访经济活力创造者——访北京博维信物资贸易有限公司

曾经在计划体制下有着最大优势，掌握着计划调拨物资指标权的北京市城市开发建设材料设备公司，1993年被推人市场后陷入了困境，物资积压、历史债权、冗员等问题的凸现，曾经使他们步履维艰。而后进行改革、改制、创新、再造，采取科技变革与打造企业文化并举的方式，使企业从脱困走向了全方位的发展。     

探访经济活力创造者--访北京博维信物资贸易有限责任公司

曾经在计划体制下有着最大优势,掌握着计划调拨物资指标权的北京市城市开发建设材料设备公司,1993年被推入市场后陷入了困境,物资积压、历史债权、冗员等问题的凸现,曾经使他们步履维艰.     

淄博市城建开发公司举行改制挂牌仪式

淄博市城建开发公司举行改制挂牌仪式６月１８日，对于山东省淄博市城建开发公司来说是个不平凡的日子。这天，这家为淄博市城市开发建设奋斗了１３个春秋的开发公司举行了隆重的改制挂牌仪式。这标志着该公司将摆脱旧体制，适应新形势，依靠改制后的综合实力去迎接市场经...     

理事单位广西中信伟业房地产有限公司

广西中信伟业房地产有限公司成立于2003年12月，公司总部设在国家旅游城市桂平市，注册资金1000万元，具有房地产开发经营三级资质，是一家专业的地产公司，致力于中国地产的开发。公司自成立以来，秉承“务实、专业”的开发理念，在地产市场中以务实的操作手法、旺盛的工作激情和突出的工作成果赢得真诚与信任。公司积极参与桂平市城市建设，促进地方经济发展，为桂平市人们提供最佳的生活居住、休闲购物及商务办公的场所。公司在发展过程中曾荣膺“桂平市20强企业”称号。     

开拓创新 快速发展

开拓创新快速发展北京市石景山区城市建设开发公司石景山区城市建设开发公司已走过了１５年的光辉历程。在１５年的发展中，公司由弱变强，从６位创业者到今天拥有４００多名员工，从年开工２万平方米到年开发能力９０多万平方米，成为国家一级企业、中国房地产综合效益百...     

塑料门窗、型材生产企业产品议价会议开得必要

2005年4月7日，中国建筑金属结构协会塑料门窗委员会在京召开了塑料门窗行业门窗、型材生产企业产品议价会议。参加会议的有大连实德集团、芜湖海螺型材科技股份有限公司、北新集团建材股份有限公司、维卡塑料(上海)公司、浙江华之杰塑料建材公司、哈尔滨中大化学建材有限公司、安徽国风建材公司、西安高科塑业有限公司、北京星航建塑厂、济南赫德门窗有限公司、北京博维信三瑞门窗制品有限责任公司、深圳市謦盛新型建材技术开发有限公司等企业的有关负责人。     

大连正信建设工程管理有限公司

大连正信建设工程管理有限公司是在大连市土木工程建设监理公司基础上整体改制建立的新型企业。公司始建于1992年，是我国实行工程建设监理制度以来大连市首批试点企业，是国家建设部审定批准的甲级工程建设监理企业、大连市工程建设监理行业协会会长单位。     

合肥爱默尔电子科技有限公司

问：爱默尔公司长期以创新求发展，致力于新产品的开发，请将研发的成果分享给大家。 答：企业的生命力在于技术研发和创新，没有新产品的企业很难长久拥有市场。公司从企业发展战略的高度着眼，始终重视研发工作，从人员选聘、制度建设、经费拨付等方面做了一系列工作，     

创新求发展 品牌树形象——记上海中房物业管理有限公司

上海中房物业管理有限公司成立于1992年，是上海最早建立的物业管理企业之一，2003年10月完成企业改制。现为全国物业管理协会理事，上海物业管理协会常务理事，物业管理二级资质企业，上海市物业百强企业，上海市诚信建设单位，上海市企业信誉A级单位。在十多年的风雨里程中，公司由国有企业改制为多元化投资的有限责任公司，经历了各种考验，坚持以创新求发展，逐步形成了有自己特色的企业文化和企业品牌。     

监理企业改制过程中有关管理创新问题的探讨

市场是企业生存的源泉 ,人才是企业发展的关键 ,而管理创新是现代企业的命脉。近年来 ,我国国有企业建立现代企业制度 ,这是发展社会化大生产和市场经济的必然方向。建设监理企业如何抓住机遇 ,通过改制立足管理制度创新 ,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人实体和市场主体已是我们每个监理公司面对的新课题。本人结合苏州建设监理公司企业改制的实践 ,对监理企业在改制过程中管理制度的创新问题作了如下一些探讨。1　健全的法人治理制度　我国现行监理企业体制不一 ,有事业、有企业、有独立、有依附。在监理…     

走向市场实现可持续发展

国有房地产开发企业如何克服自身固有弊端，实现可持续发展，已成为国企跨入新世纪的主题。从不同角度对这一主题进行解读，是时代赋予国企同行们的使命。天津市房地产发展(集团)股份有限公司(简称“天房发展股份公司”)从自身改制、改革和上市的过程中深深体会到：实行现代企业制度，立足企业内部改革，坚持制度创新，走低成本的资本扩张的路子，是国企走向市场的必然选择。一、改制是国企重新振兴的要求1.土地长期靠划拨，市场能力下降天房发展股份公司成立于1981年，1993年整体改组为股份制企业，由国家股、企业法人股和职工内部股组成总…     

积极推动国企改制 促进公司持续发展

改制是我公司2008年工作的重中之重。根据市委市政府指示精神，我们确定了改制工作目标。改制工作以“公司发展是第一要务，公司利益是第一利益，职工利益是根本利益”为原则，按照公开、透明、规范的标准，根据国家和省市有关政策法规，妥善安置公司职工，切实保障职工权益，推进管理制度创新、实现公司管理的规范、科学、高效，形成以市场为导向，     

优化经营战略管理 推进企业持续创新

江苏扬安机电设备工程有限公司是一个有50多年历史的建安老企业，—直稳居本地区安装行业的龙头地位。尤其2001年在全市建工系统中率先完成整体改制以来，公司走上了发展的快车道，步入全国先进行列，在社会认同、市场覆盖、资质结构、总量规模、效益水平等方面都有一定的优势。公司业务覆盖多个行业，市场遍及全国数十个城市，取得“鲁班奖”、“国优”奖12项。改制以来，公司年均股份分红率达10％，向职工股东派利总额1100万元。     

天津市房地产发展(集团)股份有限公司成立十余年成绩斐然

天津市房地产发展（集团）股份有限公司成立十余年成绩斐然天津市房地产发展（集团）股份有限公司前身是成立于１９８１年的天津市建设开发公司、天津市房地产开发经营集团。１９９３年（集团）公司改制以来，不断深化企业内部改革，加强机制转换力度，逐步完善和规范了法...     

组织中的项目——基于约束理论和关键链理论的管理方法

前言 在当今市场上，动态业务开发是企业生存和发展的必要条件之一。与动态业务开发紧密联系的是新产品、新技术和新市场，亦即创新。说起在指定时间和预算内完成业务开发目标，那肯定是在谈论项目。项目能使公司不断发展，竞争力持续提升，因此是当代公司最重要的要素之一。     

积极推进改革,促进城市燃气行业发展--在中国城市燃气协会常务理事会上的讲话

1 城市燃气行业发展的形势。1．1 企业改制进展很快。自2002年12月,建设部颁发《关于推进市政公用行业市场化进程的意见》以来,特别是十六届三中全会《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》公布以来,各地建设行政主管部门和市政公用各行业,都把推进市政公用行业的改革作为一件大事在抓。改革进展比较快。从城市燃气行业的情况来看,随着西气东输工程的即将建成,利用市场机制融资、建设城市利用天然气工程成为各地发展城市燃气的强大推动力,市场化进程势头很猛。城市燃气企业公司改制,大致有三种方式：一是,有很多外资进入,大多与国内的燃气企业成立了合资企业;二是,国内的民间资本与一些城市的燃气企业合作,成立股份制企业;三是,一些城市的燃气企业自身进行公司化改造。企业的改制,使过去政企不分的城市燃气企业从根本上改变了政企不分,政事不分的局面,成为了真正的市场主体。     

大同市广济液化气公司简介

大同市广济液化气公司中心组建于1995年3月,具备和持有山西省建委颁发的“城市燃气企业资质证书”“城市燃气企业设计资质证书”和“燃气企业施工资质证书”。是山西省唯一3证俱全的专业燃气单位。 专业从事:液化石油气小区管道供气,储气站建设,天然气开发,LPG双燃料汽车改装和加气站建设。按政府安排企业2002年底完成改制:安装部分成为独立核算的有限责任公司,供气部分年底完成改革。改制后     

抓住机遇 深化改革 凝心聚力 加快发展

南京市城市建设开发(集团)总公司新一届领导班子立足公司实际，以市场为导向，适时确立了“一体两翼”的发展思路，以“富民强企、加快发展”总揽全局，进一步加快改革，增强市场竞争能力，努力推动公司跨越式发展。一、当前公司发展面临的主要问题1.体制陈旧，机制僵化公司仍然保持着计划经济时代的管理体制和运作模式，应对市场的能力不强，积极对外拓展、参与市场竞争等办法少，闯劲不足。在总的开发面积逐年减少的情况下，仍保持原有6个开发公司的架构，致使有的公司长期无开发任务。同时公司内部缺乏有效的激励机制，企业发展没有活力…     

通达公司推陈出新抢市场

北京通达耐火技术公司多年来发扬“三重一争”的集团精神，坚持以利润为中心，狠抓市场开发与产品开发，建立健全了企业的创新体系，使企业得到了持续、快速、健康的发展，连续九年销售收入平均增幅30％以上。2002年全年完成销售收入3600万元，与上年同比增长54％。目前，该公司已在同行业中享有较高的声誉。     

靠人才创品牌构建特种水泥基地──记通化特种水泥有限公司

通化特种水泥有限公司是通化市建材行业的龙头骨干企业，１９９９年以来省、市政府十余次现场调研、办公，为企业创造适合快速发展的外部环境，借此契机公司狠抓改革、改制、改造，使企业摆脱困境，积极进行三改一加强，激活人力资源，铸造人才精英，打造特水品牌，抓住技术创新，构建特水基地。 一、激活人力资源，把管理中的僵硬成份变成鲜活的激励 公司在管理中吸收各先进企业精华，用鲜活的管理创一流，１９９９年以来结合学邯钢、学许继、学亚星，制定从成本管理、质量管理、能源消耗管理到市场开拓、人才开发、新产品、新技术开发等一…