实施“四位一体＂育人工程的探索与实践

我院是原国家教委批准首批试办高等职业教育的十所学校之一，也是湖南省省属第一所高等职业技术学院。近几年来，我院坚持以邓小平教育理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针，深化教育教学改革，积极推进素质教育，以提高教育教学质量为中心，以培养学生的创业、创新精神和实践能力为重点，逐步构建和形成了精心制定教学计划、精心讲授课程内容、精心疏导学生思想、精心训练学生技能(简称精定计划、精讲课程、精导思想、精训技能)“四位一体”的育人工程，为社会发展和经济建设培养了一批又一批合格的应用型人才。     

大学班主任工作的探索与实践

班主任工作,不论是小学、中学还是大学,都被认为是塑造人的灵魂的工作。班主任在学生健康成长的过程中,起着至关重要的作用。班主任担负着对学生进行思想教育、学习方法指导、日常生活管理等方面的工作,是党的教育方针、学校各项规章制度的宣传者、执行者。大学班主任,虽然不像中小学班主任对学生抓得那样紧,时间用得那样多,但对班主任的思想品德素质、业务素质和工作能力要求很高,因为只有高素质的人,才有可能把大学生培养成国家的合格人才。因此,大学的班主任担负着更为艰巨的任务。     

德育课“六个一”教学法的实践与探索

几年来，我校在校领导和专家组的支持下，在如何上好德育课这个问题上做了一些探索和偿试，并已取得良好的成绩。后经校批准将“德育课六个一教学法的实践与探索”正式做为教学改革项目。我们对德育课的教学方法，进行了大胆的改革和偿试，并总结出“六个一教学法”，即：一次小讲；一次辩论；一次讨论；一次调查；一个故事；一句名言。参加教改试点的学生有小中专、大中专、大专共计四个年级40个班级近1500名学生，历时三年的时间。     

科研经费管理创新的探索与实践

随着武钢科研管理改革的不断深入,对科研经费管理提出了更高的要求,本文着重介绍了武钢技术中心科研经费管理创新的实践.     

推行设备“零故障”管理的探索与实践

马钢通过制定并落实企业的法规．加强设备故障争隐患管理及事故分析。强化设备的现场管理．开展设备“三反”教育以及设备诊断技术等一系列措施．推行设备“零故障”管理，向设备零故障目标迈进。     

劳动教育课的思考与实践

加强学生的劳动教育，实现教育与生产劳动相结合，既是一个教育研究的理论问题．又是目前教学改革亟待解决的实践问题。建国以来，各级教育部门在学生劳动教育上不断进行探索和实践，既有成功经验也有教训。目前学校和社会对此认识也不尽相同。我校从1990年开始，在全校学生中开设了劳动教育课。通过实践我们认为，坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，必须加强学生的劳动教育和实践教育，引导学生走与同工农相结合的道路，这对于培养全面发展的跨世纪建设者和接班人有着重要的现实意义。     

安全精细化管理模式在KONIAMBO镍矿项目的实践与探索

安全精细化管理是一种全面系统的安全管理模式,是企业实现发展的重要途径.本文介绍了KONIAMBO镍矿项目安全精细化管理的概念、目标、主要内容、实现途径及其取得的成效,提出了持续改进的几点建议.     

电子技术课程教学改革的探索与实践

随着中国正式加入WTO，全球经济一体化的趋势日渐明显，对高等院校的人才培养和教学质量都提出了更新、更高的要求。电子技术是电子类专业在电子技术方面的一门技术基础课，具有很强的实践性。本课程的任务是使学生获得电子技术方面的基本理论、基本知识和基本技能，培养学生分析问题和解决问题的能力，为以后深入学习电子类专业知识、技能应用以及增强适应职业变化的能力打好基础。随着社会的高速发展，知识更新不断加快，教育改革不断深入，如何加强能力培养，提高学生的综合素质，已经成为电子技术课程教学中的一个重要课题。     

我校开展大学生心理教育的实践与探索

所谓大学生心理教育，是指运用心理学和教育学的知识，培养学生良好的心理素质和完善人格，提高学生心理适应能力和自我解决心理问题的能力，增进学生心理健康而实施的一种教育。它包括心理咨询、心理辅导、心理训练和心理治疗等。     

在教学管理中实行目标管理的探索与实践

90年代初，在市场经济大潮的冲击下，高等教育的教学质量面临着滑坡的危险。我校及时调整教学管理方法，研究和探索了教学目标管理模式，不仅有效地遏制了教学质量下滑的趋势，而且使教学质量稳中有升。     

湘钢构筑供应商管理体系的实践与探索

一、传统的供应商管理理念正在发生变化首先,进入21世纪,随着资源在全球范围内调配,供应链管理思想的逐步成熟与推广,与供应商合作创造市场价值,已被众多企业视为业务合作中的一个重要问题。因此,供应商关系管理(SRM)得以发展,即如何与供应链的上游企业紧密联系和协同运作,如何     

建立以目标责任为核心的管理体制与运营机制——北京冶金设备研究设计总院企业化管理的实践与探索

冶金设备研究总院原为国家科研事业单位,1999年转制为企业后,虽然也推行了企业化管理,但内部的管理体制和运行机制仍然沿用原来事业单位的管理模式。尤其是以课题组承包制的做法和管理运行的模式,还停留在原来科研事业单位起初推行市场化时的做     

湘钢实施供应链采购管理的实践与探索

所谓供应链,是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成产品,最后经销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能链结构模式。它跨越了企业的围墙,建立的是一种跨企业的协作,以追求和分享市