试论钢铁企业工序标准成本管理

一、钢铁企业工序标准成本管理的内涵 工序标准成本管理是按生产工艺、分工序制定工序定额指标,核定工序标准成本,按工序标准成本实施成本控制,分析产生偏差原因,提出改进措施,并用以指导选择工艺路线、优化资源配置、改善品种结构、细化成本预算、明晰成本责任、强化成本考核,实现公司整体效益最大化的一种成本经营管理活动。     

浅谈钢铁企业成本控制的例外管理

钢铁企业成本例外管理应用主要包括由于产品生产特殊工序、长期成本差异以及产品用途不同造成的成本例外。通过提高对成本管理过程的重视程度、精细化成本管理水平及管理人员业务素质等,能够及时识别这些例外情况。成本例外管理的应用,帮助企业发现工艺技术优势,提高企业的成本精细管理水平,实现控制成本的目标。     

成本直接影响钢铁企业的竞争力

号称经济大国的美国从１９９８年末至２００１年初，短短两年间就有近２０家钢铁企业破产或申请破产，其中包括美国排行第四、国内最大的制管公司LTV钢铁联合企业于２０００年末宣布申请破产。著名的伯利恒公司２０００年亏损了１．１８亿美元；排行老大的美国钢铁公司１９９９年尚盈利０．４４亿美元，而２０００年净亏损达０．２１亿美元。为什么会造成上述的情况呢？欧盟贸易代表巴斯卡尔·拉梅一针见血地指出，美国亏损钢厂十有八九是未经过结构调整，未对陈旧设备加以更新。这些联合钢铁企业一味呼呈政府抵制进口，而忽略了降低成本…     

对钢铁企业成本管理的思考

从目前中国钢铁企业成本管理的特点出发，提出了钢铁企业成本管理需要重视的主要环节，剖析了钢铁企业成本管理中存在的问题，重点分析了钢铁企业成本管理应采取的措施。     

改进我国钢铁企业成本管理的思考

目前我国钢铁企业面临着较大的成本压力，而企业成本管理中存在的问题主要表现在：原料采购、储存等物流环节的成本管理问题较多，成本核算数据不能满足管理需要，缺乏战略成本管理观念，等等。本文在分析现状的基础上提出了改进我国钢铁企业成本管理的建议。     

钢铁企业成本管理面临的困难及对策

分析了目前钢铁企业成本管理面临的困难及原因，提出了克服困难降成本的对策。     

高成本时代钢铁企业降成本的管理途径

在资源日渐短缺,人力资本、融资资本等大幅提高的背景下,钢铁企业已进入高成本时代,探讨钢铁企业降成本成为当前的主题。因此,从钢铁企业实施成本管理战略、供应链管理战略、信息化战略方面去探讨降成本的具体途径。     

加强成本管理实施全过程成本控制

本文从加强成本管理的方面,提出系统地建立成本控制体系应重点注意的几个方面,阐述企业从产品设计到产品生产完成交库的全过程控制的理念及方法,使企业在保证产品质量和效用的前提下,达到成本最低,提高市场竞争力.     

浅议当前企业成本管理中存在的问题及解决对策

从三个层次分别论述了企业成本管理的重要性、指出了当前企业成本管理中存在的问题以及改进和完善企业成本管理的对策。通过对当前企业中成本管理现状的概括,指出了企业成本管理的重要现实意义;详细分析了企业当前成本管理中存在的思维理念、人才、组织架构、管理模式等制约企业经济效益增长和管理水平发挥的五个方面的突出问题;提出了相应的改进和完善成本管理的措施。     

试论施工企业的工程成本控制与管理

阐述工程成本控制和管理的内容、方式、方法，提出影响和制约成本的几个重要方面．为施工企业及项目经理控制好工程成本提出建议。     

钢铁企业全面成本管理模式研究

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

浅谈企业成本经营管理中得与失的关系

成本经营作为企业管理的重要内容,已经成为提高企业管理效率的一个主要方面。本文从现行成本核算入手,通过多方位的论证,证明了企业成本变化中的得与失总是联结为一体的,得失之间相互渗透,互为消长。因此,应研究成本经营中得与失的辩证关系,顺其自然,制定政策,才能促进成本不断降低。     

企业科技人员参与成本管理的探讨

分析科技人员与企业成本管理现状,提出重新对科技人才进行定位、培训和管理,建立科技与财务的人才体系,参与企业成本管理,提高企业竞争力。     

论现代企业成本管理

探讨了现代企业成本管理的方法，就现代企业如何降低成本，提高效益，在市场取向，资产关系，资金运筹以及科学管理等方面进行了分析。     

企业开展质量成本管理的途径和方法

目前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO 9000质量管理体系认证工作,在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

浅谈企业成本管理的几个误区

简要分析了我国某些企业在成本管理上的一些误区。对管理的模式、成本管理与价值链的割裂及成本管理的简单化等多方面进行了分析对比。     

谈施工项目成本管理中的成本计划

随着建筑市场竞争的日益激烈、规范，企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变。成本是价格构成中最重要的部分，有效地降低成本，就能有效地降低价格。因此，加强成本管理，节支增效，就成为企业长期的经营策略。而成本计划，作为成本管理的重要组成部分，其重要性也就日益突显出来。     

谈施工项目成本管理中的成本计划

随着建筑市场竞争的日益激烈、规范,企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变.成本是价格构成中最重要的部分,有效地降低成本,就能有效地降低价格.因此,加强成本管理,节支增效,就成为企业长期的经营策略.而成本计划,作为成本管理的重要组成部分,其重要性也就日益突显出来.