加强财务管理是提高企业经营效益的关键

加强企业管理是促进经济发展的根本途径。企业是以盈利为目的,实现盈利,一是要靠企业内部有机的管理;二是靠市场经济调节,促使企业发展。1　搞好财务核算是加强企业内部管理的基础搞好财务核算是企业管理的一个方面,是企业管理中的重要组成部分,没有企业财务核算,就没有企业管理的基础,财务核算通常是单位会计的职能,如何搞好财务核算,这与单位内部管理是不可分割的,财务核算是单位生产经营量化的记录。在企业,资金是生产经营活动的血液,没有科学的管理,就不可能使企业资金得以正常循环,更何谈从循环中得到再生。2　增产节约,增收节支是企业管理的必要措施在企业生产经营活动中,增产增收,节约开支,是保持生产活动有效的基础,需要有主观努力和客观因素的有机结合。企业经营的可行性是社会环境,经济条件以及人对自然资源的利用能力的综合反映。加强企业管理,一是经营项目符合客观规律的发展;二是企业管理实现增收节支,增产节约,创造资金使用的良性循环的条件,从而达到少,投入多效益,立足实际,因地制宜,找出增产增收的路子,强化企业内部各环节的管理,增强企业活力,提高经济效益。3　发挥企业内各职能部门的作用,制定切实可行的管理制度一个企业各项职能部门组成企业管...     

提升QC小组活动质量 推进企业质量管理进程

在企业管理中,QC小组活动是对TQM(全面质量管理)的具体分解和细化执行,是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,它以"改进质量,降低消耗,提高企业的经济效益"为宗旨,运用质量管理的理论方法,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题开展活动,解决生产经营管理中的实际问题,有效地推广和提升QC小组活动,既能激发企业职工的积极性和创造性,亦能提高员工的综合素质,促进企业管理提升和推动技术进步。     

围绕现代企业制度工作全方位推进工厂持续快速健康发展

近年来,株洲冶炼厂以实现国际化经营目标统揽全局,强化内部管理,深化企业改革,加速科技进步,转换经营机制,不断探索企业管理与国际惯例接轨的途径,培养进入国际市场的竞争机制,形成了以国际市场为导向的、新的效益格局和企业管理格局,使工厂逐步向现代企业制度迈进,促进了企业各项经济效益指标的持续增长,初步实现了工厂在市场竞争中持续快速健康发展的目标。1999年与1990年比较,工厂总产量     

企业的流程化管理

<正>企业作为一种从事生产经营活动的组织,绝大多数是以营利为目的的。不论企业是要生存、还是要发展、要扩张等,最终都离不了营利这个基础。但是作为已经走过初创期的企业来说,绝大多数会逐渐过渡到以重视和加强对企业的内部管理来增加企业综合效益这条道路上来。企业通过管理来增加效益的理论与方法有很多,它们都能在企业的各个方面,不同程度地指导企业,在规范企业管理与创造效益方面发挥积极的作用。     

管理创新 稳步发展

近年来，江西宜春钽铌矿夯实管理基础，创新管理思路，企业管理得到进一步加强，为完成企业生产经营目标，促进企业快速、稳步发展发挥了重要作用。[编者按]     

避峰限电期间60kA侧插自焙槽生产

６０ｋＡ侧插自焙槽，在避峰限电期间生产，要克服各种困难，认真执行三大标准，保持合理工艺技术条件，强化企业内部管理，应用方针目标管手段加强考核，将经济损失降到最低限度，是可以取得良好成果的。原铝电流效率可达到８７％，交流电耗达到１５３００ｋＷｈ／ｔ。     

探索两个文明建设紧密结合的新路子——黄沙坪铅锌矿开展“岗位达标”活动调查

1995年,黄沙坪铅锌矿针对企业管理滑坡,经济效益下降的实际情况,坚持一手抓物质文明,一手抓精神文明,在全矿开展“岗位达标”活动,从而达到了振奋精神,加强管理,实现生产经营目标,提高经济效益的目的。全年生产铅锌金属含量32811吨,为目标值的101.3％;完成销售收入12495万元,为目标值的125％;实现利润1611万元,为目标值的322％。比1994年增长2.87倍。     

企业成本管理初探

众所周知，成本费用是综合反映企业工作质量的重要指标。它是企业生产经营中发生各种资源消耗的总和。企业作为市场竞争的主体。如何对成本费用进行有效管理。是企业管理者共同关注的现实问题。笔者结合冬瓜山铜矿生产经营的实际情况，初步探讨加强企业成本管理的一些思路和做法。     

抓管理 上等级 增效益 努力创办有中国特色的现代化企业

自1986年国务院下发《关于加强工业企业管理若干问题的决定》以来,我们始终以“五变五不变”的战略经营思想,指导我厂各项管理工作的改进和创新,用改进和创新的管理工作来保证企业上等级和经营目标的实现。这个阶段,我厂进入了以实行现代化管理为主的时期,管理工作的标志是全面推行现代化管理方法和手段,管理工作的重点是提高企业的整体素质,各项管理基础工作围绕的核心是增强企业活力,把加强管理和改善经营融为一体,不断提高了企业的经济效益。     

谈企业的方针目标管理

方针目标管理是企业为实现质量为核心的中长期和年度经营方针目标 ,充分调动职工积极性 ,通过个体与群体的自我控制与协调 ,以实现共同成就的一种科学管理方法。1　方针目标管理的含义方针目标管理在日本叫方针管理 ,在美国及西方国家叫目标管理 (Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｂｙｏｂｊｅｃｔｉｖｅ) ,我国称为方针目标管理。这里所说的“个体”是指个人、岗位 ;“群体”是指企业部门 (车间 )、工段、班组 ;“自我控制”是指根据目标的要求 ,调整自己的行为 ,以促使目标的实现。2　方针目标管理的特点作为一种科学管理的方法 ,方针目标管理具有以下特点 :⑴强调系统管理 ,它层层设定目标 ,建立目标体系 ,并且围绕企业方针目标将措施对策、组织机构、职责权限、奖惩办法等组合为一个网络系统 ,按ＰＤＣＡ循环原理展开工作 ,重视管理设计和整体规划 ,进行综合管理。⑵强调重点管理 ,它不代替标准、制度或年度计划 (如生产计划 )所规定的业务职能活动 ,也不代替日常管理 ,只是重点抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点目标、重点措施或事项。重点目标主要指质量改进、考核、营销、能耗、效益、安全等。⑶注重措施管理 ,管理的对象必须细化到实现目标的...     

东轻厂加强企业管理的目标和措施

东北轻合金加工厂根据党的十三届七中全会提出的“要把全部经济工作切实转到提高经济效益的轨道上来,力争工业生产的质量、品种、效益有一个明显进步”的精神,结合工厂企业管理的实际情况,制定了加强企业管理的目标和措施。总的要求和目标是:认真落实工厂十一届三次职代会厂长提出的1991年年度方针目标,大力加强“三基”“两化”活动(基础建设、基础工作、基本功训练、经营管理现代化、生产技术合理化),推动工厂企业管理上一个新台阶,巩固国家一级企业水平,企业管理基础工作初步转移到现代化管理水平上来,企业管理的整体水平达到国际八十年代初的水平。向管理要效益2千万元。     

实现管理现代化增强企业活力

企业为适应现代化社会大生产,以及市场经济的要求和科学技术的发展,以获取最佳经济效益为目的,应用自然科学和社会科学的某些成果,对生产经营活动实施有效的管理,而管理现代化方法和手段,是企业管理现代化的重要内容之一。 中国有色金属工业企业管理协会,自1985年成立以来,在全行业的范围内,大力     

强化国有企业内部管理之我见

近几年来,不少国有企业内部管理松弛,出现滑坡,严重制约着国有企业经济效益的提高。因此,如何强化国有企业内部管理,提高国有企业经济效益,既是理论上值得探讨的一个重要课题,也是实践中必须解决的问题。本文通过对当前国有企业内部管理中所存在的问题进行分析,浅谈强化国有企业内部管理的几个问题。     

加强预算管理 提高施工企业经济效益

在目前的新形势下，国家要求企业的经营管理模式由传统的计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变。两个转变的目的就是使资源配置合理化，提高国有企业经济效益。对于建筑施工企业来讲，要实现两个转变，当务之急就是加强预算管理，提高经济效益。加强管理是实现两个转变的实际行动。是当前建筑施工企业关心的话题之一，笔者认为加强预算管理不失为一个快速、有效的途径。     

危机中铸造企业的生存与发展

综合分析了铸造企业细节管理、质量管理、技术管理和人员管理的规程要求,详细阐述了呋喃树脂砂工艺中造型和涂刷工序的工艺设计和质量控制.结果表明,通过加强现场管理和过程控制、逐步提高员工的质量意识和成本意识,可有效降低企业的生产成本,提高经济效益,实现在危机中的生存与发展.     

浅谈围绕财务成本强化企业管理

在计划经济体制下,我国国有企业生产经营的目标具有多重性,企业不仅要完成国家下达的各项指令性计划外,还要承担各种社会义务。在市场经济体制下,随着改革的不断深入,我国国有企业的生产经营目标将逐渐趋于追求利润的最大化。相应的企业内部的各项管理工作的目的也将是促使企业实     

焊管企业降低生产成本技术措施探讨

为在激烈的市场竞争中牢牢把握市场的主动权，焊管生产厂家除了应加强产品质量的竞争外，还要通过技术改进和加强内部管理来降低生产成本，促使企业经济效益的提高。     

以标准化原理为指导探索班组科学管理的新模式

班组是企业的细胞,是职工进行生产作业和开展日常活动的主要场所,也是生产现场的主体。企业班组管理是优化现场生产要素组合的需要,是市场经济条件下搞好两个文明建设,提高企业整体素质的需要。适应现代企业制度的要求,对班组实行标准化管理,对于企业经营目标的实现和企业管理科学化具有十分重要的意义。     

制造业辅助材料管理

辅助材料管理是生产企业内部控制的重要环节,加强辅助材料的库存控制对确保企业正常运行,提高企业的经济效益具有十分重要的意义。本文分析了制造业中辅助材料库存管理部分环节,并结合笔者所在企业实际工作中遇到的问题,提出了改善企业库存管理的相应对策。     

浅谈企业成本管理

成本和费用的管理是企业财务管理的核心内容，它对于加强生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，提供制订产品价格的资料，增强企业产品在国内市场和国际市场的竞争力，都具有重要作用。企业应当作好成本、费用管理有关的各项基础工作，包括建立、健全原始记录，实行定额管理，严格计量验收和物资收发领退等制度，加强对成本、费用的管理。