推动钢铁行业信息化建设走向深入——百时宜信息技术(上海)有限公司首席运营官王立群访谈

最重要的是企业要改变传统观念、提升对信息化的认知。企业要把信息系统认作自己的系统而不是供应商的系统,才有真正用好这套系统,才有可能发挥其价值。     

专业百超 争做技术和市场的领导者——访百超（上海）精密机床有限公司董事总经理王鹤龄

在激光切割和数控折弯领域,1992年进入中国市场的瑞士百超集团当之无愧为行业的领先者,然而为百超博得美名的确是百超不间断的创新和为客户贴心的优质服务,为了展现给读者一个立体的百超,     

有内涵才能走得更远——访圣戈班磨料磨具（上海）有限公司中国区商务运营总监 何骑

充满魅力的凡尔赛宫是一座艺术的殿堂,能走近并欣赏它,着实是件令人无限神往的事情。1665年,Colbert先生创办圣戈班,并于当年承建了凡尔赛宫的玻璃画廊。也许,或者大概可能吧,因为有着这样的浮想联翩,在展示国内外机械制造领域先进技术和产品的CIMT2009的圣戈班公司展台上,当看到淡粉、浅蓝、嫩黄、雅灰……这些给人舒服、温馨的色彩多少还是让记者怀疑走错了地方。圣戈班磨料磨具似乎在通过这些泛着美丽色彩的展品让人想像并体味它的与众不同。CIMT2009是自2008年金融危机以来机床行业的一次盛会,来这里的每个人都对它充满期待。在繁忙并快乐中,记者总算有机会与圣戈班磨料磨具（上海）有限公司中国区商务运营总监何骑坐下来交流。从圣戈班发展历史可以看出,这个公司是一个有着创新和增长能力的公司,而与何总、王悦女士的交流,也再次让MC记者感受到了圣戈班的中国员工同样散发出的那种思考与创新的能力。     

本土化老兵圣戈班,朝远大目标前进——访圣戈班磨料磨具（上海）有限公司中国区商务运营总监何骑

大家熟悉的白色诺顿砂轮变蓝了,好奇的记者借着CIMES2010参展的机会到圣戈班的展台探了个究竟,捕捉到了圣戈班磨料磨具员工统一着装印制125周年字样的细节信息。     

成本控制决定全球化进程——访柯尔伯斯来福临机械（上海）有限公司总裁兼首席执行官ThomasH．Schaefer

对全球化的理解全球化对于一家欧洲机械制造商在产品组合、研发要求，特别是对于控制和管理产品成本方面意义非凡。全球化和本地化所遵循的基本经济原理适用于所有产业。在过去的30年中，全球化在以惊人的速度发展，几乎所有的国家和公司都受到了它的影响，而且在未来一段时间它仍然是必然的发展趋势，因此我们必须去适应。     

高质量的产品和高效率的增值服务——访一胜百模具技求（上海）有限公司总经理梁致忠

一胜百模具技术（上海）有限公司是一家瑞典UDDEHOLM TOOLINGAB集团下的独资公司．主要从事工模具钢的销售推广和鲁后服务。一胜百模具技求（上海）有限公司拥有可观的专业销售队伍．提供模具选材、机加工、热处理及维护的咨询及技求服务。在第十二届中国国际模具技求和设备展览会期间．我们采访了一胜百模具技求（上海）有限公司的梁总。     

三方面信息化建设支撑长安创新——访长安汽车（集团）有限责任公司管理信息部部长丁厚平

长安汽车（集团）有限责任公司（以下简称“长安集团”）位于地处中国西南腹地的中国汽车产业名城重庆,是我国重要的汽车生产基地。诞生于洋务运动的长安集团拥有着悠久的历史,经过一百四十多年的发展,已成为大型集团公司,拥有重庆长安汽车股份有限公司、重庆长安铃木汽车有限公司、南京长安汽车有限公司、河北长安汽车有限公司,     

ERP实施的"老烦"——记上海医药(集团)有限公司抗生素事业部信息技术部副总监、高级工程师张丽蒙

谈起初上ERP时的情景,"往事不堪回首",随着企业的日益发展壮大,对信息化的需求也越来越强烈,但在那个时期并没有什么可以借鉴的ERP实施的成功案例.公司领导下了一纸"军令状",新先锋开始实施ERP.新先锋肩负着很大的责任,不光是领导肩上的担子重,实施人员的担子更是不轻.