设备“三到人”管理模式的实践与思考

1 前言 2005年初，经过充分酝酿，审慎研究，荆城供电公司在管辖范围内推出设备“三到人”管理办法，在设备管理领域做了一些打破常规的探索和实践。所谓设备“三到人”，即设备巡视划分到人、责任落实到人、奖惩考核到人，具体由设备管理单位将所属设备的日常巡视分配给单位每位干部员工，形成“全员化巡视，专业化检修”的安全管理模式。     

保定热电厂6号炉190m~2电除尘器通过技术鉴定

1989年11月8日至11日在中国华北电力联合公司(北京)召开了“保定热电厂6号炉190m~2电除尘器技术鉴定会”。部分电管局、电力局、设计院、大专院校、设计和制造厂及新闻单位的100多位代表参加了这次会议。保定热电厂6号炉190m~2双室三电场电除尘器是由宣化冶金环保设备制造厂设计、制造,高压电源由     

ЕП670/140型锅炉再热器调节受热面的改造

一、设备概况马头发电厂5号炉和6号炉系苏制 TПE-211/C 系列 EП670/140型锅炉,按单汽包自然循环,煤粉燃烧,固态排渣设计。分别于1978年和1979年底投产。锅炉呈 T 形布置,炉两侧墙布置上、下两层双蜗壳燃烧器,乏气送粉。     

火电厂设备管理五级责任体系的应用

详细介绍了设备管理五级责任体系的内涵与使用方法。五级责任体系的创新点就是从设备的设计、制造、安装运行、检修维护、报废等实行全员、全方位、全过程的设备管理。五级责任体系之间相互独立又相互关联,每级都有各自的设备管理任务,在遇到重大问题时可通过专业组技术攻关组来协调运行、维护、点检及技术支持体系的工作,达到解决问题的目的,对同行有一借鉴作用。     

火电厂设备管理五级责任体系的应用

详细介绍了设备管理五级责任体系的内涵与使用方法。五级责任体系的创新点就是从设备的设计、制造、安装运行、检修维护、报废等实行全员、全方位、全过程的设备管理。五级责任体系之间相互独立又相互关联，每级都有各自的设备管理任务．在遇到重大问题时可通过专业组技术攻关组来协调运行、维护、点检及技术支持体系的工作，达到解决问题的目的，对同行有一借鉴作用。     

基于智能诊断分析的二次设备主动检修策略研究

通过创新二次设备管理方法,利用信息化平台建设,多途径获取二次设备状态量,将二次设备管理由“装置级”细化至“插件级”,整合装置运行状态数据、告警信息等支撑数据平台提供的数据,通过二次设备智能诊断、故障定位等手段,提升专业管理工作并将二次设备检修模式由“被动检修”向“主动检修”转变.     

兰热公司设备管理模式改进研究

国电兰热公司设备管理模式遵照中国国电集团公司2003年颁布的"中国国电集团公司设备管理办法"执行。随着电力企业改革的不断深入和企业对供热可靠性提高的要求,经过多年的实践,该模式现在无法完全适应兰热公司的设备管理实践。本文根据兰热公司设备和人员现状,分析了在国电兰热公司实施状点检定修制设备管理模式的现实条件,最后提出国电兰热公司设备点检定修制管理模式实施的基本原则和方案。     

依靠科技进步 搞好设备改造

宣威发电有限责任公司是始建于50年代末、60年代初的老厂,总装机容量200MW,至今已有40多年的历史。它有过辉煌的时期,同时也有过艰难的岁月。随着时间的推移,现今仍在服役的1—6号机组绝大部分早已步入“暮年”,90年代后设备老化日趋严重。前几年,在集团公司的大力支持下,针对设备所存在的问题,组织技术攻关,解决了诸如1号机推力瓦温高,6号炉省煤器易磨损、泄漏频繁,1—4号炉达不到额定出力,3号、4号炉燃烧稳定性差,5号机主油泵运行不稳定,发电机静子绝缘老化     

点检定修在火电厂设备管理中的应用研究

介绍了点检定修制在现代化大型火力发电厂设备管理中的应用,在"新厂新制"的大背景下,点检定修作为一种有效的设备管理方法,提高了设备的管理效率,避免了设备"过维修、欠维修"以及设备缺陷不能及时处理的情况出现,在实际应用中取得了较好的预期效果。但是在点检定修制的具体实施中,还存在一些问题,引发对点检定修制的相关思考,为点检定修制更好地实施提供了借鉴。     

以烧煤为中心 搞好设备检修和管理

我厂是一个装有7台机、8台炉,总容量为38万千瓦的中等容量供热电厂。1979年我们围绕烧?为中心,重点抓了设备检修,带动了设备管理和技术管理,取得了初步的成效,现将情况汇报如下:     

M417A型锅炉的出渣设备改进

萧山发电厂1号、2号机组分别于1993年9月和1994年4月正式投产。两台420t／h锅炉为上海锅炉厂生产的M417A型自然循环锅炉，固态排渣方式，原设计为以捞渣设备为主的“间接式”，1994年10月及1995年5月，1号、2号炉相继改为以碎渣设备为主的“直排式”。1原出渣设备1·1设备组成图1原出渣设备示意图如图1，锅炉原配出渣设备由以下三部分组成：GBL－－4／400X1300型刮板式捞渣机，SS－－1型碎渣机，关断门。1．2运行情况两台炉原出渣设备的运行情况如表1。表1原出渣设备的运行情况造成故障停运的主要原因：（1）刮板脱落，捞渣机卡涩；（2…     

电站设备管理系统开发中的新技术应用

随着电厂检修体制改革的深入,以及新的风险维修、寿命管理等技术的发展,近年来国内电站设备维修与管理模式发生显著变化,电厂检修中“多检少修”、“以管为主”的趋势越来越明显,相应的设备管理信息化技术也需要适应管理方式与技术的不断变化而发展。为了提高设备管理效率,满足电站设备管理现代化的需求,设备管理系统将向着设备状态信息的集成、设备状态综合评价、设备维修策略分析、多种维修管理模式组合、业务流程灵活配置等方向发展。     

国内科技消息

脉冲气力输送技术在电厂锅炉煤粉输送中的应用杨树浦发电厂根据该厂两台高压锅炉(34号、35号炉)的磨煤系统出力,每小时约可多余十几吨煤粉的问题,在1984年决定将34、35号炉的多余煤粉输送到一台中压燃油锅炉(30号炉),并把30号炉改成燃煤锅炉。该厂采用脉冲气力输送技术来解决输粉问题,并自行设计、制造,安装和调试。该设备在1985年9月已全部安装完毕,一次投运成功。随即,30号炉开始改烧煤,到1985年11月底已烧煤约9000t,节约燃油4500t。     

我国400吨/时燃油锅炉改燃煤首次获得成功——吴泾热电厂7号炉改烧煤工程简介

上海吴泾热电厂7号炉是一台400吨/时燃油超高压再热锅炉,自1969年投运以来,每年耗油20多万吨。1980年电力部、华东电管局要求该厂将7号炉改为烧煤。任务下达后,职工中产生了不少想法:在干部中有的认为,6台炉烧煤已很吃力,若再增加1台烧煤炉,人员、设备如何应付;有的认为7号炉先天性缺陷较多,有炉膛长宽比例不当、热负荷偏高、前墙燃烧器与屏     

十八胺在300MW机组停运保护中的应用

为避免热力系统设备在大小修期间发生腐蚀。我厂分别在1997年11月11日对4号机组的锅炉改造大修的停机、炉保护、1998年12月11日对2号机组的大修停机、炉保护及1999年12月7日对3号机组的大修停机、炉保护中采用了十八胺保护方法，从这3次采用十八胺保护的情况分析，十八胺可在停机、炉时保护热力系统各个部位，且不影响设备的解体检修。     

液力偶合器泵轮短叶片断裂原因及处理

为了提高企业经济效益,降低机组的能耗,我厂在3号炉至8号炉引送风机共装有调速型液力偶合器18台。4号炉、3号炉引送风机液偶分别在1985年和1987年安装,5号炉在1999年安装,6号炉、7号炉送风机液偶也分别于2000年安装,8号炉引送风机液偶在2005年随设备一同安装。其中YOTC-800型4台、YOTC-875型2台、YOTC-1000型6台、YOTC—1150型6台。     

节能消息

△装设锅炉点火排汽回收系统邯郸热电厂装有捷制75吨/时中压煤粉炉7台,每次冷炉点火排汽两小时左右,排放蒸汽量达40～50吨,热炉点火排汽半小时左右,排放蒸汽量达5～10吨。对此,该厂设计并安装了锅炉点火排汽回收系统,至今已正常使用15年,节约了大量蒸汽,并解决了排汽噪音的问题。△节油取得成效石家庄热电厂担负着调峰任务,设备启停频繁,每月锅炉点火用油达100多吨。此外,由于管理不善,浪费严重。通过广泛开展节油竞赛,仅今年1、2两个月,已节油60多吨。其中5号炉的运行人员,不断改进操作方法,使这台炉热态点火,由过去的每次燃油1.6吨,下降到0.5吨。9号炉的运行     

唐山电站喷水减温器情况简介

唐山发电厂唐山电站5、6、7号炉系捷克150吨/时、95表压、510℃高压煤粉炉,分别于1958年12月、1960年4月和1960年11月投入运行。设备上原设计采用自冷凝喷水减温,为降低排烟温度,减轻汽包的蒸汽负荷;1971年5号炉的减温水改为省煤器的出口水。8、9号炉系上锅50281、50288号220吨/时煤粉炉。分别于1973年11月、1974年10月     

“电保姆”进区人户送服务

日前,国网怀化供电公司为解决电力客户用电诉求,有效促进供电服务水平,推出了一系列高效方便的服务新举措,其中之一就是“保姆”式的客户经理制。     

捷制150吨/时高压炉提高出力至200吨/时的技术报告

毛主席教导我们:“革命就是解放生产力,革命就是促进生产力的发展。”唐山发电厂广大职工在厂党委的正确领导下,以批林整风为纲,高举《鞍钢宪法》,在保证安全发电的基础上,把革命精神和科学态度结合起来,因机制宜,因厂制宜,在大量掺烧矸石,燃煤灰份上升22%的情况下,将捷制150吨/时的高压煤粉炉提高到200吨/时。超出力33.3%,已持续运行三年多。仅71、72两年就多发电7.1亿度。这篇技术报告用“一分为二”的观点,总结了捷制高压炉提高出力的经验和做法,