园林施工进度与工期管理

园林施工都有一定的工期要求．对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间交付使用的关键。园林施工进度与工期的管理主要包括编制施工进度方案和检查执行施工进度方案等步骤。     

建筑工程施工模糊工期控制方法

本文通过对建筑工程工期控制的研究，引入模糊工期控制新概念，进而利用模糊专家知识对建筑工期实施控制，确定影响因素，定义逻辑变量，确定模型规划，实施工期控制。     

某高层建筑施工项目进度控制

结合具体施工项目,介绍进度控制的工作流程,从组织,技术,经济和合同措施上给出相应的工期保证措施,保证工程工期。     

水利施工的工期控制

水电工程建设项目能否在预定的时间内建设成并投入使用,关系到投资效益的发挥。因此,对水电工程建设项目进度进行有效的控制,使其顺利达到预定的目标,是进行水电工程建设项目管理的中心任务。但是水利工程具有下列特点：水工建筑物受水作用,工作条件复杂,施工难度大;各地的水文、气象、地形、地质等自然条件有差异,水文、气象状况存在或然性,所以水利工程施工的工期控制就显的非常重要,需要我们格外重视。现介绍工程建设的进度控制相关概念,重点对水电工程进度控制进行了分析。     

施工工期拖延的浅析与处理

在现场检查施工进度时,一旦发现工期拖延,现场管理工程师应该冷静、客观地分析拖延原因,才能依据合同予以正确、妥善的处理。     

工程工期计划与进度控制

工程建设是一个庞大的系统工程,是电力输、变、配电网络中的一个重要环节。科学合理的控制变电站的建设进度,最大的发挥项目经济效益。本文阐述工程建设过程中工期计划与进度控制的一些做法,加深对工期计划与进度控制的关系作用的认识。     

对中小水利项目施工工期问题的探讨

近年来,中小水利项目的建设遇到了各种各样的问题,其中,施工工期方面尤为严重,致使该问题备受关注。本文从如何较好控制施工工期的长短,如何解决延误施工工期带来的经济纠纷以及如何调控施工工期与费用,质量二者的关系,得到项目建设最优方案这三个方面人手,深入浅出,详细地探索分析施工工期所要注意的问题,并提出切实可行的方案。     

施工管理中工期、质量、成本的控制

实行施工项目管理是综合目标管理核心,控制工期、质量、成本是施工管理中实施的基本目标。要使三者关系处于最佳状态,就是采取适当的控制措施,即一定控制原理进行控制运行。也就是工期的控制原理(或措施)必须满足质量要求和考虑成本的经济性。成本的控制原理与措施均是兼顾三者要求利益的,并互相制约运行。     

井巷工程施工模糊工期控制方法研究

本文重点分析了井巷工程施工模糊工期控制中的领域专家知识工作获取及表达。确定了基于模糊规则的专家知识表达并建立了井工程施工模糊工期控制规则,模糊关系,模糊 期控制模型。最后给出了相应的实例。     

工程网络计划的工期加速研究

论述了当计算工期不能满足合同工期要求时,网络计划的工期加速方法.运用以最小的成本增加换取工期加速的方法,给出不同工期压缩时间的最小成本增加曲线,以及项目总成本曲线.优化工期,将计算工期控制在目标工期以内,并通过实例加以说明.     

FIDIC施工合同条件下的工期索赔实践

本文以与G国基础设施部公路局签订的E60高速公路项目施工合同为例,对FIDIC施工合同条件下工期索赔进行阐述,该项目成功地进行工期索赔并获得合理的工期补偿。     

爆破拆除工程工期与进度管理探讨

为了提高爆破拆除工程工期与进度管理水平,基于多年的工程实践经验,总结出了制约爆破拆除项目工期的主要因素和爆破拆除进度管理应注意的问题,指出爆破拆除项目的进度管理应抓住主要制约因素,主次兼顾,措施得当,才能达到预期目的.     

浅谈项目管理中的进度控制

业主作为建设工程的主体,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。项目进度控制,是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。     

浅谈市政工程项目施工阶段的进度控制

文章对施工阶段进度拖延原因,在施工阶段工程项目质量的影响,以及上程项目施工阶段质量控制的任务和内容进行全面的分析。     

浅谈建筑工程项目施工过程中进度控制研究

本文在分析了建筑工程项目施工过程的综合管理及进度控制,讨论了施工进度的分类及其控制方法。针对具体的施工过程进度管理,提出了进度控制子系统模型及实现策略,给出了具体的控制流程。     

浅谈市政道路施工管理

随着城市人口和车辆的增加以及经济的发展,城市化水平的速度提高,城市道路交通通向现代化迅猛发展,那么市政道路建设的施工管理也备受重视。本文简单从以下三个方面谈一下市政道路施工的管理。     

浅谈建筑工程现场施工管理的主要方法

建设工程是一项通过对施工现场的勘察提供建筑诉求拿出设计方案,施工人员进行现场施工的活动。因此,建筑的施工环节是整个建筑工程的主体。同时为了保障建筑工程的顺利完成,对施工现场进行有效的质量监督、安全监控、周期监管、成本控制等施工管理,成为完成施工工程的重要手段。所以,施工管理是必不可少的。     

浅谈建筑工程施工管理

建筑企业在进行一项工程项目的施工中,需要进行多方面全方位的施工管理,只有这样,才能保证工程的顺利进行和工程质量。另外成本控制,材料选取,施工工艺,安全问题等等,都是建筑工程施工中必须重视的管理内容。可以说建筑工程的施工管理是一项庞大繁杂而又非常重要的工作。本文在分析建筑工程施工管理的重要性的基础上,从成本、进度、质量和安全等四方面详细分析了建筑工程施工管理的项目和内容。