如何正确判断企业的信息化建设需求?

在企业信息化建设的过程中,CIO常常会面对这样两种极端的情况:有的部门对于信息化建设的需求如同雪片一般纷纷飞来,而且需求大到要上一整套的系统,小到增加一个功能甚至一个表单的一个字段,打不完的补丁、加不完的功能让信息部门人员无所适从;另一方面,有的部门对信息化建设的态度冷若冰霜,对于IT部门在信息化建设工作中付出的种种努力置若罔闻,建好的信息系统被束之高阁,这种情况更是让企业CIO感到非常无奈。     

IT何日识庐山

IT部门在企业中究竟扮演什么样的角色,拥有什么样的地位。这个问题在如今中国很多企业当中都有着不同且有些微妙的答案。在《CIO INSIGHT/信息方略》将信息化建设优秀团队奖设立为一年一度的中美CIO峰会的新增评选奖项之后,我们的编辑、记者通过电子邮件、电话和当面拜访,与很多企业的CIO沟通他们对这个奖项的看法。从反馈结果来看,几乎百分之百的CIO都认为设立这个奖项是有价值的,但是,对于自己的团队是否有资格获得这个奖项,一些CIO的回答却在真实中透露着无奈,而这让我们再次感受到IT工作者的不易。在企业内部,我们IT部门是绝对不可能看做‘优秀团队’的,因为在企业里,最优秀的团队理所当然地应该是那些为企业创造最大利润的部门和人员。     

团队建设八大问题

信息化团队一般都由企业高层领导带队,因此,CIO就会碰到“如何应用一把手资源”的问题;与此同时,CIO还必须正确处理团队内部的业务人员的关系;当然,IT人员也是最不可缺少的。因此,在一个团队里,CIO需要处理的内部关系至少有三个方面。     

管理型CIO是怎样炼成的？

如何从一名技术型CIO成长为一名管理型CIO?一个管理型的CIO在组织中应该发挥什么样的作用?江苏森达集团CIO刘玉龙以自己的实践回答了这些问题:CIO不要将自己的舞台局限在信息技术领域,只要是能促进集团竞争力的,CIO都可以考虑去做。一个合格的CIO,应该成为科学适用的管理理念在组织中实施的推动者。     

决战职场：CIO变身术

当CIO的职业发展和CEO的企业发展理念不相吻合时,CIO如何做到坚持理想而又能立于不败之地?凌浪用行动给出了答案。     

“准CIO”如何开好车

他们中的大部分人根本不认为自己是CIO,对如何才能成为CIO普遍感到比较困惑,对于自己的未来发展路径也没有明晰的想法。     

外包后，CIO如何重新定位？

外包的建议是IT部的主管钱进提的,工作也是他一手推进的,外包人员也确实帮IT部门解决了困难。但是,仅仅半年的光景,他这个CIO就被人遗忘在脑后。IT外包之后,他这个CIO该如何给自己重新定位呢?     

当CIO“兵微将寡”时

时常会听到IT类企业信息部经理(CIO)不停抱怨人员不够用,尤其在业务繁忙的时候。他们经常会在业务接待的时间里,不时中断正在进行的业务洽谈,去接听来自信息系统各个环节的即时情况,同时不得不向来访者解释——CIO难做,IT企业CIO更难做啊,什么事情都脱不得身！ 同时,CIO们还抱怨手里的兵IT方     

“准CIO”的集体焦虑

他们中的大部分人根本不认为自己是CIO,对如何才能成为CIO普遍感到比较困惑,对于自己的未来发展路径也没有明晰的想法。     

CCU读者俱乐部 会员评论

人员因素是关键CIO涉及企业的各个部门和专业,财务因为其行业的特殊性,导致CFO的自我保护心理特别强。案例中李刚所说所做,主要是不想让别人过多的涉及财务信息,由于CEO支持CIO搞开发,这句话又不能直说,所以就用CIO开发的软件花钱多,开发周期长,不容易升级等当作托词。     

CIO不能吃老本

在当前生活中,正如张志以前很喜欢说的话一样,“在IT行业混,三个月不学习,就会落伍。”作为企业CIO,如果自己的知识得不到及时的更新,那就会被很快的淘汰,就像张志一样从CIO到CIO助理,也许最后会更糟。老本总会吃完的CIO不能失去自己的人生目标,不能吃老本。作为CIO应该学习了解最新的IT技术和管理。特别是对作为企业CIO,如果自己的知识得不到及时的更新,那就会被很快的淘汰,就像张志一样从CIO到CIO助理,也许最后会更糟。于从技术人员升职到CIO岗位的人员来讲,更是重要。在参加工作时,自己原来学到了很多知识,并且非常用功努力…     

企业IT人员：走与留之间

在企业诸多困惑中,其中一个困惑是企业信息化人员"莫名其妙走失了"。这是什么意思?连风刮到哪里去都有原因,难道一个"企业信息化人员"走到哪里去会没有原因?许多事实表明原因是有的。既然有原因,"走"就是有准备有目的的"要走",而不是"走失"。手下的人要走,为什么要走,当头儿的应该知道而不知道,这才真是莫名其妙。"在美国,CIO的平均任期不超过3年,是企业中更替最频繁的职位",在中国,CIO以及信息部门的成员的情况如何呢?中国的企业信息化人员的名称可能很多,有时是项目实施人员、网管,有时又是系统管理员、程序员,甚至还是数据录入员……,有时都是有时又都不是,笼统叫做"企业IT人员"或者"企业信息化人员",他们的"走与留"值得近距离观看。先讲述一群企业IT人员走与留的故事。     

CIO机制进行曲

近日,有关CIO的峰会、论坛不断出现,“关注CIO,培养CIO,健全CIO机制,使CIO走向职业化”的呼声此起彼伏。据悉,政府有关部门也正在商讨建立CIO机制。“CIO热”成为继各种技术热之后的又又一个热门话题。广大企业信息主管如何看待CIO热?他们实际的生存状态如何?CIO机制的意义有多大?如何建立CIO机制?为此,我们跟踪采访了光大银行、联想集团、宝钢集团、美菱电器、中国石化、中国华融资产管理总公司、国家开发银行等20位企业的信息主管和中国信息协会、国务院信息化办公室等有关领导和专家。     

博客营销的功效

明明电话上显示的是家人的电话,怎么成了骗子在进行诈骗?如果有一天你接到用家人手机打来的电话,说你的家人急病住院,急需1万元住院费,希望你尽快把钱打到一个指定银行账号,您是打还是不打?     

eHR自行开发还是选择成熟产品

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。人力资源部总监李楠坚持自行组织开发HR软件,IT经理苏鹏认为商业软件由于经过了市场竞争的考验,成熟度较高,老板不知道应该如何选择?     

权力运用的技巧

CIO是IT时代的产物,他是负责一个公司（或企业）信息技术和系统的所有领域的高级官员。拥有个人魅力的CIO,工作时往往会左右逢源、事半功倍。问题的关键在于,个人魅力是如何帮助CIO纵横职场的,CIO又如何才能增加个人魅力？     

品尝CRM2.0

安邦财产保险公司CIO张江涛负责整个企业信息化建设，最近最令他头疼的问题是如何通过CRM帮助业务部门进行现有客户资源管理。客户是企业的命根子，众多客户的信息及其对应着的不同销售人员，对每个企业都是一个需要好好加以管理的资源。如何做到？销售人员每天都联系了哪些客户，销售人员管理的大客户沟通推进如何，今天签署了多少合同？这些信息几乎是业务主管每天都关注的问题。没有哪个业务主管不希望将销售的整个流程透明化，从而有效避免内部人员经常“撞单”的现象。     

CIO部落如何走出边缘化

“责权两难”、“有实无名”的生存状态,让不少CIO成了一群企业里的边缘化人群。如何把这个“边缘部落”名正言顺地引导为企业的主流,成了不少CIO的心愿。因此,建立一套完善的CIO发展体制成为当务之急。如何建立一套完善的CIO发展体制?且看中国人民大学信息学院副教授左美云如何献计献策。     

讲述CIO自己的故事：文档格式标准大战

CIO的天地不止于技术，设备，有故事，更有感动！走进《CIO》寻找不一样的CIO体验，了解不一样的CIO人生！如果你是CIO，对信息化有独特领悟；如果你的CIO生活充满故事；如果你想推荐优秀CIO，请走进《CIO》栏目。     

充电——IT人成长之道,CIO生存之本

张志要想不离开IT职场,惟一的出路就是抓紧时间学习、补课,通过高强度的充电,迅速在IT技术上打个漂亮的翻身仗。IT职场无老本可吃,跨入IT领域20余载,最深刻的体会就是无论怎么抓紧充电、补课,都追不上IT技术突飞猛进的发展进程,早些年还可以说三个月不学习就会落伍,现如今三天不学习就有掉队的感觉。靠IT技术谋生的人不学习、不充电会被淘汰;靠I T技术掌权的CIO不学习、不充电更无法生存。张志以IT一技之长很轻易地谋到CIO的职位,却不懂得珍惜,错过了可以大展宏图的好时机。不是CIO的职位害了他,是吃老本、不思进取才使他在IT技…