维权与自律是制胜法宝(上)——中国石油企业协会组团赴英国企业维权考察

随着国有企业改革的逐步深入,企业维权与自律工作显得尤为重要,它不仅是国民经济发展的保护神,而且是企业克敌制胜的法宝。     

企业工会应突出维权

工会工作重在维权、难在维权、贵在维权。办好国有企业,落实好全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,工会组织的作用至关重要。当前,如何切实履行好工会组织的职能,维护好员工和企业的利益,最大限度地保护、调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性,实现企业的持续有效发展？回顾多年来的工会工作历程,我们深切地体会到,工会工作重在维权、难在维权、贵在维权。     

维权与自律是制胜法宝（上）——中国石油企业协会组团赴英国企业维权考察

随着国有企业改革的逐步深入，企业维权与自律工作显得尤为重要，它不仅是国民经济发展的保护神，而且是企业克敌制胜的法宝。     

关于提高企业工会维权能力的思考

维护职工权益是企业工会的法定职责，企业工会应从提高维权意识、教育引导能力、应急事件处置能力和关心职工利益等四个方面人手，提高维权能力，做好维权工作。     

维权与自律是制胜法宝（下）——中国石油企业协会组团赴英国企业自律考察

自律是市场经济的产物,是企业在社会经济交往中的一种内在的健康标志。自律必须坚持依法经营、诚信服务、文明自律、和谐共赢、促进发展的原则。英国是法制比较健全的国家,具有百年的企业维权与自律经验。重在提高企业商业道德水准英国商业道德协会定期开展企业商业道德评选活动,向社会公布,接受公众监督。为企业在市场中赢得信誉发挥了积极的作用,促进了企业遵守商业道德、履行企业责任的自觉性,同时树立了社团组织的职业性和权威性。     

十二载收购纠纷维权路

<正>加油站收购纠纷历时12年,最终获得圆满解决。加油站是油品销售企业的生命工程,发展加油站网络是销售企业的重中之重。加油站收购、租赁、联营等法律纠纷案件,也是油品销售企业纠纷多发领域。总结这类案件的纠纷处置经验和教训,对企业的长远发展很有必要。某石油公司与某实业公司的桥头加油站收购纠纷历时12年,中间经历了纷繁复杂的曲折过程,在长期不懈的努力下最终获得了圆满解决。     

油品销售企业打假维权的法律思考和工作建议

结合中国石化油品销售企业打假维权现状，对存在问题进行了法律思考，提出了以司法和行政为主的多方配合的打假维权建议。     

石油企业依法维权之对策

石油作为国家重要能源, 还一直没有专门的石油法。相关法律的缺位,致使责权利不明晰,有关部门对违法犯罪的处理针对性不强,打击力度相对弱化。     

新形势下油田工会维权面临的问题及对策

市场经济体制下,油田企业出现了企业改制与重组,在新形势下油田工会作为企业最重要的群众组织其工作的挑战性变得越来越大。油田工会应当如何在新形势下发挥好自身作用,维护好企业发展的同时也要有效的保护企业职工的合法权益是一个值得相关工作人员深思和有待改善的问题,本文就该问题进行了一系列的阐述和探讨,并提出了一些针对性的对策,希望能够对油田工会维权工作的有效开展有一定的借鉴和参考作用。     

从中国石化境外商标抢注问题看中国企业“走出去”中的商标维权应对策略

<正>伴随着越来越多的中国企业“走出去”，境外业务开展过程中每个企业都不可避免地要直面境外商标保护问题，良好的商标海外布局不仅能为企业开拓海外业务保驾护航，也能帮助企业打造国际化品牌形象。本文从中国石化境外商标抢注问题出发，对中国企业“走出去”过程中如何防范和应对境外商标抢注事件进行了分析，提出了维权应对策略。     

中石化打假维权捷报传

在清队侵权“毒瘤”的过程中，中国石化各销售企业一方面坚定决心，出台有效的制度措施打假维权，另一方面充分借助工商行政部门及舆论的力量，营造了“全民打假”的氛围。     

中石化打假维权捷报传

在清队侵权“毒瘤”的过程中，中国石化各销售企业一方面坚定决心，出台有效的制度措施打假维权，另一方面充分借助工商行政部门及舆论的力量，营造了“全民打假”的氛围。     

企业文化力推企业发展

当谈到某个人的个性时,我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守;当说起某企业的个性时,我们讲,这便是这家企业的文化。那么什么是企业文化呢？企业文化是企业员工共有的价值体系。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

今天的企业文化,明天的企业效益 现代企业竞争的最高形式——企业文化竞争

现代企业竞争的最高形式是企业文化竞争。构建企业文化,是现代企业生存和发展的基石。它包括:企业精神,企业经营理念,企业民主管理,企业风尚,职工的思想道德和科学文化素质,企业文化载体,企业文化设施,公共关系,企业广告与营销等。企业文化规范了企业与职工的经营理念、行为模式,解决了长期以来西方发达国家现代企业生产中如何提高人的积极性和工作质量的难题,达到了企业与职工共创“双赢”的目的。引起了中西方企业界的共鸣。     

改造企业文化 使企业不断展现活力

管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。     

建设企业文化推动企业进步

1 企业文化的含义究其根源 ,企业文化含义的核心应该是一种价值观 ,这种价值观必须在企业每名普通员工与最高领导层相一致时才能称之为文化。好的企业文化还必须将这种统一的价值最终归咎到企业利益上来 ,实现企业每名员工的个人利益与企业整体利益的统一。经济学者于光远说过 :“国家富强在经济 ,经济繁荣在企业 ,企业发展在自主 ,自主经营在文化。” ,这段话的层层剖析 ,准确概述出企业文化在企业乃至整个国民经济中的重要地位。2 企业文化的结构企业文化的结构主要包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层面。企业文化的物质层也叫企…     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

企业应重视企业文化的对外传播

企业文化只有通过对外传播,影响到消费群体,企业文化的品牌营销作用才能体现出来。所以重视企业文化的对外传播,是体现其品牌营销作用的有效保障。企业文化对外传播的途径很多,最主要集中于以下几个方面: 1.重视营销人员的传播作用。营销人员是企业中最直接与消费者和客户接触的人员,营销人员是他们对企业信息了解的一个非常重要的窗口和途径。营销人员担负着传播企业文化重要途径的职责,通过积极传播企业文化也促进     

企业文化断想

<正>企业文化是企业与生俱有的、不断发展变化的、指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。企业文化是随着企业的诞生和发展而共同生存的,并在企业中起着巨大的作用。一个好的企业必然有