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9月24日,第六届中国西部物业管理发展论坛在塞上湖城——银川举行,住建部房地产市场监管司副司长李晓龙、银川市人大常委会副主任段小平、银川市人民政府副市长代荣民、中国物业管理协会副会长徐俊达、住建部房地产市场监管司物业管理处处长陈伟,以及来自重庆、内蒙古、四川等11个省、区(市)和东部部分城市的物业管理行业的负责人及企业代表190余人聚集银川,围绕"提升管理水平,加快转型升级,创建幸福社区"的主题展开了积极交流和讨论. 相似文献
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越是在困难的大环境下,那些具备高度顾客服务意识、并能采取实际措施提升服务品质的企业就越有机会脱颖而出。 相似文献
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本期延续物业管理师考试的讨论中,更多人对这一制度进行了深入思考。他们分享了自己的考试经验,传授了成功的备考方法,希望能为考员提供一些借鉴。有人进行了“考试热”背后的解读,我们也邀请了相关专家对制度先进地区的相关制度进行了介绍,希望物业管理师制度能够在前行的路上进一步成熟、完善,最终成为行业发展的重要推动力。 相似文献
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本探讨了我国西部地区物业管理人才十分紧缺,整体素质偏低,物业管理服务水平与目前物业市场的需求极不协调。西部地区物管企业要想在竞争中取性,培养物业管理人才迫在眉睫。 相似文献
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10月28日,《物业管理行业发展报告》发布会在京隆重召开.中国物业管理协会会长、副会长、秘书长、副秘书长,专委会秘书长,各省、自治区、直辖市及部分城市行业协会负责人、物业管理综合实力前200名企业和入围企业代表350余人共同见证了物业管理行业第一部行业发展报告的发布.住房和城乡建设部房地产市场监管司副司长王玉平,副巡视员李晓龙,物业管理处处长陈伟,北京市住房和城乡建设委员会副主任程建华等领导出席了发布会.会议由新浪乐居进行了全程图文直播,人民日报、经济日报、中国建设报、新京报、21世纪经济导报、新华网、人民网等新闻媒体应邀到会进行报道. 相似文献
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近年来,伴随西部大开发战略的深入推进,重庆物业管理发生了哪些变化,呈现出哪些特点?企业是如何把握机遇和应对挑战的?在产业升级和创新经营等方面做了哪些探索?带着这些问题,记者采访了重庆物业管理协会会长罗渝陵女士,倾听她对重庆物业管理行业做出的深度解读.重庆孕育着走向全国的优秀企业《城市开发(物业管理)》(下文简称《城》):和其他地区物业服务企业相比,您认为重庆物业管理行业有哪些特征? 相似文献
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<正>自1981年,中国第一家物业服务企业成立以来,中国物业管理行业已经走过了27年的发展历程。在这27年中,无论有怎样的困难与艰辛,中国物业管理前进和探索的脚步从来没有停滞。今天,站在改革开放30周年的这一时间节点上,回顾中国物业管理这27年的发展历程,我们会产生一种波澜壮阔的感觉。 相似文献
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<正>祖国母亲在改革开放中所经历的一切,物业管理行业都共同经历,当走过二十八年的发展历程后,到了非凡的2008年,物业服务人同样经历了悲与喜的洗礼大考。大考过后,我们回首,光荣属于千千万万具有社会责任感的物业管理人。 相似文献
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<正>说到内蒙古,大家都会联想到风吹草低见牛羊、那达慕、成吉思汗、昭君出塞等等,那里的人们也常给人粗犷的印象。但从1995年物业管理被引入内蒙古后,广大的内蒙物业人用自己的勤劳付出证明了在这样一个以细节制胜的行业,内蒙古人同样拥有强大的能力。 相似文献
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人物档案:张万和,北京体育大学体育理论专业学士、硕士,曾任职华中师范大学体育学院理论教研室主任、深圳大学体育部教研室主任,现为中国物业管理协会常务理事、行业发展研究中心研究员,深圳市物业管理协会副会长、专业技术委员会主任,清华大学职业经理培训中心兼职教授、深圳物业管理进修学院客座研究员。行业建树:张万和是中国物业管理行业中的先行者,1989年投身物业管理行业,1992年组建深圳招商局物业并任总经理,2001年整合招商局下属12家物业公司,创立全国首家集资产、产权一体的集团化管理的招商局物业并任董事总经理,短短六年时间,将招商局物业打造成全国综合实力第一、拥有四家国家一级资质的物业管理集团,其间建立的《物业管理企业管理标准》极大地推动了企业的品质管理和运营流程的标准化建设。现为深圳公元物业董事总经理。张万和对物业管理行业的发展有着独到而深刻的见解,撰写的《对中国物业管理可持续发展战略的初步研究》、《对建立保障招投标公信、公平、公正、公开体系的探索》、《物业企业品牌建设》、《论中国21世纪物业管理产业化及产业化标准》、《物业管理企业客户服务体系相关问题的研究》等系列文章,前瞻地提出了物业管理行业定位、专业资源整合、可持续发展等观点,在中国物业管理行业享有盛誉。行事风格:脚踏实地百折不回经营管理理念:业绩改进公正协作 相似文献
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企业信息化一直是人们关注的一个焦点。在电子商务大潮冲击下,企业信息化具有了更多的机会,也面临着更多的选择。当今时代,由于竞争战略基本一致,多数的物业管理公司都拥有一套在物业管理行业内应如何竞争的隐藏信念,都有同样的关于业主最需要什么、业主最重视什么,物业管理行业应该提供什么样的产品或增值服务的共识。而有这样共识的物业管理公司越多,竞争就越激烈。[第一段] 相似文献