浅析企业绩效考核结果之落实

目前很多企业仅将绩效考核的结果作为确定员工薪酬、奖惩与职位调整的参考依据,而对绩效考核的沟通与改进不予重视,这恰是企业实施绩效管理工作的最重要目的,通过绩效沟通、绩效改进能不断提升员工工作技能及企业整体绩效业绩和管理水准,能保证企业实施绩效管理与企业战略目标的一致性,这也是现代企业人力资源管理工作能否发挥重要作用的关键所在。     

实施绩效管理中应关注的问题

针对企业在实施绩效管理工作中存在的问题,分析了影响实施绩效管理的因素,认为实施绩效管理只有正确理解绩效管理和绩效考核的内涵及其关系,加大对绩效考核主体的培训力度,加强评定者与被评定者之间的沟通,才能使绩效管理工作真正得到稳步推进,最终提高企业效益。     

实施绩效管理中应关注的问题

针对企业在实施绩效管理工作中存在的问题,分析了影响实施绩效管理的因素,认为实施绩效管理只有正确理解绩效管理和绩效考核的内涵及其关系,加大对绩效考核主体的培训力度,加强评定者与被评定者之间的沟通,才能使绩效管理工作真正得到稳步推进,最终提高企业效益。     

构建全方位全员绩效管理体系探索与实践

为进一步提升绩效管理水平,强化企业绩效和员工绩效的改进提升,延安供电局积极探索建设现代绩效管理体系,推进管理实践和机制创新,努力探索并认真实践全员绩效管理,将绩效管理作为管理创新的重要抓手,强化机制创新,突出结果应用,完善配套保障,初步构建涵盖各个层级、各个岗位的多层次、全方位的全员绩效管理体系。通过实践绩效机制创新,改善管理流程,调动职工积极性,增强绩效管理对生产、经营、管理工作的支撑作用,不断提升企业核心竞争力。     

紧扣发展实际做好电网企业绩效管理工作

20世纪90年代,绩效管理作为一种新的人力资源管理制度在全球兴起,自传入我国以来,逐步在企业管理得到应用。国家电网公司为了实现建立“一强三优”现代化公司的目标,从2005年开始全面推行绩效管理,取得了良好的成效。但随着绩效管理工作的不断推进,诸如思想观念、认识理解、操作方法的掌握程度等问题制约了进一步发展,本文就结合工作实际做有益的探讨,以不断提高绩效管理工作水平。     

关于电力企业推进绩效管理的探讨

绩效管理在电力企业管理中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。首先重申了绩效管理的内涵,继而分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,最后对如何推进电力企业的绩效管理提出了几个措施。     

绩效管理在安庆供电公司的实践与提升

绩效管理是现代人力资源管理的核心职能之一,作为一项管理活动,就是要将组织中团队和个人努力与组织战略目标相连接,通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理职能的实施,实现组织战略目标的过程.笔者通过多年人力资源管理的实践,介绍了所在供电企业绩效管理的做法,深入分析了管理的成功因素,并对下一步绩效提升提供了相应的对策.     

对实施全员绩效管理的思考

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础上的管理活动。从陕西省电力公司推行全员绩效管理的角度出发,通过对绩效管理的内涵、流程、关键环节、保障措施的深入剖析,理清了绩效管理的思路,对绩效管理的实施能够起到一定的参考作用。     

对实施全员绩效管理的思考

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，是基于企业战略基础上的管理活动。从陕西省电力公司推行全员绩效管理的角度出发，通过对绩效管理的内涵、流程、关键环节、保障措施的深入剖析。理清了绩效管理的思路，对绩效管理的实施能够起到一定的参考作用。     

绩效管理在企业中的运用

对绩效管理的整体框架、绩效管理的内涵、主要理论依据以及绩效管理的流程进行了阐述,针对绩效管理在企业发展中出现的一些问题,提出：应正确处理好绩效管理与绩效考核的关系、绩效管理与激励体系的关系及绩效管理与人力资源管理的关系,最后介绍了陕西省电力公司绩效管理的实践。     

从单一考核走向系统管理是企业绩效管理的深刻变革

本文系统阐述了企业从实施单一绩效考核走向系统绩效管理的深刻变革,通过对绩效管理的管理内核、制度设计、工具设计、绩效沟通等方面的分析,指出绩效考核只不过是绩效管理其中的一个环节,必须建立科学的绩效管理体系才能实现绩效考核的宗旨和目标,同时充分体现企业“以人为本”的根本理念。     

企业绩效管理中KPI的分析与应用

KPI绩效管理方法是被许多企业推崇并采用的一种方法,KPI可以使各级员工明确自己的主要职责,从而把时间和精力投到关键的业务上.本文从KPI的含义、设计原则以及KPI体系的建立与设计等方面阐述了其相关内容,从而使人们更加了解KPI体系,在设计时能够避免可能出现的问题,更好地服务企业绩效管理.     

推行绩效管理工程的实践与思考

企业沿袭传统的思维定式,抗拒新事物的情绪严重,不想变、不敢变、不会变,对企业绩效管理推进工作所造成的问题亟待解决。本文认为国有企业应从加强培训、完善机制、强化组织、突出绩效循环管理方面来确保绩效管理的有效实施和改进。     

推行绩效管理工程的实践与思考

企业沿袭传统的思维定式,抗拒新事物的情绪严重,不想变、不敢变、不会变,对企业绩效管理推进工作所造成的问题亟待解决.本文认为国有企业应从加强培训、完善机制、强化组织、突出绩效循环管理方面来确保绩效管理的有效实施和改进.     

建立科学有效的绩效管理体系

对于大多数企业来讲,绩效管理难遂人意甚至流于形式,而绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性.成功实施绩效管理,能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平.本文将从自身工作实际出发,找到建立绩效管理的关键过程,通过建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理变成一个轻松的过程.     

浅谈全员绩效管理——以铜陵供电公司为例

全面推行绩效管理是实施"精细化"管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索"绩效计划-绩效执行-绩效评价-绩效反馈与改进一绩效新计划"的PDCA运作模式,形成一个闭环的绩效考评周期,通过循序渐进的改善计划、执行、评价、反馈与改进,不断追求更高的组织目标,实现企业竞争力和员工绩效水平的共同提升.     

论绩效管理和绩效考核

绩效管理与绩效考核之间存在着很大差异,绩效管理是企业管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,是促进员工进行改善,帮助员工成功达到目标取得优异业绩的管理方法。绩效考核是衡量和评价员工在一定时期内工作完成情况的手段,是绩效管理的一部分。在绩效管理中,企业管理者应协助员工制定绩效计划,注重观察,与员工进行持续沟通,协助员工解决问题,帮助员工发展。绩效考核作为绩效管理的评估环节,应首先确定工作目标及绩效标准,在考核阶段要坚持员工自评与上级测评相结合的原则,同时对发现的问题予以解决,帮助员工成长、提高,使员工能依据考核结果制定出自己的职业生涯规划。     

克服绩效主义倾向 发挥绩效管理积极作用

绩效管理作为现代企业有效的管理工具之一,被越来越多的企业管理者所接受。科学有效的绩效管理在促进企业和员工绩效的提升、促进管理流程和业务流程的优化以及企业战略目标的实现等方面发挥了积极作用,因此被许多企     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施。     

以绩效管理促进电力企业党建工作的探索

随着市场经济不断深化,社会各领域的基层党组织工作也变的越来越重要。由于党建工作特殊性、重要性的不断体现,也使得企业管理层对日常管理工作提出了新的要求。在党建工作的探索过程中,引入绩效管理对绩效目标进行科学构建,不断细化绩效过程控制,可有效提高企业党建工作的管理水平,对优秀企业基层管理水平的提升具有重要意义。