领导梯队建设：打造组织的领导力通道

北京华信博达管理顾问公司,是一家为企业提供专业管理咨询服务的顾问公司,致力于协助跨国公司和国内企业提升企业管理水平,发展企业的核心竞争力。公司专注于为企业提供核心能力提升解决方案,业务领域包括：企业管理人员培训、E-Learning专业服务、人力资源管理咨询、人才测评。成立十余年来,公司不断引进和吸收最新管理理念和方法,在业内始终保持专业的领先地位。近年来,为众多客户设计、实施人才梯队建设项目,积累了丰富的实践经验。     

育才有道:国华电力助推人才崛起

"纳天下才、育神华人"——神华集团企业文化之核心人才理念。神华国华电力沿承这一人才观,将"以人为本、安全发展"视为工作之本,历来非常重视各类人才在企业中的发展。2010年成立人才开发培训中心,致力于为公司的人力资源管理和人才开发培训提升业务服务、技术支持和管理咨询。该中心成立3年以来组织开展5类职     

基于人才分类和梯队建设的发电企业人力资源管理的实践

发电企业对于人力资源管理的要求越来越高,内部人才可基本划分为技术性人才、管理型人才和综合型人才三类,并依据一定考核量化成金字塔阶层。基于人才分类和人才梯队建设的人才队伍建设和管理办法,对公司人员管理的实践进行了介绍,这一做法为发电企业的人才引进、人才培养、人才使用提供了一套合理有效的人力资源管理体系。     

让沉没的数据说话

诺姆四达集团,是目前国内专业的人才管理与人力资源咨询集团。集团以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命,全方位提供人才测评、人才管理平台开发、领导力发展、胜任力模型构建及应用、评价中心构建、行动学习、人才战略发展规划、组织绩效管理体系构建、薪酬体系培养体系构建等人才管理与人力资源咨询服务。总部位于上海,在北京、广州、武汉、苏州和重庆等地设有12家分支机构。公司创始人,董事长、总裁苏永华博士被誉为“中国人才测评第一人”。     

让沉没的数据说话

诺姆四达集团,是目前国内专业的人才管理与人力资源咨询集团。集团以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命,全方位提供人才测评、人才管理平台开发、领导力发展、胜任力模型构建及应用、评价中心构建、行动学习、人才战略发展规划、组织绩效管理体系构建、薪酬体系培养体系构建等人才管理与人力资源咨询服务。总部位于上海,在北京、广州、武汉、苏州和重庆等地设有12家分支机构。公司创始人,董事长、总裁苏永华博士被誉为"中国人才测评第一人"。     

关于加强烟草企业人才管理的思考

人才是企业发展中至关重要的因素，处于基础性地位。对人才的重视和管理最终反映出一个企业的基础管理水平和发展前景。对于依法具有经营和管理双重职能的烟草企业来说，进一步完善人才管理机制，提升人才管理水平，充实人才队伍，既是一个长期的战略任务，也是一个现实的迫切命题。必须立足于企业管理实际，创造各类人才快速成长的良好环境，通过基础管理和服务水平的提升，使企业充分履行应有职能，始终保持健康稳定发展。     

基于岗位动态晋升的人才指标管控体系构建

人才是一个企业必不可少的资源,近几年国家电网公司大力开展"人才强企"战略,并把人才引进指数和人才当量密度作为衡量企业员工素质的关键指标。如何保障人才引进指数和人才当量密度的提升,特别是促进人才当量密度的快速提升,成为各公司人力资源管理的难题。宿州公司通过探索建立了一套基于岗位动态晋升的人才指标管控体系,极大调动了员工申报职业技能等级与技术职称的积极性,形成了员工学知识、增技能、比业绩的良好工作氛围,公司人才当量密度指标呈阶梯式快速提升。     

超特高压专业技术人才培养开发机制建设

随着四川超高压运检体制改革的推行和公司的快速发展,现有超特高压人才队伍现状已不能满足专业化管理的需要,主要表现为人才总量不足,技术型、专家型人才短缺,复合型人才匮乏等。从创新专业化管理的角度探讨超特高压专业技术人才的培养开发机制建设,建立超特高压人才培养的八大体系,形成具有公司特色的教育培训模式,从而解决超特高压专业技术人才短缺的问题。     

浅析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践

人才评价是人力资源管理的关键环节,电力企业是技术密集型企业,对人才要求极高。在信息时代的大背景下,信息系统为企业人才评价工作提供高效快捷的支持服务,并在数据共享、数据挖掘方面提供了许多创新理念。以广东电网公司人才评价信息系统的建设和推广为例,分析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践。     

创建分层分级管理体系 实现阶梯式高效培训管理

正国网江西省电力公司始终将教育培训作为企业人力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径,坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,加强培训组织实施体系、培训资源保障体系、职业能力评价体系、培训工作者队伍的建设模式,着力构建"大培训"管理体系与格局,重点开展高技能紧缺人才、专家型人才、新员工入职培训和转岗培训工作,促进全员素质提升,增强企业核心竞争力,为建设"一强三优"现代公司和坚强智能电网战略目标提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。     

落实人才工程推动事业发展--中国电力工程顾问集团公司"以人为本"的实践

中国电力工程顾问集团公司是国务院国资委管理的中央企业,面向国内外市场,为政府部门、金融机构、投资方、发展商和项目法人提供电力工程建设综合服务。集团公司在工作实践中,把"人才兴企"作为一项战略任务,抓住培养、吸引和用好人才三个环节,为企业发展提供坚强的人才保证。     

大唐安徽分公司加强人才队伍建设的思考

近年来,中国大唐集团公司大力实施"人才森林"计划,旨在打造与集团公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林,进一步提升集团公司核心竞争力,为科学发展水平上台阶提供坚强的人才保证。大唐安徽分公司作为一个以火力发电为主导产业的企业,要在当前激烈的市场竞争中实现"转方式、调结构、强机制",必须要     

知识管理在贵州电网的应用

随着信息化的快速发展,知识管理已经成为企业提升企业综合实力和核心竞争力必不可少的一个有效手段。贵州电网公司以"促进知识价值最大化、实现知识管理制度化、内容有序化、平台工具化、共享自觉化"为目标,构建了以战略规划、管控与支持、项目管理、运维管理、信息安全管理等五大方面的信息化专业分类知识体系并搭建了知识管理平台。利用知识地图手段,实现了信息化专业知识的统一存储及共享应用,借鉴该体系可为建立贵州电网知识管理提供指导。     

落实全面人力资源管理助力创先

<正>南方电网公司中长期发展战略提出了发展支持能力,人才支持作为发展支持能力的核心,需要人力资源管理提供人才、智力支持以及组织保障。人力资源管理是全面创先的基础,如果基础不能得到提升,将难以实现战略目标。推行全面人力资源管理成为科学谋划、统筹资源、合理配置的主要行动指南。分析现状找准差距2011年以来,随着人力资源"一体化"管理的推进,公司实现了组织架构"一体化"在各级的平稳落地,基本理顺     

国家电网国网江苏省电力有限公司信息通信分公司

正公司概况Company profile国网江苏省电力有限公司信息通信分公司成立于2011年,是国网江苏省电力有限公司的直属单位。公司致力于服务支撑电网安全生产和企业经营管理,以"技术优势、服务优质、人才优越、管理优异、业绩优秀"为战略目标,着力打造专业卓越竞争力,争做国网信通专业创新发展的先行者、排头兵;全面提升企业核心竞争力,争做国网信通专业职业化体系的示范者、引领者,为国网公司"三型两网"建设贡献专业力量。公司作为人才汇聚的职业平台,强化人本管理,注重激发赋能,打造最值得珍惜的成长空间;弘扬风清气正,着力建功立业,构建最值得骄傲的事业平台;推进企业文明,营造美好氛围,建设最值得信赖的员工家园。     

电力市场环境下电网公司的人才配置及管理

人才的储备、培养和管理将对电网公司在电力市场竞争中获胜起到至关重要的作用。通过对电力市场环境下电网公司所需人才的分析,建议在今后的工作中逐步补充。同时做好人才的管理,真正做到“招好人、用好人”,使电网企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

农电“一体化”进行时

南方电网公司2011年农电工作会提出今后5-10年农电工作的重要任务是以"打造服务好、管理好、形象好的农电企业"为目标,以农电企业基础管理达标、标杆企业建设、创先工作为平台,推进"七个一体化"建设,提升安全风险控制能力,加强农电企业人、财、物等核心资源的集约化管理,努力提升资产利用效率、控制资产负债率,持续提升企业经营业绩、可持续发展能力和信息化水平,提高电力普遍服务能力,使公司管理的农电企业在国内农电企业中整体领先,并努力创建国内领先的农电企业。云南电网公司认真领悟、贯彻网公司精神,按照网公司"一个目标"、"两个转变"、"三步走"、"四个战略取向"、"五个核心能力"的中长期发     

我国高校城市管理专业人才供求探析

城市管理专业在国内是一个新兴专业,培养的是城市管理的复合型人才。随着我国城市化进程的加快,对城市管理专业人才的素质与能力提出了新的要求。探讨我国高校目前城市管理专业人才供给规模与培养模式,基于城市管理专业用人单位的职能、对城市管理工作的认知、城市管理人员的知识结构和城市管理中的主要问题,预测城市管理专业人才需求取向,以期为城市管理专业人才培养目标定位提供参考和依据。     

供电企业应注重“双师”型人才培养——国网河南济源供电公司的理念与做法

当今时代,人才越来越成为推动企业创新发展的强劲动力。实施人才强企战略,充分发挥制度约束激励作用和信息平台支撑作用,创新人才培养机制,建设人才梯队,打造人才高地,积极营造人才辈出的良好环境,对提升企业综合实力、增强企业核心竞争力意义重大。河南济源供电公司立足自身实际,以优化人才队伍结构、加快“双师”型人才建设为重心,创新推出青年人才培养计划,配套制定专项管理办法,建立健全管控体系,并自主开发职称管理信息系统,以制度机制和信息平台为“双重”保障,加大“双师”型人才培养力度,为公司和电网科学发展提供人才保证和智力支持。     

做好员工招聘和离职管理,确保企业发展人才支持

德州供电公司多产企业中茂实业集团公司事业蓬勃发展,现有11个子公司,员工1600余人。为保证企业健康成长,不仅需要投入相当大的精力和物力,更需要充足的人才支持。如何获得和留住公司所需的人才是当前每个经理人和人力资源管理者都在认真思索的问题。人力资源部为确保为企业发展提供人才支持,就规范员工招聘、离职管理做了一些研究:规范招聘工作,把好人员"入口"关,是保证企业选人、用人科学性和高效率的基础。本文分别从招聘前准备、招聘实施过程全方位研究招聘工作各个方面;同时,注重离职管理,关注人员"出口",人性化的离职管理是企业挽留人才的最后努力,也可以尽力避免员工成为企业将来的敌人,还能了解员工真正离职原因,做到亡羊补牢。