基于岗位胜任能力的培训评价创新与实践

<正>人力资源是企业第一资源,一支精简干练的员工队伍对保障电网企业安全生产和稳健经营起到至关重要的作用。近年来,广东电网公司(以下简称"公司")深入贯彻落实南方电网公司"以提高岗位胜任能力为重点,切实加强员工队伍建设"的要求,深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新与实践,探索建立了具有广东电网特色的岗位胜任能力评价模型、标准、题库,采用常态化的"岗位大练兵、技能大比武"助推员工岗位胜任能力提     

基于岗位胜任能力的电力企业培训评价体系实践与成效

正近年来,广东电网公司深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新、探索,建立了具有电力企业特色的岗位胜任能力模型、评价标准及题库,采用常态化的全员练兵比武助推员工能力提升,同时实施岗位胜任能力评价,并应用评价结果开展竞聘上岗,促进了培训、评价、持证、上岗闭环管理,全面盘活人力资源,实现员工与企业共同发展。     

岗位练兵强技术 技能比武促成才

正开展技能竞赛是培养高素质人才的重要手段。近来年,贵州电网公司为加快高水平、高素质的人才队伍建设,促进高技能生产技术人才发展,按照南方电网公司生产管理统一模式和贵州省总工会"工业强省·工人当先——工会组织在行动"系列活动的总体安排,以提高员工素质作为劳动竞赛的目标,通过"练兵、培训、比武、晋级"工作模式,广泛开展员工岗位培训、技能竞赛等活动,促进了企业     

国网四川电力：构建以战略目标为引领的员工素质提升长效机制

正本文基于国网四川省电力公司战略目标,以"四多四聚焦",创新多形式、多元化、多层次、多维度培训模式;以"三赛三契合",创新技能竞赛机制,搭建四级练兵比武平台;以"选育用一体",创新与员工职业发展周期相匹配的人才培养机制,构建"大培训、大比武、大提升"长效机制,引领员工队伍可持续成长,助力企业高质量发展。     

“双元制大比武”引人才竞技新风尚

正"双元制大比武"是国网江苏省电力公司在长期教育培训工作实践中探索出的人才评价与培养模式,指的是"岗位竞赛、技能竞赛"两方面相结合的竞赛形式。"岗位竞赛"主要考量工作业绩,激励员工在日常工作中争贡献;"技能竞赛"主要考量竞赛成绩,引导员工在比赛项目中竞技艺,最终形成"全民健身"与"竞技体育"协调推进的新机制。"双元制大比武活动"之岗位竞赛     

加强岗位练兵技术比武提高职工队伍整体素质

为推动职工学技术、钻业务、练硬功、做贡献活动的深人开展,鼓励职工岗位成才,引导职工努力成为具有烟熟岗位技能和创新能力的人才,自1999年以来,攀枝花发电公司每年在职工中开展了岗位练兵技术比武竞赛活动。通过技术比武,提高了职工队伍的整体     

创新培训模式 提升员工素质

正国网盘锦供电公司以提升素质能力为目标,以专业为主线,以不断提升全体员工的整体素质为前提,以岗位技能和安全知识为培训重点,以现场培训和岗位练兵为主要方式,成立学习小组,开展月度公开课培训、专业融合培训、技术比武、月考、年度竞赛等一系列行之有效的措施,促进员工能力素质大幅度提升。     

精心组织技能竞赛 促进人才队伍建设

企业要发展,人才是关键。工会组织作为联系职工与企业的桥梁和纽带,如何在企业需要人才支撑、职工需要成长成才之间,找准切入点和融合点,积极搭建职工学技术、练技能的舞台,激发广大职工的劳动热情和创造潜能,充分发挥"工会大学校"的作用,是摆在企业工会组织面前的一道难题。国能浙江北仑第一发电有限公司工会十多年持续开展"大运行技术比武""大检修技能竞赛""大管理岗位练兵"三项技能竞赛,进行了提升员工队伍素质的有益实践和探索。     

论新形势下如何有效提高供电职工技术素质

正面对"三集五大"体系建设后新技术、新技能的岗位要求,国网淮南供电公司(以下简称淮南公司)努力在提升职工技能整体水平、建设高素质职工队伍方面下功夫,通过广泛深入开展培训需求调查、培训项目设计与策划、科学设置培训方案,扎实开展全员培训和岗位练兵活动,有效缓解企业结构性缺员矛盾,为淮南公司发展提供坚强的人力资源保障。     

以“三步走”模式铸企业培训品牌

<正>贵州电网公司(以下简称"公司")新入企员工培训从2004年至今,已走过十二年,先后培训新员工近5000人,为公司实施"人才强企"战略提供了可靠的人力资源支撑,通过培训的新员工陆续走上企业管理、职能管理、专业技术、技能职系的不同岗位,成为企业的有用之才。培训得到了公司领导的充分肯定和用人单位的好评,"三步走"的培养模式,形成了贵州电网公司教育培训的品牌和亮点。     

以现场培训为重点培育技能突出人才

<正>随着特高压和智能电网技术的快速发展,国网甘肃省电力公司检修公司对技能人才需求愈加迫切,为了培养技能突出人才,公司以员工岗位为依托,以工作现场为主阵地,从"提升员工能力""解决实际问题""培养专业人才""壮大专业化人才队伍"四个方面着手,开展针对性较强的专项培训。通过现场专业化培训,确保了公司人力资源供给的高效性、科学性,壮大了公司的专业技能人才队伍,同时提高了公司的人才当量密度。     

基于职业能力发展规划的全员素质提升工程

广东电网公司作为全国最大的省级电网公司,为全面推进安全生产、供电可靠性、客户服务、经营绩效等关键指标提升,始终坚持人力资源为第一资源,深入开展人力资源管理创先,以打造"三优"员工队伍为目标,积极探索基于员工职业能力发展规划的全员素质提升工程,全面提高教育培训工作系统性、针对性和实效性。本文系统分析员工素质和培训现状,详细介绍了广东电网公司全员素质提升工程的思路、方法、步骤和经验,为电力企业教育培训提供借鉴。     

云南电网公司2010年“素质杯”配网带电作业技术技能竞赛

<正>10月13日,历时近4个月的云南电公司2010年"素质杯"配网带电作业竞赛圆满闭幕。这次竞赛是公司配网系统广泛开展的一次大练兵、大比武,通过竞赛加强了配网带电作业技术交流,促进作业人员技术技能水平提升。本次竞赛公司系统共有27个代表队108名选手参加,经过4天紧张有序的预赛、决赛有9支代表队、10位队员获得好名次并得到嘉奖,104人取得带电作业资格证书,所有参与培训、参与比赛的员工能力素质     

构筑电网技能人才高地——广东电网公司东莞板桥培训基地巡礼

正广东电网公司东莞板桥培训基地(以下简称"板桥基地"),隶属南方电网公司广东电网东莞供电局,于2013年建成运营,是南方电网公司功能较完备、管理较规范的实操培训基地之一。"十二五"期间,板桥基地初步建立了基于岗位胜任能力的电网技能人才培养     

贵州电网:厚植技能人才培养沃土

正以需求为导向:建立健全"学习地图",做到缺什么补什么在贵州电网公司,技能员工占据半壁江山。4.5万余名员工中,技能员工有2.3万余名,占员工总数的51%。这些技能员工80%在县区供电局,其中的48%在供电所。贵州电网公司董事长尚春表示,贵州电网公司要实现"两精两优、国内一流"战略目标,核心是人的精益化,要围绕"补短板、提素养、扬正气",建立健全各类岗位学习地图,深化员工能力提升工程,实现人才培养体系化、系统化,打造有理想守信念、懂技术会创新、     

国网九江供电公司：以考促学 以赛促培

<正>围绕国网江西电力全员随机抽考工作要求,国网九江供电公司(简称"九江公司")在"配送式"技能培训、"点穴式"精准帮扶、"练兵式"技术比武三个维度下足功夫,建立了"以考促学、以赛促培"的良性机制,推动全员抽考工作深入开展,强健员工素质"核芯",不断提升全员岗位胜任能力。截至2019年11月底,九江市、县供电公司开展抽考题库应知应会"配送式"培训765期,参培人数31860人次,实现部门、专业和人员100%全覆盖,在省公司抽考的变电检修、自动化运维等多个专业通过率达100%,75名员工获得省公司奖励。     

构建岗位绩效管理体系的探索与实践

岗位绩效管理是激发员工内在动力的重要管理工具。云南电网公司在实施人力资源战略及推行全面人力资源管理的基础上,开展岗位绩效管理质量提升工作,通过落实岗位责任,加强绩效管理,提升组织绩效、调动员工积极性,促进人力资源战略目标的实现和为公司创先发展做贡献。     

“组合拳”夯实农电管理基础

正自云南电网公司计量自动化"四合一"系统上线以来,普洱53%的变电台区实现集中抄表,在抄收业务规范的同时,70%至80%的抄表、收费人员转移到生产和配网管理岗位上,供电所工作实现了"大减负"。人力资源有效盘活的同时,如何快速实现员工技能和系统应用中的标准接轨,如何让供电所生产、服务客户的能力紧跟企业的发展步伐,对此,普洱供电局     

加强师资转型培训 全面提高队伍综合素质

近年来,国网甘肃省电力公司培训中心按照甘肃公司深化“两个转变”,加快建设坚强智能电网和“三集五大”体系建设对人才培训的要求,以提升培训师资综合能力水平、拓宽培训领域为重点,积极动员广大培训师转变观念,加大培训师转型培训力度,通过现场实践锻炼、人才帮扶、专业培训、岗位练兵、高校进修、交流学习、课题研究、资格认证、比武竞赛、示范性课程分享、冬季大练兵等11种培训方式提升培训师综合实力和管理水平,全面加快培训师队伍转型,努力打造一支适应公司“三集五大”体系建设需求的高素质培训师资队伍。     

FAST模型的新员工培养模式探索

正南方电网调峰调频发电公司(以下简称"调峰调频公司")在新员工培养实践过程中,探索新员工的培养如何更快满足岗位需求,如何实现新员工培养的标准化和复制推广。在近几年培养实践中,创新性地运用基于FAST模型的新员工培养模式,实践证明能有效提升新员工岗位技术技能水平,满足岗位胜任力需求,亦能推动项目的标准化和复制推广。