浅析县级供电公司人事组织部门人才工作思路

把优秀人才选拔出来,选准选好,使能者在职、贤者在位,是用人的中心环节,也是县级供电公司人事部门(组织部门)要重点思考的问题.因为只有选准选好人,企业才会兴旺发达;只有选准选好人,其他人才的积极性才会高涨;只有选准选好人,人力资源才不被浪费,从而能发挥最大效益.文章就人才工作从结构优化创新以及育人、选人、用人几方面来阐述人才工作思路,目的是为各类人才的发展创造条件、提供机会,使企业和个人实现双赢.     

浅谈县级供电公司专职电工的安全教育培训

安全教育培训是安全管理工作中的一项重要内容,是贯彻企业方针、目标,实现安全生产、提高员工安全意识和安全素质、防止产生不安全行为、减少人为失误的重要途径。县级供电企业担负着最基层的供用电管理工作,特别是广大的一线专职电工在日常的抢报修、抄核收、小型施工过程中,承担着较大的安全生产风险。如何通过安全教育培训,提高专职电工的安全生产自觉性,帮助其正确认识和学习安全生产法律、法规、安全规章制度、安全知识,增强专职电工安全技能,从而更好地保护自己和他人的安全与健康,是摆在县级供电企业面前的一项重要课题。文章通过阜南公司近年来开展的安全教育培训工作,较好地解决了这一难题。     

县级供电公司配网管理体系优化研究

县级供电公司是电网企业的最基层,负责35千伏及以下电网管理,服务客户占江西公司总数的86%,售电量占70%,是公司各项工作的重心。县域电网作为电网的最末端,点多面广,直接涉及千家万户,由于历史原因,电网薄弱、设备老旧、管理落后,难以满足电力体制改革和经济社会发展需要。为提高配网管理效率,现以乐平县供电公司为例,开展县公司配网管理体系优化研究。     

县级供电公司的特色服务之路

近年来,河南省温县供电公司创新思路,丰富载体,相继推出了退伍军人电力服务队、“五合一”电力服务队、信访下乡直通车、电力文化下乡、电力特色服务车等特色服务品牌,在11个供电所开展了“一所一品”建设活动,实施“定人、定时、定线路、定服务地点、定服务内容、定双增双降、定双效双考、定指标、定责任、定奖罚”的走动式管理,     

供电公司职工技术培训效果评估研究

通过对某电力公司的分析,从人力资本、培训转化等基本理论出发,结合现有的培训评估模型,研究供电公司的培训评估机制的建立,并结合实际,设计出具体的培训评估流程,研究结果对同行业的其他供电公司具有一定的借鉴意义。     

天津市高压供电公司监控中心探索

根据变电站设备现场运行经验和实现变电站无人值班的“四遥”要求，重点介绍了天津高压监控中心的系统配置，数据的采集、处理。探索天津高压监控中心“四遥”功能的实现方法和具备的特点。并提出一些在实际建设中发现和改进的问题，便于监控中心的建设、管理和运行。     

论供电公司的风险管理

介绍了风险管理的主要流程,指出了电力市场环境下供电公司普遍存在的电价风险、负荷预测误差风险、电费回收风险、供电可靠性风险、配电网改造投资风险及生产安全风险等问题,并提出应对策略.     

平南供电公司

平南供电公司成立于1973年1月,1999年由广西电网公司代管,2007年12月整体上划广西电网公司管理,2009年7月山平南县电力公司更名为平南供电公司,2011年2月升格为副处级单位。     

供电公司供电系统的安全性保障

电力是社会生产与建设的主要能源.进行安全合理的供电,对提高社会产品质量,提高经济效益及保证安全生产等方面都有十分重要的意义.供电系统的安全保障就是把从电力系统接受的电能合理地分配到各用电地点,基本原则是在保证供电可靠、质量,经济的前提下,以最安全的方式合理地分配并充分利用电能.     

平南供电公司

平南供电公司成立于1973年,1999年由广西电力有限公司代管,2007年11月正式划转广西电网公司,成为广西电网公司全资子公司。公司集供、变电为一体,担负着平南县21个乡镇,278个行政村共130多万人口的供用电管理与服务职能。     

平南供电公司

平南供电公司成立于1973年,1999年由广西电力有限公司代管,2007年11月正式划转广西电网公司,成为广西电网公司全资子公司。公司集供、变电为一体,担负着平南县21个乡镇,278个行政村共130多万人口的供用电管理与服务职能。     

金城江供电公司

金城江供电公司始建于1973年10月,2007年6月30日整体划转广西电网公司,成为广西电网公司的全资子公司。公司是集发、供电于一体的国有电力企业,管辖范围：4座小水电站、8座35kV变电站;35kV送电线路147km、10kV配电线路1385km。主要担负金城江区（除河池市城区外）12个乡镇的供电任务,供电面积2340km^2,用电客户5．6万户,供电人口23．2万人。     

地、县供电公司科技成果管理信息系统的研制

为满足地区、县供电分公司层面的科技成果管理现代化的需要,研制了科技成果管理信息系统,充分考虑了基层单位现状和科技成果管理流程的特点,采用了ASP动态网页技术和JavaScript脚本技术,实现了对基层科技成果的申报、审核、评分、评奖等流程的全过程信息化管理,有效地提高基层单位科技成果的管理效率。     

县级供电公司物资管理效能监察实践与探索

从县级供电企业物资效能监察的立项选题、管理再造、质效评价、持续改进等4个方面，按策划-实施-评价-改进的循环模式，对物资管理效能监察的充分性、符合性、有效性和适宜性进行了探索思考。     

县级供电公司电视电话会议系统的优化

文章对盐城各县公司电视电话会议系统的接线方式进行了介绍,分析了各种接线方式的优缺点,根据不同的需求提出了优化解决方案,并介绍了典型会议模式下的音频和视频信号的接线方式。     

安徽当涂供电公司

当涂供电公司是安徽省电力公司所属的全资子公司,2007年被安徽省电力公司考评为动态副处级县供电公司。公司现有固定资产5．06亿元,主业全民所有制职工224人。公司运行维护220kV变电所1座,主变总容量240MVA;110kV变电所4座,主变总容量346MVA;35kV变电所13座,变电总容量204．2MVA。公司拥有110kV线路73km,35kV线路近247km,10kV线路1560km。     

市供电公司创新员工技能培训探讨

以江苏省电力公司无锡供电公司为例,介绍了该公司在创新员工技能培训上采取的一系列措施,如一体化工作、实训标准、兼职培训师评级、动态测试、转岗人员培训、网络大学地区分院等,希望起到抛砖引玉的作用。     

地市供电公司人才培养工作探讨

深入贯彻高质量发展理念,持续推进入才强企战略和创新驱动战略,是地市供电公司人力资源工作的重心.对照上级的工作部署和要求,地市供电公司要打造结构合理、技术精湛、能力突出、作风过硬的人才队伍,应从管理源头做起. 1 地市供电公司人才管理理念 地市供电公司需根据人才培育工作特点,科学搭建人才培养模式,鼓励员工立足岗位实践创新...     

县供电公司实施用电有偿服务措施

继2004年3月份潍坊供电公司率先在山东电力取得物价部门出台的收费标准和有偿服务收费许可证之后，5月份．临朐县物价局以临价字[2004]10号文件形式正式印发了《城乡用电有偿服务收费标准》。此次出台的有偿服务收费标准，对农业生产、工副业以及生活照明等方面的126项服务类型的具体收费标准进行了明确规定：这标志着临朐县城乡用电无偿服务历史的结束，用电正式实施“有偿服务”。