基于公司战略的立体化人才开发体系的构建与实施

中国长江电力股份有限公司（以下简称长江电力或公司）作为三峡集团电力生产运营的主体和资本运营的载体,是三峡集团建设具有完善现代企业制度的大型清洁能源集团的重要组成部分。长江电力成立以来,紧紧围绕公司发展战略目标,在实践中创新,在创新中发展,在发展中完善,不断增强人才开发与培养工作的针对性和实效性,通过立体化人才开发模式的构建与实施,全面提升了员工素质,形成人才规模适度、人才结构合理、人才储备充裕的局面,为长江电力的可持续发展提供了强有力的人才保证。     

以服务公司战略为目标的立体化人才开发体系

人才开发作为促使人力资本增值的有力手段，对企业的发展有着重要的意义。长江电力从2002年成立至今一直高度重视人才开发工作，把“服务公司战略目标，塑造优秀员工团队”作为长江电力人才开发的指导性思想，逐步建立并持续完善一套以服务公司战略为目标的立体化人才开发体系，不断创新培训内容和形式，促进干部和员工素质的提高，为长江电力的可持续发展提供了人才保证。     

国华电力人才开发远程一体化协同平台应用实践

正国华电力公司是神华集团全资子公司,成立于1999年3月11日,负责集团电力产业大部分资产的经营管理。神华国华(北京)电力研究院有限公司人才开发培训中心作为国华电力公司人才评价与培训的服务支持机构,承担着国华公司级的职称评审、技能鉴定、培训发展、员工专业能力评价等任务,集人才开发、培训与评价于一体,专职服务于国华电力人才发展。中心成立3年来,编纂了《国华电力十二五人才规划》《国华电力人力     

以创新、稳定、发展为主题,促进电力体制改革

改革开放以来,广东电力迅猛发展,广东电力已成为全国最大的省级电网,装机容量、发电量均成为全国各省市第一,但现有机制不适应电力事业的发展与进步,需要创新和发展。为适应时代的发展需要,2001年8月,广东电力正式实行厂网分开,将电网运营和发电资产作为各自独立的经营者进行生产和管理,这标志着广东电力体制改革走在了全国的前列,广东电力事业的发展进入了新的阶段。为此,通过创新是发展的基础,稳定是发展的前提,发展是电力体制改革的目标和结果的主题论述,说明电力企业只有不断深化改革、锐意进取、把握体制改革的主题思想、完善机制革新、实践创新、建设稳定的复合型电力人才队伍,才能在激烈的竞争大潮中乘风破浪,创造更辉煌的电力事业。     

以报表为导向的天津电网电力市场交易运营系统

天津电网电力市场交易运营系统采用以报表为目标导向的开发模式,使该电力市场交易运营系统得以在最短的时间内最开发成功。为保证报表结果的及时、准确、实用,文章介绍了报表开发模式的6个阶段：报表的提出、报表需求整合、报表流程的建立与整合、数据库建设与模块开发、报表核对与报表提炼、流程监视,最后介绍了作者对于此系统开发应用的体会。     

长江电力——同享阳光 共担风雨 员工与企业共成长

正中国长江电力股份有限公司(以下简称长江电力或公司)是经原国家经贸委报请国务院同意后,由中国长江三峡集团公司作为主发起人以发起方式设立的股份有限公司,公司创立于2002年9月29日。创建以来,长江电力坚持以人为本,倡导"我为企业促发展,企业为我创平台"的人才理念,把"选好人、用好     

近期中国电力市场发展的探讨

介绍了我国内部模拟电力市场和互联电网商业化运营的发展现状,分析了我国发展电力市场的两个有利条件：电力产权多元化和电力生产从“卖方市场”转向“买方市场”。以我国电力工业改革近期发展目标－开放发电侧的电力市场为前提,探讨了我国近期发展电力市场需解决的问题,包括健全电力市场法律法规,建立公平竞争的市场行为准则,开发和完善电力市场所需的技术支持系统等。     

华北电网电力市场运营模拟系统的应用研究

介绍了华北电网电力市场运营模拟系统的构成和作用，并在应用该模拟系统的基础上提出了华北电网电力市场技术支持系统的建设方向。利用华北电网电力市场运营模拟系统可进行华北电网、各省公司调度人员及交易人员的培训，进行华北电网电力市场技术支持系统的可行性研究，以及论证华北电网电力市场运行规则的合理性，辅助决策与分析华北电网电力市场运营的有关问题等。该模拟系统的推广应用对于华北电网电力市场的培育与发展具有重要的意义和作用。     

“智能电网”助力中国电力产业创新发展

12月15日,IBM在北京发布了《建设智能电网创新运营管理中国电力发展的新思路》白皮书,针对当前中国电网行业面临的发展机遇和挑战,倡导通过智能电网的建设,创新运营和管理,提高电力投资和建设效率,确保电网运行可靠性,提高电网运营维护水平、服务水平和电力企业的管理水平。     

我国电力科技企业创新型人才培养与开发研究

人才作为核心资源,已成为企业实现持续快速发展和培育核心竞争力的关键。尤其是创新性人才的培养与开发成为科技企业人力资源管理面临的重要课题。将以电力科技企业为重点,结合其创新性人才管理现状和企业特点,对人才培养开发模型与培养方式进行简要探索。     

国华电力人才开发远程一体化协同平台应用实践

国华电力公司是神华集团全资子公司,成立于1999年3月11日,负责集团电力产业大部分资产的经营管理. 神华国华（北京）电力研究院有限公司人才开发培训中心作为国华电力公司人才评价与培训的服务支持机构,承担着国华公司级的职称评审、技能鉴定、培训发展、员工专业能力评价等任务,集人才开发、培训与评价于一体,专职服务于国华电力人才发展.     

铸力管理人员培训体系 成就人才培养高飞雁阵——国网山西省电力公司管理人员培训工作综述

国网山西省电力公司长期以来高度重视管理人员培训,坚持"公司与员工幸福发展"的工作纲领,提升人力资源科学管理水平,构建完善、高效的培训教育工作机制,全面夯实培训工作基础,落实推进重点工作,促进培训教育工作可持续、健康发展,提高管理人员的岗位适应能力和履职能力。管理人员在公司运营过程中处于"承上启下"的位置,对管理人员的培训培养具有"强中间,助两头"的战略意义。因此,在对其培养过程中,国网山西电力不断创优培训文化、创新培训管理、创美培训环境,用多层次、     

现代电力营销对计算机系统的要求

伴随着营销信息化，现代化工作的有序推进，电力“大营销”的经营理念和运营方式日益突显，它在客户内涵，业务外延和信息，决策支持3方面的重大发展，大大增强了电力营销整体功能的完善，对于支持这样一种“大营销”模式的计算机应用系统的探讨和实践，不但关系电网公司，供电单位的主业经济收入，也会导引电力市场的未来发展。在此课题的研究上，北京郎新有鉴可循。     

西北区域电力外送市场运营综合绩效分析

西北区域在电力外送市场运营中,采用“电量库”交易机制,实施部分外送电量市场化交易模式。为客观、定量地反映西北外送电力市场运营绩效的发展和变化趋势,采用主成分分析方法对西北区域电力外送市场的运营进行综合绩效评价,并通过实证检验发现,通过近几年的不断发展和完善,西北区域开展电力市场化运营后,绩效是逐步增加的,西北外送电量在不断满足跨区电量需求的同时,也为自身的电力外送市场发展奠定了良好的基础。     

电力信息化的利好信号

近几年国家电力建设的飞速发展，使整个电力行业的发展呈现出一片勃勃生机。对电力信息化建设来说，这是一个长期利好的信号。在未来的2年中，电力行业将重点关注信息化基础设施的发展完善与对企业运营管理的支撑和整合。当电力供需基本达到平衡以后，电力企业将更加关注信息化对管理的提升、对客户的关怀、对竞争市场环境的适应、对管理决策的支持以及对企业总体绩效的影响等。     

美国电力市场最新特点及对中国的启示

20世纪90年代以来,美国电力市场经过不断完善、发展,逐渐发展成运营稳定、交易活跃的电力市场。总结梳理了美国电力市场化改革在市场结构、市场规则、市场运行、市场监管、电网电源规划等相关方面的最新特点,分析了美国电力市场化改革中在电网运行安全、电网运行技术和电力公司运营3方面面临的挑战,并且针对中国电力市场建设提出了4方面的建议。     

行业环境变化下的电力培训新思考

面对国家电网公司"十二五"发展规划提出的新的发展战略目标,规范电力培训管理,完善电力培训体系,创新电力培训模式,重视专职培训师资队伍建设,充分利用电力培训全面提升员工队伍素质和企业素质以增强电力企业自身的竞争力和应变力,这是当务之急。     

模拟电力市场调度运营技术支持系统

模拟电力市场调度运营技术支持系统是为适应电力市场的发展需要而开发的一套自动化管理系统,该系统的采用全面实现了调度工作的全自动化,另一方面也为地区供电公司准确上报购电计划提供了有力的保障,取得了很好的经济与技术效益,本文结合辽阳供电公司的开发实践,介绍了系统的实现,包括硬件配置,主要应用软件,及其在实际中的应用。     

建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系——新员工职业生涯设计与开发的探索

在今天这个人才竞争的时代,越来越多的企业开始注重员工职业生涯的培育,期望通过员工职业生涯的规划来倡导职业化意识,寻求职业化发展,实现企业和员工共同发展之目标.本文以贵溪公司的做法为案例,以开展SWOT分析、打造职业化平台,设计职业通道、完善职业化待遇,开展个性化培训、培育职业化能力为途径,探索电力新生产人员职业生涯设计与开发管理的新思路.     

建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系——新员工职业生涯设计与开发的探索

在今天这个人才竞争的时代,越来越多的企业开始注重员工职业生涯的培育,期望通过员工职业生涯的规划来倡导职业化意识,寻求职业化发展,实现企业和员工共同发展之目标。本文以贵溪公司的做法为案例,以开展SWOT分析、打造职业化平台,设计职业通道、完善职业化待遇,开展个性化培训、培育职业化能力为途径,探索电力新生产人员职业生涯设计与开发管理的新思路。