对“人力资源”的内涵解析和实践思考

当前,企业管理中最热门的话题就是人力资源管理。到底何谓人力资源？有哪些内涵？有什么特点？人力资源工作者应具备哪些素质？如何做好新形势下的人力资源工作……本文针对“人力资源”由表及里逐一进行解读分析,并提出一些实践思考。     

基于能力培养的“有机波谱解析”课程教学实践

对"有机波谱解析"课程教学的改革,使学生的学习兴趣增强,对"有机波谱解析"的基本概念和基本理论知识的理解和运用能力大大提高,学生的创新能力和实践能力有了进一步的提高。     

“三全”模式推进人力资源集约化管理的再思考

正近年来,国家电网公司持续深化人力资源集约化管理,初步建成清晰规范的组织架构体系,推行人力资源计划管控,实施岗位薪点工资制,规范福利保障管理,实行全员绩效量化考核,优化整合培训资源,促进人力资源集约化管理水平显著提升。但目前仍存在许多不尽人意的地方,如电网公司人力资源管理基础还较薄弱,人力资源集约化管控还未覆盖代管县公司和集体企业用工,     

“大数据”时代的人力资源管理创新

大数据时代，理解数据、运用数据、相信数据，将成为企业发展的新动力，也是企业管理者迫切需要掌握的一项能力。当前全社会多领域正经受着大数据浪潮的洗礼，人力资源管理领域也无法置身事外。人，作为企业中动态变化的一大生产要素，具有很强的不确定性，对人进行描述与评价一直以来都是企业管理中的一大挑战。将“大数据”这一思想应用于人力资源管理领域，利用“大数据”的价值提升企业人力资源管理工作的效率，是大数据时代人力资源管理工作的一次革新。     

发电企业人力资源“五位一体”管理的创新与实践

华电国际邹县发电厂（简称邹县发电厂）是一座现代化特大型坑口火力发电厂,位于山东省邹城市.目前,总装机容量454万千瓦,是全国唯一一家同时拥有30万、60万、100万千瓦三个容量等级,亚临界、超超临界两个技术等级的发电企业,是国内装机容量最大、综合节能和环保水平最高的燃煤电厂之一,隶属于中国华电集团公司,是华电国际电力股份有限公司的龙头企业.邹县发电厂作为华电集团公司的核心、骨干电厂,承载着华电事业人才培养摇篮的艰巨任务.邹县发电厂长期坚持“人才强企”战略,先后为电力系统输送各类业务骨干1700多人,为电力事业的发展和构建和谐社会做出了积极贡献.目前,全厂领导班子7人,中层干部140人,实际在岗职工2520人.     

基于人才分类和梯队建设的发电企业人力资源管理的实践

发电企业对于人力资源管理的要求越来越高,内部人才可基本划分为技术性人才、管理型人才和综合型人才三类,并依据一定考核量化成金字塔阶层。基于人才分类和人才梯队建设的人才队伍建设和管理办法,对公司人员管理的实践进行了介绍,这一做法为发电企业的人才引进、人才培养、人才使用提供了一套合理有效的人力资源管理体系。     

基于“三集五大”模式下人力资源管理策略研究

近年来,随着国家经济的日益发展,国家电网公司准确把握企业在国家能源战略中的定位,大力推进电网和公司发展方式转变,推动电力和能源发展方式转变。其中,重要举措之一就是实施“三集五大”改革。建设“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务,是强化管理的必然要求。这项工作极具创新性和挑战性,对队伍素质提出了更高要求。改革打破了常规,实现了人财物的集约化管理,但同时机构变化、人员流动,也带来一些新的问题。因此,针对“三集五大”模式下的人力资源管理策略研究十分必要,好的策略能够助推供电企业在管理上实现有效提升,同时也能够促进企业的整体发展。     

对企业战略管理的理性思考

随着经济全球化及当前电力体制改革步伐的加快 ,使企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。构造企业战略管理的框架应该在理性地把握企业外部环境并能有机地整合内部资源的基础上 ,科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构 ,培养核心竞争能力 ,才能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地     

企业人才的“识”与“用”

目前“以人为本”的管理成为现代企业管理中最热门的话题,成为众多成功企业经营者的管理核心。人是能动的,是企业可用两大基本资源之一,是最主要的战略资源。开发企业人力资源,挖掘、造就人才,发挥人才的最大潜力,关系到企业的兴衰成败,关系到企业人心的聚散向背。常常听到一些企业领导或一些基层干部抱怨：“我们单位人员素质低,人才难觅。”这种情况在某一单位或许是事实,但就普遍而言,或许有着一个人才观念的问题。做好识人、知人、用人、造人,这对凝聚人心,调动各种积极因素起到举足轻重的作用。那么,如何开发企业的人力资源？笔者认为认识人才是开发的前提,用好人才是开发的目的,造就人才是开发的途径。     

“三全”模式推进人力资源集约化管理的再思考

近年来,国家电网公司持续深化人力资源集约化管理,初步建成清晰规范的组织架构体系,推行人力资源计划管控,实施岗位薪点工资制,规范福利保障管理,实行全员绩效量化考核,优化整合培训资源,促进人力资源集约化管理水平显著提升。但目前仍存在许多不尽人意的地方,如电网公司人力资源管理基础还较薄弱,人力资源集约化管控还未覆盖代管县公司和集体企业用工,人力资源配置不完全适应公司改革创新发展要求,人力资源信息基础工作不完善,管理手段不健全,     

优化全口径人工成本管控 提升人力资源管理效率——对电网企业人工成本管理的思考

人力资源是企业的核心资源,是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体。随着科技进步和经济发展,企业竞争的焦点逐渐集中在人才的竞争上,企业为了获得优秀人才’就需要进行相应的投资,这种投资在企业中就体现为人工成本。因此,优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。作为用工总量庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂的电网企业,人工成本管控不仅是会计核算问题,更是企业内部经营管理问题;不是单纯地为降低成本而控制人工成本支出,而是通过优化人工成本管控即人工成本结构优化,提高人工成本投入产出效率,提升人力资源管理效率,实现公司效益效率最大化和降低用工法律风险,从而提高电网企业核心竞争力。     

人力资源和社会保障部就《社会保障“十二五”规划纲要》答问

6月14日,国务院批转了《社会保障十二五规划纲要》。这一规划出台有什么意义,其实施对老百姓有哪些好处,如何保证各项任务的完成,当前社保工作还有哪些不足?人力资源和社会保障部有关负责人就这些问题对《社会保障十二五规划纲要》进行了解读。     

发电企业人力资源“五位一体”管理的创新与实践

正华电国际邹县发电厂(简称邹县发电厂)是一座现代化特大型坑口火力发电厂,位于山东省邹城市。目前,总装机容量454万千瓦,是全国唯一一家同时拥有30万、60万、100万千瓦三个容量等级,亚临界、超超临界两个技术等级的发电企业,是国内装机容量最大、综合节能和环保水平最高的燃煤电厂之一,隶属于中国华电集团公司,是华电国际电力股份有限公司的龙头企业。邹县发电厂作为华电集团公司的核心、骨干电厂,承载着华电事业人才培养     

对电力勘测设计企业实施“走出去”战略的思考

随着电力技术升级和电力结构的调整,传统的电力勘测设计市场竞争异常激烈。电力勘测设计企业要做大、做强就应适应世界经济一体化的潮流,立足国内,眼睛向外,依靠自身的优势和专有技术向国外市场拓展生存空间。本文结合浙江省电力设计院一些做法与体会,对电力勘测设计企业如何实施“走出去”战略进行了分析。     

建立人员统筹调配机制 发挥人力资源优化配置作用——国网山西省电力公司建设内部人力资源市场的实践

随着电网规模迅速扩展和设备技术水平持续提升,国网山西省电力公司（以下简称＂省公司＂）加大电网投入,加快管理创新,全面建设＂三集五大＂体系,这些变革需要人力资源工作,特别是人力资源配置工作制定新的政策,顺应变化,服务发展。为此,我们立足内部人力资源市场建设,由省公司集中管理、统筹调配内部人力资源,严把入口,疏通出口,薪酬、培训制度配套跟进,用社会化用工方式,做好补充供给。一系列内部人力资源市场的规范操作和实施,进一步深化了人力资源集约化管理,盘活了内部人力资源存量,卓有成效地适应了公司的变革与发展。     

对高校“环境法学”实践教学改革的思考——以“两型社会”建设为视角

环境法学是一门应用性学科,而两型社会建设需要大量环境法律人才,这就要求＂环境法学＂加强实践教学。要克服目前我国＂环境法学＂实践教学的不足,就需要改变实践教学观念、更新实践教学体系、丰富实践教学方法、完善实践教学考核机制、建立实践教学保障机制。     

对高校“环境法学”实践教学改革的思考——以“两型社会”建设为视角

环境法学是一门应用性学科,而两型社会建设需要大量环境法律人才,这就要求"环境法学"加强实践教学。要克服目前我国"环境法学"实践教学的不足,就需要改变实践教学观念、更新实践教学体系、丰富实践教学方法、完善实践教学考核机制、建立实践教学保障机制。