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北京华特物业管理发展有限公司成立18年来,以市场为依托,以服务为导向,以业主满意为目标,打造华特的服务品牌,逐步发展成为多元化、全方位、跨区域、综合型的物业服务企业.目前经管的物业种类有:高多层的住宅、高端的别墅、公寓、宾馆、大厦、写字楼、国家机关办公楼、军队的高宅、大专院校的教学楼、科技园工业区、中央戏曲学院、区域文化馆、医院等.并对物业社区的变配电、给排水、电梯、空调机组、煤、气、油的供热锅炉、消防设备、弱电系统、双层机动车升降设备等近千台设施设备进行维护及运行管理. 相似文献
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《建筑》2012,(5):97
菏泽市嘉林达物业服务有限公司,目前公司以《山东省物业管理条例》及《物权法》为指导,在市县物业部门的关怀和指导下,公司进行了物业服务人员,从业人员的培训,公司现有从业人员479名。其中管理人员56名,中等以上职称31名,从事专业培训人员43名。公司设有:总经理办公室、财务室、人力资源部、质量管理部、安保部、企业文化部、企业发展部、工程技术部、维修中心、保洁中心等部门。目前公司接管的物业类型有多层住宅,小高层,工厂,医院,办公楼服务面积近300多万平方米,公司开展承诺服务制,坚持"业主至上,服务第一",奉行"以人为本、服务业主"追求完美、锐志创新的服务宗旨,在物业服务水平上上台阶,在管理创品牌上下功夫,菏泽市嘉林达物业服务公司服 相似文献
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物业管理费是日常公共性管理服务费用,主要用于小区公共区域的保洁、保安、绿化、小区公共设备和公共设施的日常运行维护、公共事务的处理以及物业管理区域内员工的工资等支出。对物业管理公司来说,目前最头疼的是物业管理费的收缴问题。 相似文献
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人才,是铸造企业品牌之根基,是成就事业之根本。无论是产品质量,还是服务品质,一切均融合在企业管理人才铸造之中。为此,建设部总经济师、中国物业管理协会会长谢家瑾就北京华特物业管理发展有限公司、广州珠江物业酒店管理公司管理团队人才培养的实践,撰文发表了自己独到的见解。 相似文献
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《建筑》2012,(7):82
幸福基业物业服务有限公司,系华夏幸福基业股份有限公司的全资子公司。公司为国家一级资质服务企业,中国物业管理协会常务理事会员单位,服务于华夏花园、华夏经典、永定河孔雀城、潮白河孔雀城、八达岭孔雀城等30余个项目。公司以"缔造幸福生活"为使命,致力于成为"让客户安心和幸福的住宅物业服务企业"。作为专业的物业服务企业,幸福基业物业持续引入国内外物业管理的先进理念,提升整体管理服务标准。经过多年的管理实践,公司凭借超前的管理理念、创新的思维、精诚的服务精神在社会上赢得了良好口碑。公司致力于规范化、专业化、亲情化管理,关注服务细节,营造物业管理特色,不断提升服务品质。在服务过程中,随时接受业主监督,不断提高物业管理的透明度,欢迎业主参与管理,积极接纳改进建议。同时公司致力于建设和谐社区,为业主组织丰富多彩的社区文化活动,加强邻里互动,营造浓郁的幸福社区氛围。 相似文献
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日前,和物业同行们就各类物业服务方案资料进行沟通,普遍感受是现在物业服务方案的编写存在很多问题,质量不高,过于雷同,物业服务方案应该在现有基础上进行优化、规范,突破目前趋向长篇、不同类型物业一个面孔的方案。一份好的物业服务方案至少应符合以下3个要求:一是符合招标书的要求;二是符合本物业项目管理的实际需求;三是充分反映本物业公司的服务特点和管理优势。 相似文献
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深圳市鹏基物业管理服务有限公司 《城市开发》2013,(6)
在深圳市鹏基物业管理服务有限公司(以下简称鹏基物业),每一位员工走进鹏基物业的第一天,都会收到公司的一份学习资料,在资料的第一节有这样一句话:"为一切业主服务,为业主服务一切,一切为业主服务",以此方式,告诉每一位鹏基人:高品质服务是鹏基物业的至高追求.
工业区走出来的管理专家
鹏基物业是全国第一家对工业区实施物业管理的企业,在工业区物业管理中做出了很多开拓性的工作,积累了很好的经验,以高品质的服务赢得了委托人的高度评价. 相似文献
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《城市开发》2014,(13)
正佳兆业物业集团(简称佳兆业物业)成立于1999年,目前已经成功进驻全国30个城市,在管项目达130个,覆盖珠三角、长三角、成渝、华中、环渤海等五大区域,管理面积达3525.85万平方米,服务业态涵盖住宅、商业、办公、旅游、公共等领域。自九九年发展至今,佳兆业物业深耕中国市场,凭借国内领先管理经验和本土洞悉的深入结合,长久以来与地产开发商、政府、投资机构等客户紧密合作,为客户提供专业、亲和、优质的整体物业服务解决方案,已建立起具有"佳"式特色的管理制度和服务标准体系。除却传统的物业服务,通过"集合型CRM业主服务管控平台"、"‘一站式’家居体验服务"、"房产租售服务"、"小区智能化及工程服务"、"园林绿化服务"、"会所经营服务"、"社区 相似文献
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《Planning》2013,(11)
绩效管理一直是企业管理的关键问题。本文首先分析了目前物业服务企业的绩效管理现状,引入了平衡计分卡思想,然后结合物业服务行业特点,设计了物业服务企业绩效考核指标,为改善物业企业的绩效管理水平提供理论依据。 相似文献