坚持两个文明一起抓

企业实行厂长负责制以后,厂长被推上了中心地位,从过去单纯抓企业生产经营转变到全面肩负两个文明建设的重担。这一职能的转变给厂长提出了新的更高的要求。不仅要求厂长要有经济头脑,掌握经营的本领,而且还要具备会做思想政治工作的本领。有没有这两套本领,是不是自觉地坚持两个文(?)无疑是检验一个厂长是否合格的重要标准。在企业的生产活动中,人财物的合理组合,人是三者之间的核心。企业要提高经济效益,要提高职工的劳动生产率,就必     

维护厂长中心地位 加强企业民主管理

企业实行厂长负责制以后,工会怎样通过加强民主管理来维护厂长在企业的中心地位?除从思想上正确认识和对待厂长的法人地位与职工主人翁地位的关系,增强民主管理意识以外,几年来我们着重抓了以下工作: 第一,维护厂长中心地位,狠抓三个环节,加强民主管理。这三个环节是:引导和教育职工正确认识和处理生产经营与生活福利的关系,把民主管理的重点放在生产经营上。在厂长决策前,发动职工提合理化建议,征集职工提案,集中群众智慧,保证厂长决策不失误;在厂长决策的实施中,教育职工服从指     

实行厂长负责制 开创企业新局面

一、从思想工作入手我厂是在湖南省政府统一部署、省建材局的正确领导下,从8月开始实行厂长负责制试点的。时间还很短,但是已经初步取得了较好的效果,经济体制的改革进入了一个新阶段。我们厂的试点是从加强政治思想工作,抓宣传教育入手的。我们召开了各种会议,使全厂干部懂得实行厂长负责制的目的,就是改变过去企业无人负责,无权负责、无力负责、无法负责的状况,这是加快城市经济体制改革的重要组成部分,从而解决了一系列的思想认识问题。如中层干部存在的“一等二看三休息”;年老多病的职工干部要求免职退休;有的干部消极等待宣布自己退居二线当调研员;有的借机要求调动工作;有     

一定要把厂长负责制搞好

本刊这期发表的湘乡水泥厂、大连玻璃厂和沈阳水泥机械厂试行厂长负责制的改革,虽然时间不长,已经取得了初步的成果。实行厂长负责制,改革工业企业的领导体制,是城市经济改革的一项重要内容,是与党的十二届三中全会的精神完全一致的。实行厂长负责制,有利于企业形成集中统一的指挥,有利于企业做出及时准确的经营决策,有利于企业经济效益的提高。但是,实行厂长负责制毕竟是个新事物,必然会存在一些认识问题,也会遇到阻力。所谓企业的领导权,主要体现在对企业生产经营活动的决策中。按照过去的     

厂长负责制离不开职工民主管理

社会主义企业的性质决定了职工群众是企业的主人,无论企业的领导体制怎样改革,都必须保证职工群众的主人翁地位和管理企业的权力。几年来的改革实践证明,实行厂长负责制离不开职工的民主管理。只有加强民主管理,才能给厂长创造一个正确运用权力的环境,才能使企业增强活力,增加效益。本文试结合企业实际,就实行厂长负责制首先应搞好民主管理的问题,谈一点粗浅的认识和体会。     

沈阳水泥机械厂党委 转好三个弯子 做到三个保证

沈阳水泥机械厂是沈阳市的厂长负责制试点单位。厂党委从大局出发,为实行厂长负责制遮风档雨,鸣锣开道,推动了企业体制的改革,促进了经济效益的提高。6月份经济效益比计划提高12.9%,7月份比去年同期增长60%。他们的具体做法有四点: 一、及时转好三个弯子试点开始时,干部职工对实行厂长负责制没有思想准备,产生一些模糊认识。有的认为由厂长任命行政干部,是丢掉了党管干部的原则;厂长实行统一指     

厂长怎样做思想政治工作

一个企业,职工生产积极性的高低和经济效益的好坏,是检验思想政治工作的主要标准。因为,思想政治工作不是独立存在的,它体现在具体的工作中,离开企业经济活动中的每一项具体工作,思想政治工作就不存在。我们在实践中认识到:厂长只有立足于思想政治工作,立足于把人“盘活”,才能以“人活”带动“厂活”。这是厂长能否驾驭企业改革的出发点,也是厂长为什么必须重视企业思想政治工作的根本点。厂长和书记抓思想政治工作的目的、对象是一样的,但方式、方法、内容则各有侧重。我认为,厂长应该从自己在企业所处地位出发,正确运用党和人民赋于自己的决策权、指挥权、任兔权、奖惩权,把企业改革与思想政治工作融为一体。运用“四权”,注意“四个统一”,逐步形成厂长做思想政治工作的特色。运用决策权,注重企业目标与企业精神的统一。厂长对于本单位的发展前景,心中要有一个清晰的蓝图,从而形成一个为职工认同和归属的企业目标.这个目标不仅是指企业要达到的生产经营指标、发展规划,而且应包括企业的基本信念、治厂方针、价值观念以及满足职工需要方面的内容。厂长应致力于这一目标的制定,主动同党委研究,提交职工代表大会审议。这本身就是一项重要的思想政治工作。1982年,结合企业五项整顿,我们制定了“因地制宜、分期建设”的企业目标。1985年以来,     

陕西建材企业领导体制改革步伐加快

1987年以来,陕西建材企业在各级建材主管部门的领导和组织下,加快了领导体制改革的步伐。通过改革,出现了以下四个方面的变化: 一是突出了厂长在企业中的地位和作用,增强了厂长的责任感。现在,多数企业的厂长政治文化技术素质较好,学有专长,锐意改革。实行厂长负责制,为他们施展才能、发挥     

浅谈企业思想政治工作

企业思想政治工作在企业管理中发挥着不可替代的重要作用,随着我国改革开放的不断深入,对企业思想政治工作的滞后性也凸显的尤为突出。主要表现在企事业人员对企业思想政治工作存在一些认识错误,思想政治工作得不到重视这两个方面。笔者结合实际工作,认为当前企业思想政治工作需要大胆创新。我们主要讲了一些对思想政治工作的认识;讲解了对企业思想政治工作重要性的理解;最后对强化和改善企业思想政治工作提出了一些方法和见解;增强责任意识,增强服务意识,增强教导意识。只有这样才能增强企业思想工作的说服力和感染力。阐述了,教育我们提高做好思想政治工作的认识,启示我们要进一步做好思想政治工作。     

围绕生产经营搞好保证监督

我厂是1984年实行厂长负责制的。几年来,党委认真学习中央关于企业领导体制改革的精神,紧紧围绕企业的生产经营,积极发挥保证监督作用,促进了企业改革和建设的发展。一、更靳思想观念,明确工作重心我们在工作中做到“三破三立”:破“党委领导一切”的观念,树立厂长在企业中的中心地位;破“政治挂帅”的观念,树立以生产为中心的观点;破习惯于直接指挥的观念,树立起服务生产、服务基层的观点。思想明确     

深化改革 增强企业活力

近几年来,我厂在社会商品竞争一天比一天激烈、增本减利因素一天比一天增加的形势下,从增强企业活力的目的出发,着眼于创造搞活企业的内部条件,狠抓了企业内部经济体制的改革,使企业的经济实力、经济压力、经济活力发生了较大的变化,进而增强了企业的生机。一、通过人事制度的改革,优化了领导班子,提高了人的素质首先,我们进行了领导干部人事制度的改革,实现了“三个转化”。①实行厂长负责制,实现了由党委负责制向厂长负责制转化;⑧实行厂长经营责任制,实现了由厂长行政负责向厂长经营责任制的转     

强化机械设备管理的十项措施

在经济体制改革,实行承包过程中,为了充分发挥机械的作用,提高企业经济效益,使机械设备管理适应改革的要求,我们提出强化机械设备管理十项措施。一、领导重视,把机务工作纳人议事日程在经济体制改革中,推行经理(厂长)负责制,经理(厂长)是法人代表,也是企业机械设备管理的总负责人,不仅要抓好企业的产量、产值和利税的经济效益,同时要抓好设备的完好使用,体现企业的综合经济     

承包后企业党组织的地位和作用

几年来,随着改革的加快和深化,普遍实行承包经营责任制,给企业带来了新的生机和活力,同时,也给企业党组织带来了新的课题,就是对于承包后党组织在企业中的地位和职能,亟待我们从理论上去探讨,在实践中来回答。搞清这一问题,不仅有利于承包经营责任制的发展和企业经营机制的完善,更有利于企业党组织的工作开展和职能作用的发挥。现就我们遇到的问题,谈点粗浅的认识。一、承包后企业党组织的地位问题企业承包后,实行了厂长负责制,党组织     

坚持两个文明建设一起抓

党中央《关于经济体制改革的决定》指出:社会主义物质文明和精神文明的建设要一起抓,这是我们党坚定不移的方针。洛阳玻璃厂实行厂长负责制后,有的分厂和车间一度出现了重物质文明建设,忽视精神文明建设的现象。针对这一情况,我们召开党政联席会议,共同研究制定了两个文明建设一起抓的方案,强调党、政、工、团各级组织和干部都必须正确认识两个文明建设之间的关系,必须坚定不移地贯彻执行两个文明建设一起抓的方针,坚决纠正“单打一”、重此轻彼的倾象。在统一认识的前提下,党委召开思想政治     

厂长怎样抓思想政治工作

现在,很多人已经认识到,厂长也要抓思想政治工作。然而厂长怎样抓呢?我认为,要求厂长抓思想政治工作,不是要他象党委书记那样抓。厂长和书记抓思想政治工作的目的、对象是一样的;但方法、方式、内容则各有侧重。厂长的思想政治工作主要是求得与职工“心理的和谐”,使企业对职工具有凝聚力和向心力。在这方面,厂长要抓好四件事: 一、厂长要有一个为职工认同和归属的企业目标(或叫厂长目标)。这个目标不仅是指企业(厂长)要达到的生产经营指标,而且应包括企业的基本信念、价值观念以及满足职工     

合理设置机构充分发挥职能部门的作用

在工业企业中,实行党委集体领导下的行政管理厂长负责制,必须建立起以厂长为首的生产行政指挥系统,合理设置一套强有力的职能机构,协助厂长和副厂长指挥生产,分管各项具体业务。几年来,我厂的行政管理机构,经过数次调整,从工作实践中,我们体会到,合理设置企业内部的行政管理机构,并充分发挥其作用,必须从两方面加以考虑:     

当好民主厂长 增强企业活力

我们常熟建材机械厂,是一家生产建材机械和冶金机械产品的小型企业。自去年实行厂长负责制以来,由于机构调整,层层组阁,聘用中层干部以及实行经济承包等一系列改革,企业政令通了,决策快了,经营活了,效益高了。1984年完成产值1217万元,实现利润306万元。分别比1983年增长34.3%和48.7%;全员劳动生产率17662元,人均创税利5400元,超过历史最好水平。被苏州市、常熟市评为文明单位及经济改革、企业管理优胜单位,并被评为省先进集体。下面,结合自己的工作实践,谈点肤浅的体会: 一、树立民主观念,当好民主厂长实行厂长负责制以后,厂长的权力虽然大了,但是,企业的千斤重担还是要大家挑,充分发挥各级干部和职工群众的作用。厂长决不能滥用职权,独断专行。为了解决好这个问题,我们成立了厂长的参谋机构——工厂管理委员会,由厂长、副厂长、书记、副书记、工会主席、职代会代表、厂办公室主任、财务科长等组成。通过这个机构     

进一步加强技术管理

技术管理是整个企业管理工作中的一个重要组成部分。把企业中的政治工作和羣众运动同严格的技术管理工作更好地结合起来,才能不断地加强和改进技术工作,提高企业的技术水平。大跃进以来,我们在党的鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义的总路线和一整套两条腿走路的方针指导下,依靠在党委领导下行政管理上的厂长负责制,依靠政治挂帅、羣众路线和广大干部、职工羣众主人翁的责任心,依靠羣众运动,运用自上而下同自下而上相结合的工作方法,促进生产有了飞跃的发展。在大、中、小型各类企业中,由于开展了羣众性的技术革新运动和科学技术研究工作,都出现了许多能夠有效地提高生产的新的创造;企业的技术力量有了     

企业冲突管理浅述

所谓企业冲突,是由企业内部两个或两个以上的相对独立的个体或群体的强烈需求不能同时得到满足而引发的。人们从本企业的实际出发研究对策,促使冲突的功能性结果的形成,对非功能性结果进行科学的预防、缓和、解决,这就称为企业冲突管理。提出和研究企业冲突管理,对提高企业家的领导艺术,深化改革,提高企业经营效益,具有十分重大的现实意义。一从发展趋势上看,目前企业冲突在表现形式上有三个方面的特点: 一是冲突范围的广泛化。厂长负责制与传统的党委领导下的厂长负责制的惯性力常常发生冲     

努力探索保证监督的有效途径

我厂1985年实行厂长负责制以来,党委在职能转变过程中,积极支持厂长进入中心地位,发挥中心作用,探索党组织发挥保证监督的途径和方法,积极发挥保证监督作用,推动了企业的发展。厂党委1987、1988连续二年被评为市先进党委,今年被评为市先进党委标兵,并被黑龙江省委授予先进党组织光荣称号。