依托技术创新 加强品牌建设 实现规模扩张--山东玲珑橡胶集团有限公司快速发展迈出新步伐

2003年是山东玲珑橡胶集团有限公司确定的大调整、大发展年，6000名员工发扬“团结拼搏、争创一流”的企业精神，紧紧围绕“重科技抓管理、创名牌增效益”的治厂方针，以“快速反应、雷厉风行、追求卓越、永创新高”的管理作风，狠抓技术改造和管理创新，把“品牌战略”、“质量兴企战略”作为全年工作的重头戏，大力倡导诚信经营，进行学习型企业创建活动，激活了管理机制，促进了产品结构的优化升级，使生产经营规模快速膨胀，各项经济指标强势增长，企业核心竞争力进一步增强。全年共完成销售收入20．5亿元，实现利税2．2亿元，分别比上年增长了85％和100％。其中，轮胎出口创汇4000万美元，内销10．3亿元，分别比去年同期增长72％和52％；机电公司完成3600万元，比上年同期增长51％。在这一年里，“玲珑”商标被评为“山东省著名商标”，玲珑牌轮胎成为全国轮胎工业十大民族品牌，企业被评为“全国守合同重信用企业”和“信息化建设500强”，形成了年产400万套斜交胎、250万套子午胎的生产能力，跃居世界轮胎45强、全国1000户大型企业和橡胶行业500强。     

西部淘金记——记陕西声威建材集团有限公司

正避实就虚广袤的黄土高原,是我国水土流失最严重的地方,也是我国近代经济发展之殇。几乎所有的文明都是从河流发育起来的。黄河孕育了中华文明,当这种文明在大唐时期达到顶峰后,随着水流从丰腴变为瘦小、干涸,八水绕长安的景象不复存在,文明也逐渐由顶峰下落。勿庸讳     

品质拓市场 创新赢未来——记莆田市三德轮胎设备有限公司

莆田市三德轮胎设备有限公司,创建于1994年,位于美丽富饶、工业经济发达的海神妈祖故乡——福建莆田,公司拥有10000多平方米的设备制造基地,十多年的科技研发培养造就的大批高科技人才是推动三德不断向前发展的生力军。公司始终把客户利益放在首位,努力成为品牌领先、能力突出、业绩优良的现代化企业。     

创新：新东岳集团发展第一动力源

山东新东岳集团改制四年来。立足企业发展实际。着力自主创新，加快企业发展，推动公司步入了更加广阔的发展空间。不断在生产规模、产品结构、技术研发上寻求新突破，是新东岳在激烈的市场竞争中制胜的法宝。创新，成为推动新东岳发展的第一动力源。     

狠抓管理争创名牌——无锡宝通带业公司管理创新铸品牌

无锡市宝通带业有限公司根据中国橡胶工业协会倡导的科学发展、名牌战略和循环经济三大理念,从企业目前实际情况出发,确立了“狠抓管理,争创名牌”的公司近期发展目标,并在此基础上制定了名牌战略规划,提出了“不争第一,只争惟一”的企业定位和“不做最大,只做最优”的发展理念,争取在近期内铸就宝通品牌,并获得行业协会推荐资格。为实现战略目标,该公司在进一步做好机制创新、科技创新、市场开发、售后服务工作、研发拥有自主知识产权的自主品牌产品的同时,狠抓企业内部各项管理工作,制定了具体实施方案,即夯实基础(5S管理)、建立三大支柱…     

创新无限，奋斗不止——记吴泰集团董事长吴敏

有专家说:吴泰集团是循环(商业)经济的开创者,是产业集群模式的创新者。接触过吴泰集团掌门人吴敏的人又说:吴敏,那可是一个创新无限、奋斗不止的创业者     

市企业管理现代化创新成果 华谊集团两企业荣获二等奖

2008年上海市企业管理现代化创新成果奖最近揭晓,氯碱公司《基于提高运行效率的扁平化管理》、吴泾公司《以科技创新为先导,提升企业品牌核心竞争力》获二等奖。     

以创新求发展——三工橡胶公司生产经营成效喜人

今年上半年,山东三工橡胶有限公司坚持以发展为主题,以经济效益为中心,以市场为导向,以投入为主线,以改革为动力,以管理为突破口,提出了以创新求发展的战略要求,不断调整产品结构,规范经营模式,克服影响企业发展的种种不利因素,促进了企业经济的健康稳定发展,生产经营取得了可喜成绩。1～6月,公司实现销售收入3.5亿元,实现利税3530万元,出口创汇350万美元,分别比去年同期增长38.89％、79.96％、169.23％。     

艰苦创业二十年 打造行业第一名——记宁国中鼎密封件有限公司

宁国中鼎密封件有限公司前身是一家创建于1980年、座落在皖南山区一个小镇上的乡镇企业,当时的生产车间是几间简陋的平房,设备是十几台电加热平板硫化机,只能生产简单的橡胶圈、橡胶垫,生产工人都是小镇上的年轻人和周围农村的农民工,年产值仅有50万元左右。二十多年来,企业领头人夏鼎湖就是带着这批年轻人,经过艰苦创业和不断改革、改制,把一个作坊式的小厂发展成为跨地区、跨行业的现代化企业集团,产品不仅满足国内用户需要,而且远销美国、日本、欧洲、东南亚等国家和地区,在中国橡胶密封件行业排名第一。公司现有职工3400多人,其中工程技…     

实施名牌战略 铸造一流企业--记发展中的青岛橡六集团有限公司

青岛橡六集团有限公司(原青岛第六橡胶厂)始建于1952年，是目前国内最大的输送带、胶管、三角带等橡胶制品综合性研究、开发、设计、制造的专业公司。拥有国内外享有盛誉的橡六牌、中华牌两大注册品牌，是中国橡胶工业协会管带分会理事长单位。集团公司拥有国家计划投资建成的中国高强     

砥砺奋进谱新篇——记发展中的郑州双塔涂料有限公司

正双塔漆,河南油漆的代表品牌,曾伴随了几代河南人的成长与生活。郑州双塔涂料有限公司,这家始建于1926年的老牌涂料企业在20世纪创造了无数辉煌,21世纪初曾一度沉寂。但,历经风雨的双塔漆和执着坚韧的双塔人并没有一蹶不振、偃旗息鼓,而是用管理和创新、技术和服务为双塔赢得了新生,并以     

益阳橡机创新成本管理提升利润空间

2009年7月份,益阳橡胶塑料机械集团有限公司对60台批次的机械式硫化机产品的投产进行了产前利润提取,一改往日的直接投产程序,采用倒推法进行先预算,合理抽取整台设备预计利润,再进行产品竞价投产。该公司这一倒推法的实施,已初显成效,其中外协加工件费用下降25％,材料费下降6％,既提升了产品利润的空间值,也避免了产品盲目投产所带来的浪费。     

管理创新技术创新--轮胎行业全方位应对挑战

一、形势分析1.限载对汽车、轮胎行业的影响()限载对汽车行业的影响1治理超载行动和国家产业政策的调整,使载货车的市场格局发生了变化,产品结构分化倾向更加明显,逐渐形成向轻、微型载货车和重型载货车两头发展的“哑铃型”结构,中型载货车将逐步淡出市场。这将对企业配套板块产生重大影响。2005年国家将继续实施西部大开发战略和振兴东北老工业基地战略,加快淮河治理、青藏铁路、南水北调、西电东输等重大项目的建设,都为重型载货车高速增长、市场快速扩容奠定了基础。(2)限载对轮胎行业的影响国家严格治理超载后,公路运输市场日益规范,对…     

服务管理创新助推企业走向辉煌——记广东金达玻璃文化有限公司

服务是不可模仿的竞争力 玻璃企业作为传统的劳动密集型制造企业。在经济全球化的今天。在玻璃产品的生命周期逐渐缩短的市场竞争中．正面临着与世界水平在规模和业务发展水平上越来越大的差距。因此。传统的玻璃工业企业要想在竞争激烈的市场中生存下来并得以发展，必须要建立更加高效而创新的机制。同时完善服务标准。2009年，金融风暴袭卷全球，地产一落千丈，从而影响到装饰玻璃行业。许多企业为此付出了许多代价。而玻璃文化这只大船能在这场风暴中．丝毫未伤。同时还能够稳步前行。这不光是掌舵人的沉稳．还有水手的有力配合。     

善管理重创新推进企业快速发展——重庆化医控股（集团）公司董事长兼党委书记安启洪事迹

2004年10月，时任建峰化工总厂厂长的安启洪调任重庆化医集团董事长。他到任后，结合企业实际，推进改革，整合集团资源，积极面对集团的历史债务和遗留问题，开创集团公司资产管理和融资新平台，加强企业管理，利用企业搬迁和重化工时代到来的机遇，加速发展，在他的带领下，化医集团的生产经营发生了巨大的变化：集团资产从2004年的70多亿元增加到目前的196亿元，净资产从不足20亿元增加到75亿元，销售收入从86亿元增加到182亿元，利润从7000万元增加到10亿元以上。化医集团从2005年到2007年连续三年入选中国企业500强。化医集团也因此而被重庆市委、市政府提为“力争规模1000亿，进入世界500强”的唯一地方企业。     

我们在行动——“创新驱动”系列报道之五 万古基业平地起,笑看双虎创风流——武汉双虎涂料有限公司的创新平台建设

<正>武汉双虎涂料有限公司是中国民族涂料行业的领军企业与代表性企业之一。公司始建于1928年,是国内最为悠久的涂料生产经营企业和中国涂料工业发展的先驱之一。双虎涂料大力实施"科技强企"战略,为企业科技创新注入了无限活力。迄今共有60余项高新技术产品通过鉴定,承担国家火炬计划项目、国家重点新产品计划项目多项,获得国家、省、市科技进步奖十余项,拥有国家发明专利多项。而这一切硕果均得益于公司湖北涂料研究院、国家博士后工作站等创新平台的建设。为了进一步探寻其如何坚持创新驱动以推动企业的技术进步,本刊特就双虎涂料创新平台的建设展开了访谈,在此与业界分享。     

“四不放过＂原则在昊华宇航安全管理中的创新应用——昊华宇航公司安全事故管理经验介绍

生产安全事故是由于人的不安全行为或机械设备的不安全因素等原因造成的。为防范类似事故的重复发生,在处理事故中要坚持“四不放过”原则。对于事故处理,国家早在1975年就提出了“三不放过”原则。     

珍惜一厂光荣史 高举旗帜向未来——纪念大庆油田第一采油厂建厂50周年专题之管理创新的生动实践

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。大庆油田第一采油厂50年的发展历程,就是一部适应形势发展需要,坚持与时俱进的管理创新史。50年来,大庆油田第一采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要,不断推进管理创新。首创岗位责任制,推行内部承包经营责任制,建立现代企业制度,每一步都留下了坚实的足迹见证着油田的管理创新历史,启迪着未来的管理创新实践。     

科技筑就财富 发展源于创新——记河北省深州市盛华生物科技有限公司

企业生存和发展靠什么?光有管理不行,要有先进的管理,要形成自己的企业文化;只有产品不够,要有"拳头"产品,才能独占鳌头;仅仅停留在眼前不行,企业要不断创新,研发新产品、引进新技术!深州市盛华生物科技有限公司在总经理卢国政的带领下,在市场发展和竞争的浪潮中,依靠先进管理、"拳头"产品和创新技术,在"第二届全国腐植酸行业‘乌金杯'评选活动"中一举夺得"优秀企业奖"。