四大银行全面开通远期结售汇业务

从４月１日起，需要办理人民币远期结售汇业务的企业不用再将账户转到中国银行了，因为除中行外，建行、工行、农行三家国有银行经央行和外管局的批准，也对企业开办了此项业务。企业在寻求通过远期结售汇实现规避汇率风险，锁定成本或收益时，有了更多的选择。远期结售汇业务是指外汇指定银行与客户协商签订远期结售汇合同，约定将来办理结汇或售汇的外币币种、金额、汇率和期限；到期外汇收入或支出发生时，即按照该远期结售汇合同订明的币种、金额、期限、汇率办理结汇或售汇的业务。远期结售汇业务对经常从事外贸的企业尤为重要，通过该…     

浅谈我国企业的人力资源规划

分析了我国企业人力资源规划的现状，人力资源规划的必要性、作用以及目标，介绍了人力资源规划的制定和实施方法以及注意事项。     

质量—企业进入新世纪的签证：未来我国全面质量管理的特征

从1978年第一批质量管理小组诞生至今,我国企业的质量管理工作已走过了20年。20年来,质量观念和质量管理思想已深入人心,特别是进入市场经济,激烈的竞争使企业更深刻地认识到质量管理的重要性和走质量效益型发展之路的必然趋势。     

浅析水务业务的指标化管理

随着我国水务行业竞争的进一步加剧,市场的竞争将更多地体现为水务运营管理和核心竞争力。水务业务的指标化管理按照供排水公司或部门在生产经营活动中所承担的职能将经营目标分解为指标确保落实,运用信息化手段对指标偏离情况进行监控、分析和溯源,实现了精细化管理,助力提升核心竞争力。     

深化销售改革 全面搞活企业

<正> 1991年是企业转机的一年,尽管市场疲软,困扰着企业的发展,而我们厂却在同样的经济环境中走出了低谷,销售量17030吨。比90增长近6.8%;销售收入达1.33亿元,比90增长11%;税利2000多万元;比90增长3.4％;库存量也降至670吨.对这些指标的完成,探其究竟,正如一位省长听取我厂工作汇报后说的:“南京造漆厂能取得这样的成绩,没有一两样绝招是不     

制造业企业信息化与人员结构调整

介绍制造业企业信息化及对企业人员结构的影响.在传统制造业企业内部,实施包括管理信息化和制造信息化在内的全面信息化.实施全面信息化后,机械性的工作岗位将逐渐被淘汰,创造性的工作岗位将被强化,现场监督和检查人员、统计人员和管理人员将减少或撤销,信息技术人员增多,企业的未来将掌握在创新型员工手中.     

全面质量管理在化工企业中的应用探析

随着我国经济发展和人民生活水平的提升,相关产业需要立足时代发展的实际情况,优化提升自身的管理水平.工业是第二产业,是保证国家长治久安的支柱产业,化工产业是工业中十分重要的组成部分,在新的时期必须结合时代发展的背景,创新管理模式,提高自身在新的时期的发展水平.因此,本文就全面质量管理在化工企业中的实际应用进行探析,希望可...     

推行全面预算管理 打造企业管理新模式

唐代文学家韩愈说过:“凡事预则立,不预则废“。也就是说不论做什么事,要想确实做好它,都必须先拟好计划和执行方案,并在具体的行动中加以贯彻执行,从而顺利实现既定目标。否则,就有可能在行动过程中表现为没有目的性,没有统筹管理,遇到事情忙成一团,导致事倍功半,甚至导致具定目标无法完成。     

试论如何做好建筑工程全面预算管理

建筑工程全面预算管理的关键是预算管理应联系项目实际,贴合业务工作展开全过程管理。目前建筑预算管理主要存在预算管理方案脱离业务实际、预算管理执行偏离业务实际、预算分析考核实效性低、预算管理人员不熟悉业务工作等问题。对此需要建筑企业从业务工作出发,编制全面预算管理方案,以项目为基础执行全过程预算控制,并开展预算分析考核,重视科学配置预算管理团队,从而优化预算管理效果,为企业创造更高的经济价值。     

企业内退职工的心态及针对性工作

南京橡胶厂在贯彻招待国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》过程中，按照企业享有劳动用工和权和人事管理权的规定，加大了用工制度和干部制度改革的，实行了全员劳动合同制和层层聘用上岗制，充分调动了职工的积极性。在这项改革中，有一批职工落聘下岗。对下岗职工的安排，除了加强生产一线，充实第三产业和转岗培训外，对一些职工实行提前退出岗位休养（本文简称内退）制度。     

集团型企业全面预算管理浅探

论述了集团型企业全面预算管理的条件和具体做法 ,阐述了集团型企业全面预算管理的重要性。     

石油企业辅助岗位人员管理质量提升策略探析

石油企业在人员管理过程中,必须要紧跟时代发展,积极创新管理策略,以此来更好地应对新形势下企业在发展过程中遇到的一些问题.石油企业辅助岗位人员在工作的过程中,发挥着十分重要的作用,如何做好辅助岗位人员管理质量的提升工作,是当前背景下急需解决的问题.本文主要分析石油企业在辅助岗位人员管理过程中存在的一些问题,以此来有针对性...     

全面预算管理与企业竞争力

全面预算管理是一种集计划、协调、控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略、提高企业竞争力、提高企业管理水平的管理机制，已成为企业内部控制的核心。介绍了全面预算管理的编制要点和功能，分析了其分别与企业文化、企业竞争战略融合后，对提高企业竞争力的作用。     

企业应当正确解决安全生产管理的四大核心问题

我国安全生产管理工作取得很大的发展进步,特别在一体化管理上已经形成整体架构,各项安全管理政策措施配套,全员安全责任意识有了明显提升,大部分企业的安全生产有了保障。但在现代化安全生产管理上还存在“智能建设、精准管控、责任落实、体系建设”等四大核心问题,还需企业进一步深入改进与完善,才能满足现代化企业安全生产管理的发展要求。     

我国农资分销向外资全面放开

<正>国家发改委、商务部发布的《外商投资产业指导目录(2015年修订)》4月10日起正式实施。与之前的版本相比,新目录删除了化肥等农资的批发、零售、配送设立分店30家以上连锁店的外资控股比例限制。这标志着中国农资分销已经向外资全面放开,业内人士认为,这将有利于提高我国农资整体经营水平。中国化工报记者采访了多位农资业内人士,他们一致认为,农资分销放开,让国内化肥等农资分销企业有更多机会与外资同     

全面加强管理 加快科技进步与创新 促进企业发展

概述了企业在化肥市场低迷不振的情况下 ,转变观念 ,依靠技术创新和制度创新 ,推进科技与经济相结合 ,强化科学管理 ,优化产品结构 ,发挥员工的积极性和创造性 ,使企业克服困难 ,实现良性发展。     

不要让采购人员谈价格

＂不要让采购人员谈价格。＂每当我提起这句话,做采购的人立即就会提出疑问：做采购的连价格都不去谈,那还干什么呢？这句话的本质含义是：不能让采购人员单独去谈价格!在谈价格的时候,要通过一个＂跨部门小组＂去执行。