重视班前班后会

班前会就是开工会,是班(值)长结合工作环境、设备状况、班组人员情况,合理安排开展工作的会议。在班前会上,班(值)长根据现场条件、工作环境,组织好施工方案的学习,做好危险点分析、安全技术交底和安全措施的落实。班后会就是收工会,班(值)长总结讲评当班工作任务和安全措施的落实情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,对人员安排、作业(操作)方法、安全事项提出改进意见,对发生的不安全因素、现象提出防范措施,并做好记录。班前班后会是班组实施安全管理的重要手段和方法,虽说只是班组管理的一种组织形式,但是却受到国务院…     

刍议如何开好班前、班后会

班前、班后会是确保电力生产安全、顺利进行的重要措施,是安全生产中防止发生人身、设备误操作事故的重要手段。在实际工作中,由于对班前、班后会的重视程度不够,使得班前、班后会流于形式,无法充分发挥其作用。论述了开好班前、班后会的重要性,阐述了现阶段班前、班后会存在的问题,提出了开好班前、班后会的对策。     

做好线路班班前会工作的一些体会

线路班的班前会是《电力安全工作规定》中班组安全管理的一项例行性工作,班前会的效果将直接影响当天工作的安全和顺利。为提高班前会的效果,笔者认为要抓好以下几项工作。1 做好班前会的准备工作 班组长应事先了解施工现场的设备和环境: (1) 有关连接被检修线路的支线,同杆架设的高低压线路、路灯线、广播线以及其他弱电线路。 (2) 工作地段内的各种交叉跨(穿)越的线路、容易误登和不能保证施工安全(如感应电)的临近线路。 (3) 工作地段内的公路、铁路、河流、建筑物、复杂地形等。2 明确班前会的主要内容 (1) 明确当天的…     

开好班前班后会夯实变电安全运行基础

班前、班后会是变电站安全管理内容之一,是变电站安全运行的基础。班前会对倒闸操作工作科学、合理、周密安排,分析查找倒闸操作过程的危险最,布置安全措施,确保倒闸操作相关人员安全责任到位;班后会能够发现倒闸操作过程出现的问题,特别是深究倒闸操作过程出现的违章现象、违章行为产生原因,制定针对性的措施,杜绝误操作事故,确保电力设备安全及电网可靠运行。     

开好班前班后会夯实变电安全运行基础

班前、班后会是变电站安全管理内容之一,是变电站安全运行的基础.班前会对倒闸操作工作科学、合理、周密安排,分析查找倒闸操作过程的危险点,布置安全措施,确保倒闸操作相关人员安全责任到位;班后会能够发现倒闸操作过程出现的问题.特别是深究倒闸操作过程出现的违章现象、违章行为产生原因,制定针对性的措施,杜绝误操作事故,确保电力设备安全及电网可靠运行.     

浅谈基层供电企业的安全例行工作

安全例行工作是基层供电企业强化安全基础、加强安全管理、实现安全生产的重要环节之一。从班组安全日活动、安全分析会、安全检查、安全网例会、班前会和班后会、安全简报以及安全性评价等七个方面对基层供电企业的安全例行工作予以阐述。     

班组管理之我见

班组是企业管理基础工作的落脚点,班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺。而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机、活力。下面就以下几个方面,谈谈对班组管理的一些看法。1 建立完善的班组规章制度 规章制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的规章制度和企业的经营方针,参照部门的规定,联系生产实际,制定出相应的管理措施,以此来规范班组成员的行为。对严格遵守规章制度的给予表扬和奖励,对屡屡违反规章制度的给予处罚,并督促其改正。2 重视班前会和班后会 通过班前会来传达企业、部门的重大决…     

不可忽视班前班后会

近日,在某供电局班组安全会议上,不少职工认为班前班后会是种形式主义,开与不开无所谓。笔者认为,这种看法不对。众所周知,班组是企业的“细胞”,是一切安全生产工作的出发点和落脚点,班组管理的好与差直接影响着企业兴衰。例如：１９９８年１２月某超高压输变电公司,在进行控制盘表校验时,由于工作负责人在开工前未认真开班前会并认真查阅图纸,盲目施工,直接将电流通入表计及保护回路,导致Ｔ１／３５ｋＶ、Ｔ２／３５ｋＶ开关跳闸。由此可见,班前班后会不可缺少。至于如何开好班前班后会？笔者认为：一是要了解班组成员精神状…     

卷首语

迎峰过冬,安全至关重要.任何企业,只有搞好安全工作,才能保护好个人与企业的双重"生命".狠抓安全工作,离不开现场管控.虽然各项制度和措施,作为规范化管理的一环必不可少,但抓安全工作的重点在于抓过程,抓过程就要做好细节工作,重心前移,扎入一线,是做好安全工作的先决保证.安全生产责任重于泰山.一旦管理工作停留在制度上,那么生产一线无疑只会置若罔闻,条文性的规定到了生产一线,便成了挂在墙上的装饰性物品,悖离了安全管理制度的初衷.智者用经验防止事故,愚者用事故总结经验.只有真正把安全管理措施落到实处,才能确保安全生产万无一失.     

安全生产，从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生在现场、在班组。当前,班组依然是企业安全生产管理木桶理论的“最短板”。要补长短板,做好电力企业安全生产工作,必须从班组安全管理抓起。     

以人为本开展班组安全日活动

安全管理工作必须以人为本,坚持走群众路线。这是我国的国情所决定的,也是多年的实践所证明了的。班组开展安全日活动就是安全工作走群众路线的具体体现,电力行业各种安全规定中对此都有明确要求。但从各基层单位落实的情况看,效果并不十分理想。 一、班组安全日活动存在的问题 １．对安全日活动的特点认识不足 安全日活动是班组例行工作之一,它在班组的安全管理工作中发挥着不可替代的作用。现在一些班组,对班前会和班后会的重视程度远远高于安全日活动。究其原因,其普遍的说法是：结合每天的各项具体工作在班前会上交代必要的安全…     

落实班组安全日活动的思考

1 班组安全日活动存在的问题 安全管理工作必须以人为本和走群众路线，这是我国的国情所决定的，也是多年的实践所证明了的。班组开展安全日活动就是安全工作走群众路线的具体体现形式之一，电力行业历来颁布执行的各种安全规定中对此都有明确要求。但从各基层单位落实的情况看，效果并不十分理想，主要存在以下问题。1.1 对安全日活动的特点认识不足 安全日活动是班组例行工作之一，它在班组的安全管理工作中发挥着不可替代的作用。笔者在与基层干部和职工交谈中，发现他们对同样是班组例行工作的班前会和班后会的重视程度远远高于…     

《安全生产法》问答

1如何理解安全生产的监督管理?答:从根本上说,生产经营单位是生产经营活动的承担主体,在安全生产工作中居于关键地位。生产经营单位能否严格按照法律、法规以及国家标准或者行业标准的规定切实加强安全生产管理,搞好安全生产保障,是做好安全生产工作的内因。但是,由于种种原因,并不是所有的生产经营单位都能够自觉地按照法定要求搞好安全生产保障。而强化外部的监督管理,对做好安全生产工作同样十分重要,因此,安全生产法第4章规定了安全生产的监督管理。安全生产法“安全生产的监督管理”一章共15条,从不同的方面规定了安全生产的监督管理。…     

如何做好电厂的运行班组长

1抓好安全工作在发电厂中,运行班组长的工作基本上是围绕安全来做的。班组长要勇于承担起班组安全第一责任人的职责。抓好安全,主要有3方面。(1)在重大事故前亲自把好安全关。作为班组长,在机组出现重大问题时,必须亲自把好安全关,严防国家电力公司25项禁令的大事故,该紧急停运的机组就要坚决停运。班组长必须要有这个把关的能力。对可能发生重大事故的操作和工作,班组长要跟踪监督,严加把守,将发生重大事故的可能性降低到最小程度。(2)督促班员做好日常安全工作。特别要督促班员做好安全薄弱点的工作,如巡视汽机的闸门井、锅炉的制粉系统、…     

班组长抓好安全生产的工作方法

1班组长的重要作用班组是加强电力企业管理、搞好安全生产、减少人员伤亡和各类灾害事故的基础和关键,而班组长是班组管理的关键。班组长既是生产业务技术骨干,又是全班生产管理工作的组织者和实施者;班     

浅谈企业员工安全生产应具备的素质

安全生产是企业各项工作的重中之重,"安全第一,预防为主,综合治理"是企业安全工作的指导方针.在各类事故原因中,人为失误是主要原因.随着科学技术的不断发展和电子设备的广泛应用,企业自动化水平得到不断提升,这对防止事故和减少人为失误是有利的.要防止重大事故的发生,企业必须减少和消除伤害事故,重视事故苗头和未遂事故,加强对员工的安全管理和安全意识培养.应对当今日益严峻的市场竞争形势,企业员工应具备良好的思想素质、良好的心理素质、良好的业务素质以及良好的安全管理素质.     

电力生产施工现场安全管理三步曲

如何确保安全生产,重在做好基层工作,实在抓好基础管理。而强化生产现场的施工管理,是做好基层工作、实现安全生产的重中之重,也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。     

贯彻“安全第一，预防为主”方针促进运行安全管理

“安全第一”是人们对电力生产诸多工作排列 顺序的认识。安全是电力生产的保证,是工期和经济效益的基础,因此要求每一位电力职工不仅要掌握电力生产的基本知识,保证机组的安全经济运行,而且更重要的是要牢固树立起“安全第一”的思想,坚定不移地把安全生产放在第一位;“预防为主”则是超前进行的工作,也就是对各种可能发生的事故做到事先控制,采取相应的措施防止事故的发生,这是我们安全管理工作努力的方向。 下面笔者结合运行部的工作实践谈一谈如何有效地贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,促进运行安全管理。     

班组安全管理工作的几点思考

班组是电力企业最基本的管理细胞，班组是实现电力企业安全生产的第一阵线，班组安全管理工作的好坏，直接关系我们电力企业安全工作的成败。因此，做好班组安全管理工作，控制班组未遂和异常事故的发生是我们电力企业安全生产的基础和出发点。本文仅对班组安全管理工作提出以下几点建议，以供参考。     

如何开展好班组的事故预想工作

《变电站运行管理制度》中规定运行人员应根据季节特点和现场设备的实际情况开展事故预想,预想可能发生的事故,做好预防和处理对策。事故预想是班组安全管理的一项重要制度,是班组进行自我教育的有效形式,也是动员职工参与安全管理的重要途径。班组的事故预想工作能否取得预期的效果,