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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
青岛双星集团公司汪海总裁在该公司第2期厂长(经理)培训班开学典礼上提出要从七个方面再强化教育,才能为双星今后十年跨世纪大发展宏伟目标奠定坚实基础。一、集团意识再强化。集团意识是保证双星健康发展的关键,管理层更是关键中的关键,要坚决以集团利益为重,是双星各级领导层品德的一个标准。集团意识的核心,就是反对严重的个人主义、本位主义,要保证维护集团的利益,使绝大多数双星人的生活安定,逐步富裕起来。二、市场意识再强化。双星就是靠市场这个既是动力也是压力发展起来的。双星应随着人们多彩的生活而不断推出款式新、…  相似文献   

2.
王开良 《中国橡胶》2001,17(20):16-19
“名牌是一种无形资产,是重要的资源和特殊的资本,是可以进行经营的,并且经营得越好,增值越大。名牌经营是双星实现新世纪大发展蓝图,构建大双星格局的唯一道路”,这是双星总裁汪海的观点,也是双星名牌发展进入高级阶段,继“下海进市场、出海闯市场、上山争市场”创出双星名牌之后,在经营战略上的又一次大调整。为实施品牌运营战略,双星集团采取了以下措施:1.像“耐克”、“锐步”等世界著名品牌那样实施定牌加工。去年,双星集团成立了名牌发展部,组织精兵走出青岛,到全国各地,特别是到南方鞋业较发达的省区工厂,开拓定牌…  相似文献   

3.
青岛双星集团公司总裁汪海在该公司生产经营工作会议上,对公司’98工作及战略大调整进行了部署。汪总谈到,双星的成功在于调整中求发展,又在发展中进行调整。念好了“调”字经,就调出了一个大双星。十几年前,双星从青岛市区调到郊区。五年前,双星又从市郊区调到沂蒙山区。而今,双星要离开山东省,走向全国,开创双星跨世纪发展的新天地。市场犹如战场,会抓机遇就会成功,双星必须通过新的战略大调整,使生产经营形成一体化,增强参与市场竞争的灵活性。在谈到实现大调整战略目标的措施时,汪总指出,离开山东走向全国的战略大调整,…  相似文献   

4.
青岛双星集团公司自1992年有了连锁经营思路后,便逐步开展此项工作。今年10月6日,又专门召开连锁经营专题会议,有2O0多名生产、经营人员参加。其总裁汪海在会上阐明了连锁战略的重要意义,为该集团描绘出了跨世纪的又一宏伟蓝图,也将使其迈上连锁发展的快车道。汪海首先指出,连锁经营作为当今世界最流行的经营方式,已被证明是成功的,这是双星集团今后发展的必由之路。不实施连锁战略,双星的名牌战略也就无法实现,所以必须把连锁战略与名牌战略一起作为双星今后发展的关键。在谈到双星集团连锁经营的具体思路时,汪海提出了下述“8…  相似文献   

5.
“名牌发展(定牌加工)是双星实现跨世纪大发展目标,构建大双星格局的唯一的道路。”这是双星总裁汪海在日前举行的双星集团名牌发展总结教育专题会上发表的观点,也是在双星发展进入新的历史时期,继“下海进市场、出海闯市场、上山争市场”之后,在经营战略上的又一次大调整。十年来,双星集团在定牌加工方面取得了巨大成就,定牌加工的产品已从单一的鞋类产品扩展到服装、鞋油、饮料、酒类、健身器械、球类等十几个行业产品,生产各类鞋产品923.41万双、服装76.8万件、鞋油600万支、酒类97.2万瓶、健身器528套、球…  相似文献   

6.
《化工之友》2007,(3):30-30
诚信是一种力量,它能激发人的潜能,使管理发生预想不到的变化。面对激烈的市场竞争,双星集团总裁汪海把诚信视为企业的生命,在他的影响下,双星人高举诚信大旗,坚持诚信经营,诚信,成为双星发展的主旋律。  相似文献   

7.
双星强化成本管理大见成效双星集团公司总裁汪海在一次内部检查中,发现热力厂的煤燃烧量只有六七成,他便算出了一笔帐:一年,双星从烟囱中就浪费掉了上百万元的财富。于是,在公司中开展了一场以资金为中心,向成本管理要效益的成本管理改革,要求从公司管理干部到一线...  相似文献   

8.
谈起双星的发展历程,公司总裁汪海感触颇深:“如果不是我们主动适应市场,主动创新的话,估计双星鞋现在也只能存在于人们的记忆中了。”  相似文献   

9.
诚信是一种力量,它能激发人的潜能,使管理发生预想不到的变化。面对激烈的市场竞争,双星集团总裁汪海把诚信视为企业的生命,在他的影响下,双星人高举诚信大旗,坚持诚信经营,诚信,成为双星发展的主旋律。  相似文献   

10.
青岛双星集团第三产业的发展已达到了一个新水平。十几年来,双星三产从一开始依赖于内部市场到以扩展外部市场为主;从一开始的破墙开店,以照顾转岗职工为目的的单一营销发展到现在的涉及服装、金融、房地产、餐饮、旅游等ZO多个行业;从一开始的靠鞋、吃鞋到现在的三产起到促进二产发展、增加名牌含金量的作用,为双星集团公司从生产经营型向经营贸易型发展提供了经验,奠定了基础。这是在年前举行的双星集团第三产业交流座谈会上,汪海总裁对集团三产发展的总评价。针对集团三产的发展历程及1998年三产的发展方向,汪海总裁作了重要讲…  相似文献   

11.
日前 ,在双星集团召开的 2 0 0 0年经营工作会议上 ,集团总裁汪海宣布 :双星已进入名牌发展高级阶段。双星在进入市场近 2 0年中 ,创出了双星名牌 ,经历了名牌发展的初级阶段和发展阶段。随着双星不断壮大和消费者对双星的要求越来越高 ,双星有能力和有必要对自己提出更高要求。所谓名牌发展高级阶段的具体内涵包括 :1我国加入世贸组织后 ,尽管机遇与挑战并存 ,但对劳动密集型的微利产业来说 ,机遇不大 ,挑战更甚。因此 ,双星要提前与国际市场接轨 ,加快迈向名牌发展高级阶段的步伐 ;而对国内同行的竞争 ,双星要不断超越创新 ,开发出高档次…  相似文献   

12.
在近几年鞋业“价格战”打得不可开交之时,双星却凭着独特的经营策略连续十一年夺得全国同行业销量第一。中国胶鞋协会会长,双星集团总裁汪海指出,双星自身的管理实力、质量实力和成本优势及全新的营销策略在很大程度上赢得了消费者。  相似文献   

13.
王开良  房士阁 《轮胎工业》2004,24(3):173-173
2003年12月28日,双星时风轮胎下线仪式在时风橡胶工业园举行。当地领导及时风集团领导出席了下线仪式,双星集团总裁汪海发来贺电。  相似文献   

14.
日前 ,双星集团召开了双星代理商座谈会 ,主要议题是如何让代理商们致富 ,从而尽快实现“双星做大做强、早日成为世界名牌”的目标。在此次会议上 ,总裁汪海强调要尽快转变双星管理人员的观念 ,由原来的“领导”职能向“服务”职能转变。首先从观念上改变旧思想 ,放下国有企业的“架子” ,实施低成本运作 ,欢迎社会上有志之士加盟双星开办双星连锁店 ,借助外力资金壮大自己。其次在产品定价上规范产品源头 ,控制工厂产品的价格 ,不对个体户抬高产品价格 ,以低价格、薄利多销占领市场。另外还要为个体户创造条件 ,在投资建店、物流配送、售后…  相似文献   

15.
由双星集团出资 1 0 0余万元兴建的“大树”网站 ,日前在北京“2 0 0 0年风险投资与电子商务研讨会”上宣布正式启用。双星也因此而成为我国制鞋业第一家涉足网络科技领域的企业。双星集团首席执行官汪海在研讨会上指出 ,作为传统的劳动密集型行业参与电子商务 ,是信息时代的必然趋势 ,风险有多大 ,回报就有多大 ,双星将加快进军电子商务的步伐。此外 ,双星目前正在着手建立一个国内最大的“双星·名人”专业鞋业网站。双星投资建“大树”网站  相似文献   

16.
张艾丽 《中国橡胶》2003,19(10):13-14
专给人做鞋的“中国鞋王”双星集团总裁汪海,于前不久投6亿巨资猛“砸”轮胎业,并称要做“轮胎第一牌”的举动令人瞩目。日前,汪海在接受记者采访时披露:双星集团产业正在调整,鞋和轮胎要并驾齐驱,共同做大,轮胎将成为双星重要的支柱产业之一。橡胶轮胎是“初恋”中国入世之后,面对世界500强等跨国公司的蜂拥而来,中国企业怎样应对市场竞争?在全国正处于投资高科技热,大家争上高科技项目时,与众多企业不同的是,双星集团总裁汪海却对传统加工行业情有独钟。1998年初,双星变更募集资金投向,并于2001年6月,完成了对原华青轮胎公司的吸收合并,开…  相似文献   

17.
王开良 《橡胶工业》2002,49(11):677-677
最近 ,双星集团总裁汪海在品牌运作上又做出更大的动作 ,大胆地将“双星”品牌使用权转让给浙江省温州市的一家企业 ,使其荣幸地取得了中国鞋业第一驰名商标———“双星”为期 6年的使用权。改革开放后 ,温州涌现了一大批民营制鞋企业 ,号称“中国鞋都” ,然而有众多企业因没有创出自己的品牌而在市场竞争中举步维艰 ,开始寻求新的出路。此次温州鞋企与双星联姻 ,是一次重量级的商业运作。从开始接触到达成协议 ,共历时 3个月。根据合同 ,“温州双星”在未来 6年内将拥有“双星”品牌在皮鞋和童皮鞋上的独家商标使用权。双星集团认为 ,在温…  相似文献   

18.
8月 2 8日 ,双星集团与国际奥委会指定运动画家查尔斯·比利奇共同创办的“双星·比利奇”服饰品牌新闻发布会 ,在北京希尔顿大洒店举行。今年年初 ,比利奇到访双星集团 ,欣然接受了双星集团聘其为“双星产品开发设计国际顾问”。在随后的合作中 ,双方共同创立了“双星·比利奇”服饰品牌 ,可以说 ,在服装业中诞生了国内著名品牌与国际著名品牌强强联合的又一品牌。双星集团总裁汪海在经营双星品牌中 ,深感制鞋业、服装业是中国经济发展的优势所在。这次新品牌的产生 ,是他发挥品牌优势 ,借助“奥运画家”的世界设计水准 ,为双星产品全面进…  相似文献   

19.
从5月23~25日双星集团召开的1999年科技工作会议获悉,科技已经成为双星跨世纪大发展的强劲动力。1998年至今年5月渗透到其科研、产品开发、生产经营管理、思想政治工作中,形成了独具双星特色的三大科技(政工科技、管理科技、技术科技),涉及鞋产品生产经营以及服装、饮料、酒业、运动器械、配套模具、织布、袜业、医疗等十几个行业,取得了经济效益8600万元。“名牌要在市场上永远存在,唯一的手段和措施就是科技领先。”多年来,双星集团大量引进高级科研人才,采用灵活的激励约束机制,以健全的科技法规保证了双星…  相似文献   

20.
青岛双星集团所属双星国际货运代理公司共有6部散货车和8部集装车,经营运输处于微利甚至亏损,特别是6部散货车已近报废车龄,出~趟车往往是负效益。该公司经理焦明跃与员工认真学习了近几年国企产权改革的经验,将一份《关于车辆买断经营方案》呈报给集团总裁汪海,很快得到集团领导的肯定。去年5月10日,该公司6名司机通过公开竞标,一次性买断了6部散货车的产权,成为国企里的“个体户”。人还是原来的人,车还是原来的车。然而在短短半年时间,买断散货车产权的车主们,在保证完成集团交给的运输任务前提下,个人平均收入比以前提高了…  相似文献   

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