强化培训 创新发展

企业要实现生存和持续发展,就必须拥有大量的高素质的人才。强化员工技能培训是快速提高员工的技能素质,促使员工岗位成才,确保油田企业持续有效协调发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地的最有效途径。     

关于创新青年员工教育培训模式的探索与研究

建设一支高素质的青年员工队伍是企业增强综合实力的重要前提,也是企业持续发展的重要保障。为此,加大青年员工的培训力度,提高青年员工的综合素质,促进青年员工岗位成才,势必成为基层建设的重中之重。鉴于此,就要创新教育培训模式,重点在转变观念、精选内容、创新方法、全员参与、务求实效上下工夫,使创新型的教育培训模式在提升人的素质、促进队伍建设方面发挥重要作用。     

安全教育既要重视“高危”也勿忽视“细微”

安全工作重于泰山。企业安全监督管理部门普遍重视高危工种和重要岗位的安全教育,经常对重点领域、关键岗位的员工进行培训。相比之下,对非重要岗位人员的安全教育培训却显得不足。事实表明,许多事故恰恰是由被人们忽略的"细微"隐患酿成的。因此,安全工作和安全教育既要重视"高危",也不能忽视"细微"。要增强重视"细微"隐患的意识,查找被忽视的具体"细微"隐患;关注被忽视的人群;消除被忽视的不良心理因素。     

技改:又一个靶场——记中国石油集团“技能专家”靳占忠

作为一名普通的工具工,靳占忠在自己的岗位上践行着"保持军人本色,建功石油工业"的誓言,立志技术革新,为企业直接或间接创效上亿元。他是一名普通的工具工,20多年来在自己的岗位上兢兢业业;他是一名技改先锋,先后有11项成果获国家专利、40项技改成果获奖,为企业直接或间接创效上亿元;他荣誉无数,先后荣获全国五一劳动奖章、全国优秀革新能手、中国石油集     

岗位成才的“星光大道”

2013年1月16日,像往常一样,兰州石化炼油厂重催联合车间员工卢朝鹏坐在自己的办公室里,开启电脑,了解装置运行情况.20多年前,卢朝鹏走进炼油厂时是一名技校毕业生.如今他已是兰州石化公司技能专家,并获得了全国劳模的荣誉,成为企业的名人. 近年来,兰州石化致力于建设"具有国际竞争力社会主义现代化企业"的目标,大力实施人才开发战略,不断创新培训方式,铺就员工在岗成才的星光大道,让员工在岗位上成名成家.目前,兰州石化拥有中国石油集团公司级技能专家11名,公司级技能专家24名,分厂级技能拔尖人才38名.他们大多是从一线生产中的操作服务岗位上成长起来的.     

动出“三赢”

<正>山西石油太原分公司引导基层员工岗位流动,加大机关人员下站帮扶,打开了顾客、员工、企业"三赢"的局面。中国石化山西石油太原公司着眼于动态优化员工队伍,引导基层员工岗位流动,加大机关人员下站帮扶,在有效促进用工平衡,提升员工的大局意识和归属感的基础上,为加油站扩销增效注入了新活力,打开了顾客、员工、企业"三赢"的良好局面。1-5月累计有15名员工完成县区之间异地交流,70多人次员     

加大培训力度 满足企业需要

<正>中国石油天然气集团公司人事劳资部主任李万余在集团公司2007年培训计划协调会上指出:“为员工提供有效的教育培训不仅是创建和谐企业的内在需求,也是企业发展成果对员工的一种回报,是为员工开辟的一条岗位成才和全面发展的有效途径。”中国石油兰州石油化工公司自2005年5月成立以来,把员工教育培训作为对员工的一种福利和奖励,不断开展具有较强针对性和实效性的教育培训工作,加强经营管理人员、专业技术人员和操作服务人员三支队伍的培训力度,为公司的发展提供了有力的智力支持和人才保障。     

“心的锻炼”比励志更有效

正(该书由九州出版社出版)励志书像一剂诱人的毒药,在人人渴望成功的现代社会诱惑着年轻读者。即便励志书的操作性越来越强、越来越科学,可成功是烹饪炒菜吗?照着励志书操作就能复制成功?一如一贯善于"反弹琵琶"的金木水在《当励志不再有效》中所质疑的,"理念真的有用吗"?励志,不是喊口号的速成工程。一个人的成才是个体成长的综合工程,若把复杂、综合、漫长的成才工程变成简单的、说教式的、条块概念化的所谓技术性灌输,心灵     

为女工成才搭建平台

<正>河南石油工程公司钻井公司工会女工委紧密围绕钻井行业特点和企业生产要求,全力为女职工搭建成才平台,打造出一支"学习型、知识型"女工队伍。钻井公司以培养智力型女工为目标,启动素质工程,引领女工不断提升自身综合素质。在"巾帼成才"活动中,女工委组织女工参加素质课堂,促进女工思想观念转变和整体素     

新疆高职院校工业分析与检验技术专业社会需求的调研

通过深入新疆化工行业优质企业,对高职学院工业分析与检验技术专业岗位能力需求情况的调研,了解了企业化验分析岗位人员来源、学历结构、年龄结构、企业岗位需求、岗位能力需求等情况,对工业分析与检验技术专业现有人才培养方案和课程体系进行分析和反思,以期提高人才培养质量,满足企业岗位能力需求,实现学生培养与就业岗位"零距离"。     

变更启事

立下远大的学习目标．发奋刻苦学习，坚持岗位成才，是知识型工人实现超越发展的关键。在知识经济时代，不仅科技工作者需要技术和知识，一线工人也需要用知识武装自己。没有知识的学习就不能进步，更无法做到自我的超越。许振超的成功表明，那种认为一线工人只要懂得一点技能，就能够完成本职工作的观点是错误的。许振超热爱本职工作，带着工作中的问题，认真钻研，刻苦学习，     

注重培训 素质提升

<正>近年来,天津石化有针对性地开展了"大学习、大培训、大提高"活动。通过持续实施职工素质工程,不仅使职工成才,而且为大乙烯的一次开车成功和企业安全生产提供了有力的人才保障和智力支持。2009年,天津石化结合100万吨/年乙烯及配套项目建设,启动了第三轮职工素质工程人才培养规划。加大三支人才队伍培养力度,强化了各项措施的落实,促进了全员综合素质的进一步提升。     

关于石油钻探企业“标准化”岗位培训管理模式构建与实施的研究

石油钻探企业"标准化"岗位培训改变了以往"按证培训"的旧模式,重新按照岗位工作性质和实操需求设计办班项目和内容,将过去的培训班由9类增加到30类,实现了培训的"多证合一",切实提高了培训的针对性、实效性,实现教学管理的规范化、流程化。既提高了参训员工的学习积极性,增强了员工岗位技能和实战能力,又很好地节约了送培成本,缓解了工学矛盾。     

青年素质提升工作的思考与实践

长城钻探工程有限公司重组4年来,立足公司的生产经营实际,以服务公司发展为中心,以服务青年成长成才为主线,创新工作思路,改进工作方法,合理设置活动载体,大力开展"青年素质工程"活动,带领广大团员青年立足岗位,充分发挥团员青年的生力军和突击队作用,为长城钻探公司建设国际化石油工程技术总承包商做出了积极贡献。     

岗位轮换机制培养复合型科研人才的实践与探讨

岗位轮换是企业培养复合型人才的有效方法。通过岗位轮换,企业为员工提供一个拓宽视野、完善知识体系的机会,可以提高员工综合素质和工作满意度。本文以国有科研企业为例,介绍了岗位轮换机制培养复合型科研人才的必要性,并对如何做好岗位轮换交流工作,并使之在复合型科研人才培养中发挥积极作用进行了重点论述。     

技术运动会:员工成长快通道

<正>大庆石化以生产技术运动会促技能型员工队伍培养,通过岗位成才的"快速通道",提升公司核心竞争力,为企业实现科学发展奠定了难得的人才基础。技术运动会:员工成长快通道10月8日,大庆石化公司塑料厂化验车间洁净的操作台上,摆满了各种化验器具。庞明、张卓等8名女工忙完本职工作后,在技师朱建华的指导下,移液、观察、标定……一丝不苟地操作着。她们从分厂的晋级赛中胜出后,正积极备战公司第二十八届生产技术运动会化验赛     

建设好人才“三车道”

<正>"得人才者得天下",当今世界,企业的综合竞争说到底是人才竞争。要想赢得竞争,赢得未来,必当聚天下英才而用之,达致人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的境界。如何做到?在看到这期案例之前恰巧读到一篇题为"跑好人才三车道"的短文。作者将人才建设分解成高速公路上的"三车道"作者以众所周知的高速路上的"三车道"交规,如右车道时速限60-80公里,为慢车道;中间车道时速限80-100公里,为快     

小点子汇聚成“金”

<正>"下面,我详细讲解一下盘根压盖支撑器的制作方法和工作原理……"7月24日,大港油田采油三厂"金点子"合建成果发布会上,岗位员工宫艳红将自己革新成果与更多员工共同分享,她的这个"金点子"创效达75万元。"每一名员工都是创新主体,每一个岗位都有创效潜力。群众性技术创新提合理化建议的重点,应该放在对本职岗位工作的改善和改进上。"采油三厂提出,技术创新不仅限于大改造、大改进,还包括岗位上的小改善、小改进。     

以改革创新精神推进人力资源工作

近几年来,为了加强中国海洋石油专业技术队伍和技能人才队伍建设,将"人才兴企"战略落到实处.鼓励专业技术人员潜心研究、勇于实践,集中精力开展技术创新和技术集成活动,积极推进公司的科学技术进步;鼓励技能操作人员潜心钻研技术,苦练基本功,努力提高操作技能,立足岗位成才,中国海油在评聘所属单位专家的基础上,开展了总公司专家评聘工作,并着手研究建立总公司核心工种操作岗位序列管理办法,开展技师职业资格评选工作.最近我们聘任的总公司专家和授予职业资格的技师,是总公司各个业务板块、各个层面的技术人员和技能人才的优秀代表.这些受聘专家和获得职业资格的技师,立足岗位,潜心钻研,不断提高专业技术水平和专业技能,为建设国际一流能源公司做出了重要贡献.     

石油企业员工培训工作的思考与实践

石油企业秉承"员工是企业发展的基石,素质提升是企业发展的动力"理念,坚持"学岗位所需,练岗位所用",通过"优化培训模式、精选练兵项目"构建培训体系,在实践中不断拓展培训的深度和广度,使员工素质得到了普遍提高。