探讨如何加强房屋建筑工程施工管理

建筑工程施工是一项系统性工作。在施工过程中,需要全面管理和质量控制,安全、成本和进度都需要认真考虑,以确保整个建设项目顺利发展。文章分析了正在进行的房屋建筑项目的施工管理,同时考虑了质量、安全、成本和进度四个方面。     

如何加强工程项目成本管理探讨

工程项目管理包括安全、质量、进度、成本四大要素。项目成本管理的好坏是一个项目是否成功的重要组成部分。项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理贯彻于施工项目的整个过程中。本文以工程项目的具体实例,详述在工程项目中怎样对项目成本进行管理。     

浅谈施工项目管理

从项目管理与企业管理的不同之处着手，重点强调了项目的前期策划，并在施工过程中对项目安全、质量、进度、成本四方面的控制进行阐述，在实际施工中较好地指导项目管理。     

浅谈房地产施工全过程的技术管理

就开发商而言,其目的主要是保质保量的完成项目。所以在房地产施工管理中,管理者要对项目的成本、进度、质量、安全等进行技术支持与控制,对整个工程项目负责,在预定的工期、成本、质量及安全规范内实施计划。本文主要以大连地区房地产施工过程为例,提出开发商在施工全过程中对项目进行管理的方法,以供同类工程借鉴。     

浅议房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题

项目管理水平直接关系到项目的整体效益。项目施工管理就是通过采取科学合理的管理措施,确保建设项目的成本、进度及质量目标。文章对房地产建设项目施工管理过程中有关进度与安全问题进行了分析并提出了相应的管理措施,对提高房地产项目施工的管理水平及项目的整体效益有一定的促进意义。     

谈建筑企业施工现场管理

分别阐述了建筑施工企业施工现场安全、质量、进度、人员、成本五方面的管理要点,指出项目施工现场管理的核心是在施工全过程中保证安全生产的前提下,实现进度、质量和成本三大控制,以期达到预定的目标。     

探讨建筑工程施工中的问题及解决办法

在建筑工程施工过程中,会出现质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等各方面的问题,进而影响到整个工程的施工。其中,项目成本管理问题最为重要,直接影响工程质量、施工进度等。本文对建筑工程施工中的成本管理问题进行了探讨。     

国家核与辐射安全监管技术研发基地建设项目BIM技术应用

项目采用BIM 5D技术,以BIM平台为核心,集成土建、机电、钢结构、幕墙等各专业模型,并以集成模型为载体,关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、物料等信息,利用BIM模型的形象直观、可计算分析的特性,为项目的进度、成本管控、物料管理等提供数据支撑。BIM技术在本项目的应用主要在施工阶段,包括场地模拟、方案模拟、可视化技术交底、施工模拟、进度校核、物资提量、合约规划、三算对比、过程提量、质量安全等,将BIM技术贯穿施工管理全过程中,协助管理人员有效决策和精细管理,从而达到减少施工变更,缩短工期、控制成本、提升质量的目的。     

浅析建设过程中的人力资源管理

为了保证施工合同的履行,施工项目能达到施工的质量、进度、安全、成本等要求,要加强对施工项目的管理,而项目的施工过程是一个不断变化的过程,对施工所需的资源也是在不断变化,人力资源管理是其中最为关键的一个环节,员工是人力资源管理主客体的统一,人力资源管理过程就是人力资源管理的主客体双向互动的过程。     

浅谈建筑企业项目安全管理

在目前的建筑企业施工项目管理中,大部分项目都将管理重心放在项目的进度管理、质量管理或是成本管理上,安全管理在项目的整体管理中一直处于从属地位。而在建筑项目的实际管理中,安全管理与进度控制、质量保障和实现项目效益最大化均有着紧密的联系。有效的安全管理可以提升进度,保障质量;项目安全做到全面规范化管理,才能实现项目管理效益最大化;对安全管理绝对重视并真正做到安全规范化管理的企业,才能认识到安全管理对企业的长远发展产生的强大动力,才能体会到"安全是生产力"的深刻含义。     

论民用建筑施工管理中的常见问题

建筑工程管理正在逐步的发展,建筑项目的质量、安全、成本和进度的控制是面临的主要问题。在民用建筑的施工管理中包括的内容也很繁琐,在管理的过程中遇到了很多的实际问题。     

土建施工现场管理与技术质量控制

土建工程项目管理是指以安全、质量、进度和成本为中心,通过计划、组织、协调和控制等手段来确保项目目标得以实现的活动过程。在土建工程施工中,工程项目管理贯穿于项目全过程,属于一个动态的管理过程,而现场管理则是其核心部分,做好工程施工现场的施工质量、安全、进度管理工作非常关键。基于此,针对土建施工现场管理工作的主要内容及其重要性进行介绍,并且提出土建施工现场管理工作策略,同时对土建工程施工关键性技术质量控制要点进行深入探索,保证土建工程整体施工效果,实现工程建设单位的良好经济效益和社会效益。     

浅谈建设工程的承包商合同管理

建设工程施工合同的管理是建设工程施工活动中一项重要管理内容,也是施工企业经营管理工作的基础.施工合同管理工作做得好差,直接影响着施工项目的成败.施工项目管理的主要工作是工程质量,安全,进度、成本的管理,这也正是施工合同管理的重要内容.施工项目合同管理除常规的质量、安全、进度、成本、项目管理之外,项目合同履行中的不可抗力的风险、合同纠纷、违约、解除、管理工作也非常重要.其管理难度也较大,做好合同管理工作需要得到各方支持与配合.     

试析施工项目进度成本集成管理的计划及实施

施工项目进度成本集成管理目标是实现施工过程进度、资源和成本的动态平衡,在管理中起着重要作用。     

电气工程项目进度优化管理研究

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,项目管理者根据预期的要求编制施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用,进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程。鉴于此,本文对电气工程项目进度优化管理进行了研究。     

试论建筑工程的优化施工管理

从工程的质量管理、进度管理、成本管理及现场安全文明施工管理四方面论述了施工管理的内容,通过分析施工管理中容易出现的问题,提出了优化施工质量管理和造价管理的措施,从而控制好工程的施工质量和项目成本。     

市政工程施工项目管理分析

市政建设工程施工项目管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以达到实现工程项目的合同目标和工程效益的目的。市政工程施工项目管理一般分为技术质量管理、成本管理、安全文明施工管理、进度管理、组织管理、人力资源管理、信息管理、合同管理这八个分项,本文将着重对其中的技术质量、成本、安全文明施工和进度的项目管理进行分析和阐述。     

基于建筑工程浅谈现场管理

对于建筑施工企业来说,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求。"现场管理得好,工作进展顺利,降低项目工程的施工成本"是施工企业的理想目标。因此,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。     

项目管理理论在市政工程管理中的运用

市政工程管理中项目管理是重要的组成内容,而项目管理理念得到越来越多的企业重视。这个理念也融入到整个工程的施工过程中,主要应用在企业人力资源以及财力资源,目的就是为了实现安全生产。因此,项目管理要求相关的管理人员必须确保对施工项目的安全、质量、把握进度以及控制成本等各项工作进行管理,从而有效实现管理,保证项目工程顺利进行。     

路桥施工管理过程的创新管理探索

路桥作为中国的重要的工程建设项目,路桥施工管理,确保工程质量、进度、安全等,阐述了管理创新,路桥施工管理过程中关键词:路桥工程,管理创新,路桥施工管理过程中,施工单位在路桥建设项目的过程管理,原因包括建筑工人,测量员,材料,等等,以及员工专业人员的成本,因为系统建设项目管理的管理过程中仍存在一些漏洞并不完美,在路桥施工人员和管理人员作为中国重要的工程建设,是对国家的发展具有重要意义。路桥施工的管理可以保证工程的质量、进度和安全。