网络环境下石油企业内部会计控制体系的构建

网络技术的高速发展与广泛应用使石油企业的管理环境与管理理念发生了深刻的变化,这种变化影响和改变着石油企业内部会计控制的体系框架、实务活动．并给石油企业内部会计控制带来了新的问题与挑战。因此,建立一套网络环境下的石油内部会计控制体系,具有重要意义。     

启动企业内部会计控制程序

企业内部会计控制是指企业为了提高会计信息质量,保护企业资产的安全与完整,防止并及时发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。中国石油天然气集团公司对于内部会计控制制度建设非常     

化解内控执行制约因素

内部控制是企业内部的管理控制系统，它涵盖企业内部的各项经营业务、各个部门和各个岗位，需要针对业务处理过程中的关键控制点，将控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。内部控制制度是全体员丁必须遵照执行的，是任何部门和个人都拥有的管理职责的划分。     

采油厂内部会计目标的设计

1．体系设计的理论思考 1．1环境影响因素 采油厂环境分为外部环境与内部环境。外部环境因索包括：政治因素、法律因素、市场因素、技术因素、社会文化因素、自然因素等。以市场因素和技术因素为例分析。近年来市场油价高速上涨，采油厂创利能力急剧增加，内部会计管理系统应清醒认识到产出增加并不意昧成本的有效控制，所以会计内部服务系统应全面搜集评价市场信息，不能放松对成奉的控制，发挥会计内部服务的规划、组织职责。新技术促进会计工作规范化，提高会计工作质量，减少误差；提高人员的工作效率，减轻劳动强度；促进会计工作职能的转变。由此可见，外部环境对采油厂会计的内部服务目标提出了更高的要求。     

油田企业ERP环境下会计基础工作的几点思考

为适应现代企业管理,油田企业广泛推广ERP系统,从分析会计基础工作现状与存在问题出发,就在ERP环境下提高会计基础工作水平提出有益的解决方案。     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

ERP环境下的寄售业务

炼油与化工ERP系统已在中国石油集团公司各炼化企业实施建成并平稳运行,在基于ERP业务流程的环境下,本文以炼化企业物资管理工作中引入的寄售业务为议题,简述了寄售业务的基本概念、实施意义及必要性,详述了寄售业务在依靠ERP系统信息技术环境下的具体实现及两者之间有机结合所收到的成效。     

试论企业内控制度与ERP系统的综合运用

随着市场经济体制的不断丰富和完善、网络信息技术的飞速发展和广泛应用，现在企业内部控制制度的建立与健全势必要与ERP系统的推行和应用有机结合起来。我们认为ERP是企业内部控制的扩展和延伸，ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。尤其是，ERP申财务系统能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP能更加综合的为企业运行进行支特和诊断。     

对会计信息失真对策的思考

真实性一直被看作是会计工作的生命。但是由于会计报表的数字涉及人们的经济利益，有不少企业主管和会计人员以及其他利益相关者利用职务之便，钻法律、制度的空子．造假账、编假表。我国会计信息失真现象已经到了令人吃惊的地步。上市公司会计造假现象已经超越了会计范畴而演变成为一个备受关注的社会问题。     

建立内部会计控制制度 全面提升财务管理水平

通过对内部会计控制制度建立的必要性、制度的内容、制度的实施以及制度对财务管理的影响四个方面问题的探讨,说明为什么要建立内部会计控制制度,建立一个什么样的内控制度,如何实施,以及内部会计控制制度对财务管理水平的提升作用,以推动石化企业内部会计控制制度的建设,从容迎接未来的机遇和挑战。     

运用“时间倒扣法”控制ERP系统月末工作流程

ERP系统中报表是通过抽取数据源后才能统一进行编制 ,编报时间十分有限。“时间倒扣法”就是根据会计报表定期上报的时间 ,按月末各项会计工作的逻辑顺序倒排工作流程 ,合理分配各项工作的具体时间 ,并有机地连接成一个工作流程 ,实时控制全过程 ,最终及时、准确地上报会计报表。通过运用“时间倒扣法” ,可以成功控制ERP系统月末会计工作流程 ,保证月末会计工作井然有序地展开 ,确保ERP系统良好运行。     

企业会计制度的新变革

ERP的推广应用,是对预算管理、投资成本费用核算管理和资金管理等会计控制业务的实时性、全过程的支撑。     

浅谈企业财务ERP系统的实施

<正>ERP系统(企业资源计划Enterprise Resources Planning)是基于先进的企业管理理念将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的、可实时在线管理的系统[1]。集成性与实时性是ERP系统的2个最大的特点。集成性表现在ERP系统不仅可以使对企业内部的物流和资金流、信息流实现集成,而且也可以将企业外部有关供货商以及其市     

会计一级核算、ERP与作业成本法的应用

油气生产过程及资源耗费的复杂,使会计核算工作量成倍增加.为了提高工作效率,整合企业资源,大庆油田启用了ERP系统.借助ERP技术平台,会计监督、控制的范围从局部控制扩展到油气生产活动的全过程,包括物资采购、仓储、发料、油气生产及油气销售等;控制对象延伸到企业每一个生产部门和每一项资产、设备,真正实现了在线监控;在每一项成本费用发生时,ERP系统就能直接确认到单项资产,甚至具体到每个人上,控制形态则真正实现了从事后控制到事中控制的重要转变.     

ERP环境下物资采购管理风险分析及审计思考

风险导向审计是以风险管理模式开展审计工作的一种新型审计方法。在综述相关概念的基础上．以ERP环境下物资采购业务风险为导向，分析了在ERP环境下开展物资采购管理所面临的风险，并对ERP环境下开展物资采购审计进行了思考，提出了以风险为导向，以控制为主线，以提高效率为目标的风险导向审计模式。     

SAP软件应用中有关问题探讨

重建设、轻应用是企业在实施 ERP 中普遍存在的问题。从业务实际操作的角度探讨 ERP 上线初期遇到的一些关键性问题及解决方案,力求使 ERP 在企业中的应用既能满足实际业务的需要,又能符合中国石化集团公司总部的标准模版。ERP 中的校验及替代,对企业来说是必要的,只有加入了严格的校验及替代,才能保证 ERP 中生成的凭证符合财务业务实际要求,保证系统中各类报表取数准确无误。     

ERP系统在石油机械制造企业中的应用实践

江汉石油管理局第四石油机械厂以住在传统的人工管理模式下,信息分散失真、工作效率低、沟通协调不畅,部门间冲突频繁,严重影响了企业的发展,为此引进了ERP项目。通过近2年来的ERP运行,给企业的生产经营提供了有利条件。利用信息系统的管控能力,使企业的生产经营活动能够做到事先计划和事中控制。运用表明,ERP实施以后,工厂生产能力有所提高,材料成本消耗下降,各部门可实现信息共享,沟通方便;企业经营效益有了明显提高,财务与业务高度集成,成本数据从以往模糊不清到按单核算,使工厂的成本和利润分析更加准确。     

会计电算化系统下的内部控制制度

内部控制是为确保企业经营管理目标的实现 ,提高经营管理的有效性 ,保护企业资产的安全完整 ,使企业的会计信息真实可靠 ,确保有关法律法规的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。企业在建立了电算化会计系统后 ,会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化 ,也为企业的内部控制带来前所未有的新问题。由于会计电算化系统的特殊性 ,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要     

ERP体系认证及数据定制

ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源规划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理体系。企业制度是企业体制形成的产物,是企业生存的必须,没有制度不成企业。而制度的一成不变又使企业丧失自我的飞跃,从而死水一潭毫无生机。完善体制和坚持制度是一个企业进步的标志,而ERP体系就是对一个企业在管理流程中实现互动,不断完善体制。在业务流程中坚持制度,规范每一道工序及每一个员工。ERP体系集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

抵消处理在会计核算中的运用

随着企业规模的扩大和业务的多元化．集团式企业越来越多，关联交易和内部交易业务额度大、频率高．集团公司在编制合并财务报告时的抵消会计处理的难度也不断增加，抵消会计处理是否准确和完整．直接关系到财务报告的真实性，下面结合会计工作实务，将抵消处理在会计核算中的运用情况予以归纳。