海尔集团信息化峥嵘岁月

海尔集团自始至终重视信息化发展工作,不断加大信息化应用和投入的力度,6年多时间,海尔集团共投入3000多万元资金,应用高新计算机技术,结合企业的实际应用,已经逐步推广并实施覆盖全国的信息网络,已经建成和运行的信息工程有CAD/CAM/CAE系统、Internet、电话服务中心、售后服务网络系统、营销网络通讯系统等。海尔集团信息化工作,已经走在国内企业的前列。变革、创新推动海尔信息化发展全面推进企业信息化建设必须首先创新管理模式,变革核心业务流程,通过管理模式创新和业务流程变革,做到信息流程同步化。没有对原有管理模式和核心业务…     

精益生产 MES智能驱动——软控携手金宇共同举办轮胎MES应用成果发布会

近些年来,轮胎行业面临着市场竞争加剧、原材料价格上涨、能源消耗限额等一系列挑战,如何实现技术创新、管理创新、提升企业整体竞争力是国内轮胎企业亟待解决的问题.日前,在软控股份有限公司(以下简称"软控")与金宇轮胎集团有限公司(以下简称"金宇")联合举办的"轮胎企业精益生产,MES智能驱动平台"信息化全线应用发布会上,软控总裁高彦臣表示,借助信息化手段,积极推进技术创新和管理创新,优化企业的生产运作和管理体系,进而提升企业的整体竞争力,已经成为国内轮胎企业迫切需要解决的关键问题.同时,信息化建设不单是企业生存与发展的需要,也是国家经济建设与能源管理的重要策略.在未来几年中,信息化在轮胎企业中的应用范围将更大层次将更深.     

浅谈信息技术在制造业的应用

制造业信息化是指在制造业的各个活动环节中，将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，建立战略信息系统和电子商务模式，对企业信息流、资金流、物流、工作流集成和综合，实现资源的优化配置，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业问协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化、咨询服务的网络化，不断提高企业管理效率和水平，进而全面提升制造业核心竞争力的过程。     

浅析制造业企业管理模式

文章针对当前国内制造业面临的市场竞争日趋激烈的环境下,探索制造业从内部管理模式创新,提升企业核心竞争力来应对市场竞争;从企业的技术创新、用户满意、企业文化和信息化应用这几个方面,粗浅地对制造业企业的竞争、创新、发展的思路进行了分析.     

航天科工:加强三方面信息化建设

2006年航天科工信息化建设工作的主要成绩有:企业参与度和全员认识不断提高,信息化建设的投入有所增加,专业人员队伍基本建立,信息系统应用覆盖范围不断扩大;信息化基础设施优化整合和信息安全保障体系建设逐步完善,网络基础平台进一步拓展,技术资源中心初见成效,信息安全进一步加强;加大推广应用力度,促进产品数字化研发和制造能力的提升;重点管理信息化项目取得显著进展.在2006年度中国企业信息化500强排名中,集团公司前进了7位,跃升为第75名.     

如何快速实现人力资源管理信息化

国内企业在实施信息化的过程中，对人力资源管理系统一直视为奢侈品，且较少涉足。这一方面是因为人力资源管理软件投入不菲，产品复杂，投入和风险都使企业难以承受；另一方面也是因为国内大部分企业，尤其是快速成长企业对自身的需求把握不准，将人力资源信息化视为畏途。针对这些现状，金蝶国际从快速成长企业人力资源管理的特征和需求出发，隆重发布了金蝶K／3快速HR应用软件包，为企业全面快速实现人力资源管理信息化提供了新的思     

国家投资8亿元实施制造业信息化工程

4月 19日 ,国家制造业信息化专家组举行新闻发布会 ,正式宣布启动总投资为 8亿元的国家制造业信息化重大专项。制造业信息化的内涵是 ,将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合 ,带动产品设计方法和工具的创新 ,企业管理模式的创新 ,企业间协作关系的创新 ,实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化和咨询服务的网络化 ,全面提升我国制造业竞争力。制造业信息化工程将着力抓好数字化设计、数字化生产、数字化装备和数字化管理 ,以此为基础 ,形成一批数字化企业。据悉 ,这一工程将沿着两条…     

经济全球化中产品创新的策略与途径

人类社会步入经济全球化时代,任何不融入全球化经济大循环的经济实体都会逐步落伍于时代潮流.封闭将成为落后、被淘汰出局的代名词.因为在全球化经济大循环中,人类先进的发明与创新,将很快被全体成员所共享,为全球的繁荣与发展作出贡献.假如封闭,就意味着不能接受、采纳现代先进的科技发明创造.谁拥有更多的领先于时代的创造与发明,就意味着他站在时代的前列,统领着时代的潮流.因此,全球化实质上是一个科技创新和不断吸收新知识、新技术、新理念比以住更为重要的时代.由于创新如此重要,在"十一五"发展规划中,我国把建设创新型国家作为国家发展战略目标.胡锦涛总书记在2006年全国科学技术大会上作的《坚持走中国特色自主创新道路,为建设创新型国家而努力奋斗》讲话,号召要努力建设创新型国家,并强调要"把掌握装备制造业和信息化产业的核心技术的自主知识产权作为提高我国产业竞争力的突破口",这就意味着制造业和信息化产业需要走在时代的前列,引领国民经济的快速发展.杭州机床集团作为全国最大的平面磨床制造企业,理应担负起应负的重任,为实施国家提出的战略目标,提高核心技术的自给率,为建设创新型国家,为振兴装备制造业作出积极的贡献.     

企业信息化整体解决方案及其内涵

企业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。企业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化、咨询服务的网络化，全面提升我国制造业的竞争力。     

全面信息化实施支撑中联重科管理变革和全球化

近日,SAP公司与中联重科股份有限公司,在湖南长沙正式签订信息化战略合作协议,这标志着双方2009年开始的信息化合作进入了更高的层面.由此,中联重科将成为SAP在中国机械行业中最大的客户,也将是SAP HANA在工程机械行业的第一单.根据协议,中联重科将借助SAP的企业信息管理平台和解决方案,全面改善企业在全球范围内的决策和业务流程,提升企业对多种业务的协调能力,使企业在风云变幻的全球市场中始终保持良好的运营效率和快速反应能力,实现长期可持续发展.     

区域制造业信息化技术服务平台

制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程控制的智能化，制造装备的数控化，咨询服务的网络化，全面提升企业的市场竞争力。然而制造业信息化建设是一项复杂的系统工程，属于多门高新技术的交叉领域。实施制造业信息化需要多方面的知识、技术和经验，企业(特别是中小企业)很难有这方方面面的技术人才，特别是复合…     

拥抱世界级管理,成就幸福企业

当今中国企业全球化竞争已进入经营模式创新,业务模式创新与管理模式创新的时代,企业信息化的需求也从单纯的产品应用进入行业先进管理模式复制与创新的全面信息化时代.用友GBU行业解决方案事业部总经理,集团制造行业资深专家王健说:能否以客户为中心,将世界先进的管理思想与管理模式,结合中国实践,通过信息化部署带给中国企业,帮助他们'拥抱世界级管理,成就幸福企业'.将成为衡量管理软件厂商的更高标准.     

基于ESB的系统集成在汽车制造企业中的应用研究

随着公司业务的不断扩张及企业信息化程度不断提高,越来越多信息系统投入运行,在为企业带来效率提升的同时,也带来了让信息管理部门头痛不已的问题,主要表现在系统分散、信息孤岛、交互复杂、维护成本太高。本文主要介绍了各个应用系统之间的业务关系以及数据交换方式,并且介绍了企业服务总线的特性、解决方案,以及通过标准的数据接口能为企业带来的效益。     

制造业信息化的历史重任

制造业信息化及其内涵制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新,实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化,从而全面提升我国制造业的竞争力。其中主要内容是要实现或者抓好数字化设计、数字化生产、数字化装备和数字化管理技术的开发和应用,并在这四个数字化的基础上,通过集成创新,在我国形成一批有…     

十年磨砺 锋自出 访西门子(中国)有限公司自动化与驱动集团运动控制部总经理邹亚兴先生

10年意味着西门子在中国的一段激情奋斗历史。10年中,西门子公司正是通过不断的技术进步和产品创新赢得了中国市场的份额,同时也为中国机床行业的发展做出了贡献。今后,持续创新的西门子公司仍将成为中国机床企业可靠的合作伙伴。     

企业创新文化研究与应对

企业创新文化就是企业员工在长期的生产经营过程中,为了适应知识经济时代和信息化社会的需要,应对不断变化的市场竞争环境,在企业文化中建立对企业创新具有引导、指向作用的精神和物质财富的总和。创新文化是一种开放式的文化,兼容并包、富有活力。对企业而言,创新文化对企业的生存发展发挥着重要的功能和作用,能够帮助企业建立完善的发展战略,明确实际发展目标,提升员工凝聚力,建立良好的企业内部企业环境。     

整合企业信息资源实现信息数据共享

在进入信息化时代,我国企业充分认识到了企业信息化建设对其竞争力提升的重要支撑作用.但企业一方面享受信息化建设带来的便利同时,另一方面也不得不承受难以获取有效信息的压力.有关专家认为这种压力主要有三:其一,企业各级部门苦于基础数据库没有信息、没有信息渠道和更新渠道;其二,企业形成众多部门信息独立体,信息资源无法实现全面共享;其三,企业已掌握大量的第一手、真实的数据资料没有被充分有效的利用.在这种压力下,企业逐步把发挥信息技术系统应用效果,实现企业信息数据共享放在信息化工作的重要位置. 那么,企业应如何发挥信息技术系统优势?获得更大投入回报?如何改变分散信息,实现信息资源共享?     

采纳革新的刀具解决方案提升生产率

在充满竞争的金属加工世界,制造商们不断努力提升他们的生产率,而这项持续的挑战也意味着需要不断提高金属去除率,并通过提升进给参数、加大切削深度和最大化切削速度来实现这一目标. 在加工环境等因素中,刀具占据着非常重要的地位.尽管刀具仅占生产总成本的3％,如果通过恰当的选刀将加工效率提高20％,即可有效地节省高达15％的总成本.如同多米诺骨牌效应,通过提高15％-20％的加工性能,可实现生产率的大幅提升,继而直接推动收益率的提升,并让企业获得更大的竞争力.只有通过先进刀具、前沿的数控机床以及智能CAD/CAM软件的相互配合,方可实现以上目标.     

长液公司被认定为山西省制造业信息化工程示范企业

山西省科技厅日前确定了74家企业为全省制造业信息化工程示范企业,长治液压有限公司榜上有名。近年来,该公司把推进制造业信息化工程,作为增强企业竞争力的有效措施来抓,使企业的技术创新、市场竞争和风险抵御能力不断得到提高。他们的做法,一是把系统的观念、创新的机制,作为开展信息化工程的前提条件,作到“组织上保证、经费上保证和人才保证”;二是把加大投入力     

后配额时代的信息化革命

根据WTO乌拉圭回合最后协议,2005年1月1日起,WTO成员间纺织品服装配额全部取消。这既标志着配额时代的结束,也是后配额时代新一轮竞争的开始。我国纺织企业将面临巨大的机遇和挑战,促使企业要千方百计增强核心竞争力,这是信息化的内在推动力。因此,纺织行业内对信息化已经达成共识:要提高企业管理水平,增强企业竞争力,实现跨越式发展,必须用信息技术改造和提升传统产业,信息化建设势在必行。