浅析如何开展家电研发项目的挣值技术应用

在家用电器行业竞争日益增大的情况下,产品研发的进度与成本是否能得到有效控制,成了决定企业能否成功的关键因素。本文通过对家用电器产品研发现状进行分析,将挣值管理的方法引入到产品研发项目管理中,提供了一种有效的集成控制进度与成本的方法,及时发现过程中的偏差,并采取有效措施进行控制。     

项目进度评价的一种新方法——权重法

进度评价是项目管理的重要内容。本文介绍了项目进度评价的基本知识,和一种新的评价进度的方法——权重法。它通过分配权重,计算完成百分比、权重值、权重比例,以及比较“S”曲线,清晰直观地对项目的实际进度进行评价。     

电力工程施工阶段费用进度联合控制

文章分析了我国电力工程项目管理中进度控制和费用控制的常用方法,并讨论其存在的局限性,指出在业主或投资方的项目管理中引入赢得值原理的必要性。从业主或投资方的管理视角出发,研究将赢得值原理应用于电力项目施工阶段进度和费用的联合控制,并引入赢得值计算模型,采用费用绩效指数、进度绩效指数、费用偏差和进度偏差等四项指标来综合反映项目实施的情况。     

项目全过程多维管控及可视化动态感知

<正>针对项目管理流程复杂、项目推进滞后问题,研究项目全过程管理方案,提出多维度个性管控及可视化动态感知模型,将项目进度直观动态展示并结合项目实施主体个性化分析,开发项目全过程可视界面和一键更新功能,促进项目顺利推进,提升项目管理水平。通过试点实施,实现了项目可视化率100%,项目管理工时下降864 h,效果显著。     

项目管理信息系统的设计与应用

介绍了项目管理信息系统的设计及主要功能模块;叙述以项目管理为主轴,整合生产计划、出差考勤、车辆管理、材料管理、设备管理、技术报告等子系统,实现项目管理进度、成本、绩效三个目标的有效管理。     

赢得值法在电网工程项目施工管理中的应用

赢得值法作为一种先进的管理方法,已普遍应用于项目进度、成本控制中。以电力施工企业某变电站土建工程为例,详细介绍赢得值法的使用,并探索其在应用中的缺陷及对策分析,通过主要参数对比,及时发现解决问题,促进工程施工费用与进度的统一。     

浅谈电力工程项目管理中的进度计划

电力市场竞争激烈,各电力企业狠抓项目管理,以保证企业的信誉和效益。其中,进度计划是项目成功的关键因素,本文对进度计划的概念和编制方法进行了介绍,并总结了电力工程项目进度计划的关键点,期望为电力工程项目的进度计划提供一定的参考。     

浅谈电力工程项目管理中的进度计划

电力市场竞争激烈,各电力企业狠抓项目管理,以保证企业的信誉和效益.其中,进度计划是项目成功的关键因素,本文对进度计划的概念和编制方法进行了介绍,并总结了电力工程项目进度计划的关键点,期望为电力工程项目的进度计划提供一定的参考.     

浅析电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

信息化在施工企业项目进度与成本管理中的应用及成效

建筑施工企业项目成本管理工作的好坏将直接影响企业的收入和实际收益,如何有效降低工程项目实施成本,实现项目从始到终的全程成本控制,成为目前施工企业对成本管控、提高效益的核心工作。为此,九局公司采用建立以成本管控为核心,项目进度管理为辅助的高效综合项目管理系统平台,对项目施工进度开展与合同成本管理工作的过程考核和动态监管,全局掌控和把握项目施工进度管理从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等各个环节贯穿在项目实施过程的作业管理,形成有效的规范管理,提升公司管理能力,实现成本有效控制。     

试论工程成本与进度的综合控制

主要论述了在水电、房建工程项目管理中,为了对成本和进度进行有效控制,必须同时监控成本和进度的变化,进而提出了综合控制法原理、操作步骤,在实际工程中具有较强的可操作性,对于水电工程具有显著的意义。     

Maximo、Primavera5．0、PDA相结合的检修管理新模式在珠海金湾电厂的应用

和传统检修方法相比,Maximo、Primavera5．0、PDA相结合的检修管理模式可以保证检修质量,不增加检修成本,并有效缩短检修工期。以金湾发电厂检修管理为例,详细介绍了应用Maximo、Primavera5．0、PDA来实现检修项目分解、检修项目管理、检修计划管理,检修进度跟踪的管理流程。可以将检修工作精细化、资源分配合理化、进度控制精确化、进度反馈实时化。     

基于BIM-P3E/C的水电工程进度成本协同研究

为了提高水电工程进度与成本协同管理的易操作性和直观性,采用BIM和P3E/C软件建立了进度成本协同的实施解决方案。将水电工程P3E/C进度成本计划数据与BIM模型的构件进行关联同步,在分析了基于IFC标准的进度成本信息模型表达的基础上,结合P3E/C Web Service接口建立了异步调用的实施流程,并通过C#二次开发Revit的方式实现了进度成本信息模型的初始化,为基于网络的信息协同提供了基准模型。在此基础上,提出了进度成本协同管理实施的一般流程,并实现了基于BIM的5D进度成本跟踪分析功能,为不同层次的工作人员提供了一个可视化的信息共享与协同办公平台。结果表明,该方法能够提供可视化的手段跟踪施工进度与成本状况,能为项目领导层、管理层提供更直观的决策信息,同时也降低实施层对专业管理软件的作业门槛。     

基于模糊综合评价的质量挣值法在输变电工程项目成本管理中的应用

质量挣值法通过引入质量指数,实现了对建设项目进度、成本和质量的综合管理。运用模糊综合评价方法进行质量指数计算,提高了质量挣值法的客观性和科学性;将基于模糊综合评价的质量挣值法应用于输变电工程项目管理,可以提高成本管理工作的水平和效果。     

输变电项目全过程进度平台研究与开发

＂输变电项目全过程进度平台＂以督办管理、计划管理、综合管理、项目管理、进度分析、成本分析、报表管理、系统管理等功能模块实现为主体,通过数据中心与项目前期管理系统、基建管控系统和ERP系统集成,实现数据提取、整合、统计与分析,从而为网省公司构筑一个集成的输变电运作平台和数据分析平台,实现了输变电业务透明化、制度化和规范化管理,为各项输变电业务分析、决策提供了重要技术支撑手段。     

数据仓库与数据挖掘技术在电建工程进度与成本控制中的应用

如何在工程建设过程中．挖掘出影响工程进度的潜在规律，如何分析与判断进度与费用之间的关系．如何预测工程在进度与费用方面的趋势．值得关注。将数据仓库与数据挖掘技术与电力建设工程项目中的赢得值理论相结合．建立了陕西国华锦界项目工程进度／成本控制数据仓库，为各级管理人员提供一个多维多角度的数据分析方法；通过关联规则挖掘及其改进算法．找出使工程进度拖期及费用超支的内在关联因素；通过几种预测算法将工程进度与费用控制相结合．分析工程进度与费用的趋势。     

项目管理在企业信息门户平台建设中的应用

结合昆明供电局的现状,应用项目管理的方法,探索出一条适合企业实际的信息系统项目管理新路。运用项目人力资源管理、项目进度控制和项目质量管理等手段,顺利完成了企业信息门户平台的建设。企业信息门户为用户提供了统一待办平台,通过单点登录、信息整合和待办事项的集中展示,业务人员可以在同一系统中办理所有相关业务,极大地提高了工作效率。     

基于DEA的发电建设项目进度、成本、质量联合控制

目前,国内外对于电力行业建设项目控制主要集中在项目进度、成本、质量单个方面或2 个方面的研究,对于把3 个因素联合起来分析的研究比较少。运用数据包络分析方法,以电力行业建设项目中的进度、成本、质量为研究对象,建立电力行业建设项目的进度、成本、质量联合控制评价模型。根据权威统计数据,运用此评价模型对中国12 个电力行业建设项目进度、成本、质量进行了实证研究,给出了12 个电力建设项目的进度、成本、质量联合控制的客观评价值,并对结果进行了分析,为国家对电力行业进行宏观调控提供了理论依据,为改进电力项目的进度、成本、质量的控制提出了政策建议。     

电力设备维修计划优化管理研究

针对电力设备维修过程中进度的合理安排和资源的最优利用 ,从项目管理的角度出发 ,综合运用运筹学、经济学、工程科学、决策管理等理论 ,提出了电力设备维修计划优化决策模型 ,并开发了电力设备维修管理系统。该系统为电力设备维修工程的计划编制和现场管理提供一种辅助管理与决策手段。     

JIT管控模式下优化项目物资管理

项目物资JIT管控作为一种先进的物资供应管控模式,其指导思想是以项目管理为基础,对工程进度、设备生产制造进度、物资供应进度实行动态跟踪管控,实质是对供需双方进度的管控,目的是物资准时及零缺陷的供应,最终实现物资供应进度与项目建设进度的无缝衔接。