论工程项目审计的机制创新研究

近年来,审计作为调查了解资金使用情况的最重要手段之一也越来越受到国家的重视。工程建筑业作为经济建设的一个重要组成部分,建设资金的使用情况也成为被关注对象之一,且因工程项目时间相对较长,复杂程度相对较高,自身的管理过程中也由于理论体系不完善和运作失误出现各种问题而影响建设资金的最终使用效果。因此工程项目审计就显得尤为重要。     

也谈工程项目跟踪审计

跟踪审计在工程建设投资领域的应用还处于发展的初期阶段。审计制度相对滞后,没有系统的规章制度和可操作性的指导性意见或业务指南。因此,通过对工程项目主要建设阶段的跟踪审计方法进行分析和研究,可以使工程审计工作进一步规范化、制度化、科学化,减少审计风险,提高审计质量,对现实工作具有很大的指导意义。     

浅谈现阶段建设项目跟踪审计的实施

由于传统的工程审计未能真正介入建设全过程,工作仍以事后监督为主,尽管工程价款结算审计和竣工决算审计在形式上能够核减部分费用,但事实上仍旧是事后的补救措施。近年来,随着建设项目规模和数量的不断扩大,项目跟踪审计被逐渐发展并广泛应用到一些大型的建设项目管理中。本文主要就建设项目中如何更好地开展跟踪审计进行了深入探讨。希望能为今后的工程造价管理略尽绵薄之力。     

谈谈建设项目内部跟踪审计

建设项月具有投资大、建设周期长等特点,这就决定了其应采取和其他专业审计不同的审计方法,通过近些年来的工程审计实践,笔者感觉到内部跟踪审计方法是具有事半功倍的效果,其有效的提高了审计监督效果,强化了审计监督力度。本文就认识内部跟踪审计,到怎样开展此项工作,进一步阐述如何防范审计风险。     

工程项目审计的几点认识

工程项目投资审计是政府规划建筑工程内部审计的重要内容之一,一项好的建筑工程能否顺利的进行施工,关键就在于政府项目投资审计部门对项目投资的审计工作是否有效,加强项目投资审计可以使政府项目规划组织及整个工程施工更有效的进行施工,避免不必要的损失,使政府投资项目建设的预期效益达到最大。同时,工程审计的进行,对于政府规划建设部门的内部管理的进一步加强,减少资金流失,都有着极其深远的意义。本文作者试就工程审计的各关键步骤及现行工程审计所存在的问题做简单探讨,并提出一些针对性的意见。     

工程项目审计存在的问题与思考

基本建设工程审计既是强化审计和经济监督的一种具体体现,也是重点搞好投资效益审计的一种具体方法。随着市场经济的进一步发展,工程项目投资主体的日趋多元化,及利益格局的多样化,都迫切需要开展好工程项目审计。通过各种适用的审计方法,有效的提高审计监督效果,强化审计监督力度。     

工程项目财务管理初探

1工程项目财务管理概述工程项目财务管理是利用价值形式对工程项目整个经营生产过程所进行的一种综合性管理。工程项目的财务管理应该包括：工程项目的财务计划管理、资金管理、成本管理、结算管理和财务分析。其中：资金管理和成本管理是工程项目财务管理的核心。2工程项目资金管理的几个方面2．1编制资金使用计划工程项目责任状或工程项目内部全额承包合同一经签字生效，即具有约束力。项目经理应该立即组织人员编制工程项目资金总体需求量计划，内容包括材料（含工具）采购所需资金，机械台班费用、工资、奖金以及间接费用开支所需的资金…     

浅议工程项目管理模式

工程项目管理模式的选择对一个工程项目的执行而言十分重要,尤其在规模大、参与方多的项目中,适当的项目管理模式才能保障项目的有效进行。合适的工程项目管理模式应该做到合理调配资源,明确各级人员的责、权、利,并充分调动项目参与者的积极性和主观能动性。以提高工程项目的社会效益和经济效益。文章结合本人多年的实践经验,对项目管理模式现状和管理模式的特点进行探讨。     

工程项目进度管理研究

随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入,二十一世纪知识经济,管理时代的来临。面对新的形势,新的挑战,国内装饰企业都必将面对一个难题:工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,建筑市场的"双面效应"给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利,超额利润的时期已不复存在。企业已迈进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文旨在对目前中国工程项目进度管理情况进行研究,对工程本身质量、安全、效益等方面的影响进行介绍,对影响工程进度的各种因素进行分析,对目前国内工程项目进度管理的方法给予总结,以期为进一步提高工程项目的进度管理提供理论上的依据。     

谈谈中国包装

一、前言这次有幸能去中国参观访问感到非常高兴,特别是能和这么多的中国同行们就包装方面的专题进行直接交流,更是一次难得的机会。首先要讲的是,中国的几个城市,无论是春城昆明、古城西安,还是首都北京都给人留下了深刻的印象。这里的发展速度对大部分西方人来讲是不可想象的。作为一个     

浅谈工程项目管理

按国际项目管理界较为权威的美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》及国际标准化组织(ISO)给出的概念,"项目"是"由一系列具有开始结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程",这样一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。     

工程项目设备全过程质量管理对策

目前国内工程项目设备管理还处在发展阶段,许多先进的技术和方法都在工程项目设备管理中得到应用。但整个的工程项目设备管理还缺乏系统性,在工程项目设备管理中的某些方面引入项目管理的方式方法,对进一步完善工程项目设备的管理系统将起到重要的作用。本文从工程项目设备综合管理研究入手,对与之相关的管理体制,管理措施和手段,效益评价等问题进行了全面的探讨,旨在运用新观念和科学的经济管理方法,加强企业的工程项目设备管理,使企业的工程项目设备资源发挥更大的效益。     

加强包装企业内部审计,提高企业效益

阐述了实行包装企业内部审计的必要性，分析了当前包装企业内部存在的问题。针对存在的问题提出了健全内部审计机构，由审计监督向“服务导向型”转变，提高了内部审计人员素质，提高审计效率等对策。     

简述工程项目成本管理

项目成本管理是指在完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等一系列科学管理工作的总称。其目的是在预定的质量前提下通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。     

工程项目供应链风险管理研究

由于建设工程项目的特殊性,项目受到许多不确定因素的制约,导致项目供应链存在风险扩散、价值浪费及质量缺陷等问题。该文运用精益六西格玛理论（LSS）,提出DMAICL模型,对项目供应链系统进行重构,同时通过建立故障树,找出关键因素,并运用灰色关联理论分析,进而在管理过程中重点控制,以达到制约风险、提升效率、减少浪费和加强质量控制的目标,并为企业进行风险管理提供支持。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。本文就工程项目成本控制谈一些体会。     

如何加强工程项目成本管理

目前面对竞争日趋激烈的建筑市场,许多施工企业都在深度调整企业的成本管理。对施工企业而言,工程项目成本的控制需要从全员参与,全方位全过程管理进行控制。本文就如何加强工程项目的成本管理作一些探讨。