浅谈技改工程项目的安全控制管理

技术改造项目建设工程现场的安全管理是难度很大、比较复杂的工作，从事故成因进行分析，从制度、监督、检查等方面提出了切实可行的管理措施。     

论企业技改工程项目投资控制

技改工程项目投资控制必须坚持系统控制,全过程控制和全方位控制.也应将主动控制与被动控制有机结合而动态地进行控制.必须对投资控制目标进行合理的规划并制定相关的计划,合理而有效的组织是投资控制的重要保障.     

钢铁企业降低物资采购成本途径的探讨

联系钢铁企业物资采购成本的现状,从核定物资储定额,编制成本计划,签订供需合同,实行采购成本预测,加强采购成本管理方面的探讨和阐述了在市场经济条件下降成本采购成本的途径。     

成本直接影响钢铁企业的竞争力

号称经济大国的美国从１９９８年末至２００１年初，短短两年间就有近２０家钢铁企业破产或申请破产，其中包括美国排行第四、国内最大的制管公司LTV钢铁联合企业于２０００年末宣布申请破产。著名的伯利恒公司２０００年亏损了１．１８亿美元；排行老大的美国钢铁公司１９９９年尚盈利０．４４亿美元，而２０００年净亏损达０．２１亿美元。为什么会造成上述的情况呢？欧盟贸易代表巴斯卡尔·拉梅一针见血地指出，美国亏损钢厂十有八九是未经过结构调整，未对陈旧设备加以更新。这些联合钢铁企业一味呼呈政府抵制进口，而忽略了降低成本…     

技改项目投资的控制与管理

通过对技术改造项目投资的工程造价控制和管理,保证项目决策的正确性与投资估算的准确性,控制工程造价,提高技术改造项目的经济效益,追求最短的技改投资周期和提高项目工程质量,实现技改项目建设目标。     

改进我国钢铁企业成本管理的思考

目前我国钢铁企业面临着较大的成本压力，而企业成本管理中存在的问题主要表现在：原料采购、储存等物流环节的成本管理问题较多，成本核算数据不能满足管理需要，缺乏战略成本管理观念，等等。本文在分析现状的基础上提出了改进我国钢铁企业成本管理的建议。     

钢铁企业原料采购的供应链管理

本文从我国钢铁企业原料采购管理存在的问题入手，结合供应链管理环境下采购模式的优势和特点，用战略一体化供应链管理的思想方法，对我国钢铁企业的原料采购进行分析并提出若干对策。     

浅谈钢铁企业成本控制的例外管理

钢铁企业成本例外管理应用主要包括由于产品生产特殊工序、长期成本差异以及产品用途不同造成的成本例外。通过提高对成本管理过程的重视程度、精细化成本管理水平及管理人员业务素质等,能够及时识别这些例外情况。成本例外管理的应用,帮助企业发现工艺技术优势,提高企业的成本精细管理水平,实现控制成本的目标。     

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.     

综合进展率软件在宝钢技改项目实施阶段进度控制中的运用

在宝钢"十一五"规划项目建设过程中,工程综合进展率软件得到全面推广运用,对于规划项目实施进度的有效控制发挥了非常重要的作用。在介绍综合进展率软件的计算原理基础上,结合宝钢技改工程实例,详细分析了其编制过程;对其在宝钢"十一五"规划项目进度管控的主要功能进行了较全面的总结;同时在系统分析综合进展率使用局限性的基础上,提出了针对性的改进建议。     

浅谈工程项目的控制与管理

工程项目中存在决策随意、招投标混乱、违法分包转包等问题。山东金岭铁矿通过总结分析,在实际工作中,采取加强项目的决策控制、建立健全招投标机制等措施,对工程项目进行管理和控制。     

对钢铁企业成本管理的思考

从目前中国钢铁企业成本管理的特点出发，提出了钢铁企业成本管理需要重视的主要环节，剖析了钢铁企业成本管理中存在的问题，重点分析了钢铁企业成本管理应采取的措施。     

浅谈工程项目管理

工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全面的过程管理。它是一门应用科学,反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。由于管理主体和管理内容的不同,工程项目管理又可分为建设项目管理（由建设单位进行管理）、设计项目管理（由设计单位进行管理）、施工项目管理（由建筑业企业进行管理）和工程建设监理（由工程监理单位受建设单位的委托进行项目建设项目管理）。这次,我根据近年来的施工管理经历,就施工项目管理整理山粗浅的见解仅供大家参考。     

钢铁企业原料库存管理

钢铁企业原料库存管理存在库存成本意识淡薄、信息沟通不畅、需求计划不准确等共性问题。改进钢铁企业原料库存管理问题,需要从源头提高需求计划的准确性,强化采购管理,稳定采购渠道,加强信息化建设和部门间沟通与协调,消除呆滞物料,利用科学的数模控制,优化库存管理。     

钢铁企业煤炭采购在资源布局方面的思考

钢铁企业大宗原燃料的采购凶其对成本控制、生产保障方面具有直接影响,在企业的生产经营中占有重要的地位。煤炭作为大宗原燃料的主要组成部分,因其独有的区域、煤种分布特性、运输制约以及近年煤炭产业整合等因素,使钢铁企业在煤炭采购上颇费心力。山钢集团所属济钢、莱钢在多年的煤炭采购实践中不断探索,在采购的资源布局上持续优化,提升了资源掌控能力,存保障煤炭供应安全性、经济性上取得了娃著成效。     

试论钢铁企业成本管理

企业生产的目的，就是在满足经济和社会需求的同时，最大限度地获取利润。企业追求利润最大化的方式有：一是提高产品售价，增大单位产品的盈利空间。二是扩大生产规模，实现规模效益。三是立足内部挖潜，降低产品成本。在当前竞争激烈的市场下，除了少数垄断产品外，想通过提高产品售价获取更多的利润，很难被市场接受。而生产规模的扩大，又受到生产能力、资金条件、国家产业政策、市场容量等因素的制约。通过降低产品成本是最具有主动性的控制，它不但能提高产品的盈利能力，而且能大大增强产品在市场上的竞争力，拓展市场空间。     

对工程项目成本管理与控制的认识

在市场经济中,项目的成本控制不仅在项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,人们追求企业和项目的经济效益,企业成就通常通过项目成就来实现.而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现.特别是当承包商通过投标竞争取得的工程,签订合同,同事确定了合同价格,他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现.在实际工程中成本控制经常被忽视,或由于控制技术问题,成本处于失控状态,或许项目管理者只有在项目结束时才知道实际开支和盈亏,而这时其损失常常已无法弥补.本文对工程项目成本管理以及控制措施做了简单的分析.     

浅议工程项目成本管理

分析项目成本管理中存在的诸多问题及其原因，提出加强项目成本管理的措施。     

工程项目采购管理要点浅析

采购工作是总承包或设备成套项目中非常重要的组成部分，采购管理是影响项目顺利进行的关键。笔者通过项目建设的采购管理实践，分析了在总承包项目建设中，采购部门在总承包合同谈判、采购合同谈判、设备管理等方面的工作要点。     

施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。