2004年亚洲对二甲苯需求比生产能力高100kt

2004年亚洲对二甲苯（PX）需求比生产能力高100kt。需求比2003年增加了1．5Mt（由13．3Mt到14．8Mt），而生产能力只增加了800kt（由13．9Mt到14．7Mt）。据生产商称“这不足的100kt还是在亚洲生产装置满负荷生产的前提下计算出来的，实际还会有更大的不足”。     

中国将吸收亚洲新增苯酚产能

中国市场的需求将吸收从目前到2007年亚洲新增苯酚产能的50％。在这一期间，亚洲苯酚的能力将增长925kt／a，其中825kt／a将于2005年在中国大陆、韩国和中国台湾落成。这些新增能力相当于亚洲现有苯酚生产能力的40％，与日俱增的苯酚需求将有助于这些新增能力得到充分利用。     

预计今后亚洲异丙醇的需求将严重不足

预计今后亚洲异丙醇(IPA)的需求将严重不足。虽然以中国为中心对IPA的需求非常旺盛，但同时由于原料丙烯的不足，增加生产能力和扩大生产装置都很困难。特别是由于新日本石油化学公司已经四年没有对IPA装置进行大修，现在决定2004年进行装置的大修，而且也不能确保从亚洲以外(欧美)地区能供应多少产品，因此将会使亚洲IPA产品陷入严重不足状态。     

全球主要聚丙烯企业的生产能力一览表

据石化基本问题洽谈会2006—3资料统计，全球主要聚丙烯生产企业的生产能力如下表所示。     

亚洲已成为全球最大的氯和氯产品市场

CMAI公司的数据表明，亚洲已成为全球最大的氯和氯产品市场。2003年世界氯消费总量为4590万吨。氯的需求分布如下：PVC32％、其他有机氯产品19％、氯中间体7％、水处理6％、纸浆及造纸4％、无机氯产品32％。占氯消费总量的39％；其次为北美(占27％)和西欧(占20％)。     

中小石化企业产品营销对策探讨

针对中小石化企业产品营销的现状，阐述了改革销售体制应注重建立的几个体系，提出应加强培训营销人员，不拘一格造就充满活力的销售队伍，切实树立以顾客为中心的思想，实现企业经营目标。     

编审企业产品标准的几点认识

根据标准化的基本原理和制定产品标准的三原则，具体介绍编审企业产品标准的方法及注意事项。     

亚太和中东地区炼油业发展形势及大石油公司对策——未来几年亚洲炼油业仍将面临严峻的挑战，影响未来亚洲炼油业的因素很多，且具有不确定性，给企业决策带来困难

2008年爆发的全球金融危机使全球石油需求疲软,炼油业进入低谷。炼油能力大量过剩,装置利用率下降,毛利处于低位,许多炼厂关闭。费氏全球能源咨询公司（FGE：FACTS Global Energy）在2010年5月的一份报告中估计：2009年以来,超过80万bbl／d的炼油能力永久性关闭,其中一半在北美,另有180万bbl／d的炼油能力临时闲置至少3个月。     

从企业作业链看企业科研职能价值链的实现

作业链是与成本标的密切相关的一系列有序作业的集合，企业是一条由一系列作业组成的作业链，一切价值都由这条作业链创造。价值链是指开发、生产、营销和向顾客交付产品和劳务所必需的一系列作业价值的集合，它是分析企业竞争优势的基础。企业是其职能价值链的集合。企业科研职能价值链的实现由研究与开发、设计、后期服务及辅助活动组成，并以此作为研发成本分配的依据，其实质是通过作业链的形成实现价值链的形成。     

预计2007年亚洲甲基丙烯酸甲酯的需求将达到1．34Mt

预计2007年亚洲对甲基丙烯酸甲酯(MMA)的需求将达到1．34Mt，与2003年需求0．98Mt相比增加36．7％。虽然现在日本、韩国、中国台湾MMA市场很成熟，但由于中国大陆市场对MMA需求的扩大和光学相关领域对其需求的增长，预计从2004年到2007年亚洲对MMA需求增长率在7％／a左右。     

国有燃气企业优化人力资源管理的对策

针对国有燃气企业在人力资源开发、管理中存在的诸多不利于人才培养、使用和合理流动的问题,以中国石油某燃气销售企业为例,通过深入调查和分析发现,人员分布不合理及专业技术和操作技能人才匮乏是该企业人力资源管理突出的问题,为此提出了优化配置、科学用工、推动效能型机关建设和加强一线管理者队伍建设等优化企业人力资源的建议。     

关停边缘企业的逆袭

临近春节,大庆石化公司开发公司编织袋车间厂房一派繁忙景象,被暂时充实到印切缝岗的技术员马宏卓说：“像我这样在一线顶岗的干部还有很多,现在难得产品需求正旺。这么好的时机,只要能多赚钱,我们乐意到企业最需要的地方去。”     

中国氧化铁产量居世界第一提高产品档次已成当务之急

最新的统计资料显示，目前中国氧化铁年生产能力巳达70万吨，年产量54万吨，居世界第一位。而目前中国氧化铁行业“多而不强”，因此，减少企业数量、扩大单产规模、提高产品档次已是当务之急。目前中国氧化铁行业已超过140家，但年产量在万吨以上的企业仅有十几家；约有60多家企业年生产规模仅为3000吨左右，且大多采用传统作坊式生产，产品质量、生产设备等都存在一些问题。     

加强国有集团企业人工成本管理的对策及建议

人工成本管理与企业核心竞争能力息息相关,加强人工成本管理既是企业提高市场竞争能力的内在需要,也是适应国家从管理工资总额向管理人工成本转变的外在要求。国有集团企业由于长期受计划经济的制约,重工资总额管理,轻人工成本整体调控,形成人工成本管理的被动局面。通过对国有集团企业现阶段人工成本管理中存在问题的分析,提出加强人工成本管理的对策和建议。     

油田企业产品节能量计算方法的研究与探讨

依据GB/T 13234-2009《企业节能量计算方法》,分析了油田企业在产品节能量计算中存在的问题,根据节能量计算的基本原则,探讨了油田企业按单位原油能耗计算节能量的方法,提出了油田企业产品节能量计算的修正系数与计算公式。     

石油企业科技创新的现状、制约因素及对策

发展现状 一．国际市场环境 全球传统的石油石化市场趋于饱和，市场竞争更趋激烈。以美欧大石油公司为主的跨国公司在国际市场上的作用和影响日益扩大，他们以中国为重点的亚洲投资开发战略正在并将继续实施。中东产油国以廉价资源优势为后盾，其所建外向型石化装置，起点高、规模大，并采用了世界上最先进的工艺技术，在世界大宗石化产品市场中占有重要地位；同时，中东有大跨国公司的参与建设与管理，其石化产品有50％以上销往亚洲，约25％运往欧洲，其余输至世界其他各地，这些使国际石油石化市场的竞争进一步加剧。